岗位分析的作用:
1、确定岗位任职资格,为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础;
2、明确岗位的素质能力模型,为员工考核、晋升提供了依据;
3、梳理岗位运营流程,成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件;
4、是企业制定有效的人力资源计划,进行人才预测的重要前提;
5、是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 因此,可以说,岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。
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