8d报告是什么意思?
8D报告（8D report）也称为8D问题解决法，是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法。1、D1建立小组建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。2、D2问题描述以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象，将所遭遇的问题，以量化的方式，明确出所涉及的人，事，时，地，为何，如何，多少。3、D3临时对策定义、验证和执行临时控制行动，保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。4、D4原因分析用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，再分别针对每一可能原因予以测试,最终确定产生问题的根本原因。5、D5长期对策选取最佳的的长期对策来解决根本原因。同时也选取最佳的长期对策来控制根本原因的影响。6、D6预防再发对策计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。7、D7效果确认及标准化验证预防再发对策并监控长期的效果。效果确认：实事求是，以事实和数据为依据，对数据用统计工具处理后得出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果。标准化：把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范。8、D8恭贺小组（结案）恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。扩展资料8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD 1520 Corrective Action and Disposition System for Nonconforming Material”。此标准已在1995年废止。8D报告的意义：1、8D方法可以建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标；2、8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具；3、适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决；4、面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法；5、8D法是解决产品质量问题最好的、有效的一种方法。参考资料来源：百度百科--8D问题解决法
8d报告是什么意思
8D报告（Eight Disciplines Problem Solving，缩写：8D）也称为团队导向问题解决方法或8D report，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员。8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要矫正并消除此问题，有助于产品及制程的提升。若条件许可时，8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本原因的方式聚焦在问题的根源。扩展资料：8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD 1520 Corrective Action and Disposition System for Nonconforming Material”。此标准已在1995年废止。8D报告的意义：1、8D方法可以建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标；2、8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具；3、适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决；4、面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法；5、8D法是解决产品质量问题最好的、有效的一种方法。参考资料来源：百度百科-8D报告
