如何向企业领导提问啊？
表达公司设想、规划，一是避免冷场；二是避免会议过短而尴尬。简单大方的表达想法。1、企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。2、在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。3、它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。4、现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
员工向领导怎么提问题好呢？
员工给领导提问应该根据具体情况而定，需要根据员工的职务、工作任务、个人发展和企业发展等方面来确定。以下是几个可能适合员工向领导提问的问题：1.关于职业发展：员工可以向领导咨询如何提升个人职业技能和职业发展计划。2.关于工作任务：员工可以向领导请教如何更好地完成工作任务或者如何更好地合作与沟通。3.关于企业发展：员工可以向领导提问关于公司的战略、未来规划、竞争优势等方面的问题，以便更好地了解公司的发展方向和员工在其中的角色和贡献。4.关于领导的个人经验：员工可以向领导请教如何处理工作中的困难和挑战，以及领导自身的工作经验和教训。在向领导提问时，员工需要注意以下几点：1.问题应该明确和具体，避免模糊和抽象。2.问题应该真诚和尊重，避免过分挑剔或者攻击。3.员工需要在合适的时机和场合向领导提问，避免打扰领导的工作或者造成不必要的困扰。
采访问题一般有哪些?
1、生活中，或者（在目前的讨论中）什么时候你最开心，什么时候你最沮丧？2、什么样的事情、境况等等会令你感到生气、悲伤、高兴或害怕？3、什么让你大笑或者大哭？4、你还记得童年发生的大事吗？什么样的童年经历造就了今天的你ー一你的成功、你的失败、你的信仰、你的观念、你的个性、你的特点？5、你最好的性格特点是什么？6、你最大的缺点是什么？能否列个单子出来？7、你所拥有的物质财产都有哪些？这些财产对于你的意义是什么？如果你家着了火，你会尽力挽救什么？8、你经常阅读什么？（你书架上经常摆的是书还是杂志）？9、谁是你心目中的英雄？你“最景仰的十大人物”是谁？为什么？10、你工作和生活上最主要的目标是什么？存在哪些主要问题？你目前正努力解决的是什么？11、你经常接触什么样的人？12、你常去哪里，以及怎样度过你的闲段时间？13、在事业上以及在生活中，什么样的问题、观念、哲学问题对于你最重要？你愿意为何而战？为何而死？为什么？你采取了（或即将采取什么措施）来维护你的信仰？14、你的一天一般怎样度过？15、你的梦想或匀想是什么？采访中的提问技巧：1、抓住核心问题，开门见山，切中要害。这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题，然后扩展为比较笼统的问题。它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象。开门见山会让对方觉得坦率有效率，切中要害可以使对方觉得懂行，值得交谈。2、善于观察与倾听，捕捉采访问答中所不能显现的事实。强调观察和倾听是因为深度报道采访需要记者全身心地投入，许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实，都是记者调动所有感官包括心灵去感知到的。3、诱导性的提问，引出生动活泼、论点鲜明的谈话。在诱导性提问中，采访对象得有较好的敏感性，并肯于争辩，而记者则需要掌握好谈话的时机，运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答。
采访的问题有哪些?
采访的问题：1、生活中或者什么时候你最开心，什么时候你最沮丧？2、什么样的事情、境况等等会令你感到生气、悲伤、高兴或害怕？3、什么让你大笑或者大哭？4、你还记得童年发生的大事吗？5、你最好的性格特点是什么？6、你最大的缺点是什么？能否列个单子出来？7、你所拥有的物质财产都有哪些？这些财产对于你的意义是什么？如果你家着了火，你会尽力挽救什么？8、你经常阅读什么？你书架上经常摆的是书还是杂志？采访前的准备(一)了解和采访有关的情况，掌握必要的资料，大到大政方针，小到新闻背景、事件的来龙去脉等等。(二)了解采访对象，通过第二手材料，对采访对象进行充分了解，并善于分析掌握其心理，对一些即兴式的采访，应根据现场的气氛环境、人们对节目的反应，选择有代表性的采访对象，这对采访的成功具有重要的作用。(三)设计采访提纲，根据节目的主题，确定最佳的采访角度，拟定一个与采访对象谈话的提纲。(四)精心设计采访的第一句话，节目主持人现场采访的第一句话是十分重要的，甚至关系到采访能否顺利地进行下去，采访的第一句话，应尽量具体一些，提出的问题小一些，最好不提“有什么感想”之类的“开放式”问题。
