齐齐哈尔新派国际汽配城售楼营销中心电话是多少？
新派国际汽配城吉屋售楼营销中心电话是：4006581350转57025。装修情况：毛坯。龙江新派国际汽配城作为齐齐哈尔市、龙江县重大招商引资项目，新派国际汽配城自立项以来，备受市、县领导的重视，多次亲临现场指导工作。新派地产是中国商业地产成熟运营商，一直秉承“做有责任地产运营商，以运营为重点，保障物业健康发展，稳定增值，终实现消费者、经营者、投资者、运营商、政府五赢”。龙江新派国际汽配城建成后，也为龙江汽配农机行业经营形象提升提供助力。对入驻的商户机遇多项优惠政策，免费技能培训，集中宣传，帮助商家扩宽市场，改善经营环境，共享客户资源，使龙江汽配农机行业在黑龙江省西部地区独占鳌头。新派国际汽配城位于：临山路1号。容积率：1。绿化率：30.7%。物业类型：商业-商铺。产权：40年。点击查看:新派国际汽配城更多详细资料。
宿州远东国际汽配城售楼营销中心电话是多少？
远东国际汽配城吉屋售楼营销中心电话是：4006581350转44495。装修情况：毛坯。宿州远东国际汽配城位于宿州市_桥区循环经济示范园区内，地处外环路以东、纬9路以南、龙兴路以西、头号沟以北，四面环路，交通畅达，项目总16亿元，占地450亩，其中规划专业市场用地382.5亩，配套住宅用地68亩；规划总建筑面积约45万平方米，其中专业市场建筑面积约33万平米，住宅建筑面积约12万平方米。宿州远东国际汽配城是集汽车销售、汽车配件、汽车用品、汽车美容与装饰、汽车维修与改装、工程机械及配件、农用机械及配件、仓储物流、二手车交易等多业态为一体的大型专业汽车商贸综合体。该汽配城设计理念先进，功能齐全，管理规范，环境优美，服务，是皖北地区又一个高地，创业基地。该项目整体规划，分期开发，一期开发主要以2S汽车城市形象展示区、汽配汽修区为主，占地约105亩，二期开发主要以汽车用品美容装潢区、二手车、工程机械及配件区、农用机械及配件区为主，占地277亩，三期开发仓储物流区及商业、住宅配套，占地68亩。项目建成后，将成为皖东北规模、功能全、档次、专业性强的汽车后市场服务集散地和终端服务专业市场。宿州远东国际汽配城是安徽省重点工程、宿州市招商引资重点项目，是安徽省汽车配件与维修业商会倾力打造的样板市场。该项目以超大体量整合宿州汽车后市场之举，倍受各级和行业组织的高度关注和支持。公司将组建具有丰富经验的商业运营管理团队，对市场实行“统一规划、统一招商、统一运营、统一管理、统一推广”，通过“五统一”政策，实现业态互补、资源共享、信息共享、商机共享，确保快速做旺市场，为者和经营商家解决后顾之忧，实现经营商家、者、开发商和四方共赢，打造“全省、全国一流”的汽车产业后市场。远东国际汽配城位于：_桥区_桥区循环经济示范园区内外环路以东。容积率：1.16。绿化率：11.27%。物业类型：住宅。产权：住宅底商40年。点击查看:远东国际汽配城更多详细资料。
天津河西汽配城在哪里
天津现存规模较大的汽配城有10个，包括环渤海汽配城、解放南路汽配城、铁东路北方汽贸园、蓝海汽配城、中欣汽配城、 东环鑫泰汽配城、塘沽实达汽配城、中北国际汽配城、荣大汽配城、大寺汽配城。其中环渤海汽配城、解放南路汽配城位于河西区。
各大汽配城地址及区域分布：
河西区
环渤海汽车城
地址：天津市河西区解放南路613号(近潭江道)
解放南路汽配城
地址：天津市河西区解放南路与贺江道交口
北辰区
铁东路北方汽贸园
地址：北辰区汾河南道18号
蓝海汽配城
地址：北辰区铁东北路普济河道立交桥北侧蓝海汽配城
南开区
中欣汽配城
地址：南开区延安路6号中欣汽配城(新南马路五金城)
东丽区
东环鑫泰汽配城
地址：天津市东丽区新中村闽中路东环
塘沽区
实达汽配城
地址：塘沽区新北路4556号
西青区
天津中北国际汽配城
地址：西青区中北镇星光路与卉康道交口
荣大汽配城
地址：天津市西青开发区津荣道18号
天津大寺汽配用品城
地址：天津市西青经济开发区大寺汽车工业园内
我公司是开汽配城的，想招商，但是计划书怎么写呀。谢谢 谢谢！
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个C。
第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？
再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
招商策划书
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语
