狼性文化，你认同吗？
不知从什么时候开始，一个理论在职场上有了很大的行进路线。那就是著名的狼文化。大力倡导竞争、合作、纪律等各个领域，呼吁从羔羊到狼，出去吃饭，拼命战斗，以实力赢得生存。看看你熟悉的各个企业。无论大小，还是公众，高喊“狼文化”的并不是一两家。不能说100%，但至少有一半以上的企业提倡、推崇和实施狼文化。如果说狼文化是中国最成功的代表，那就不能不是华为。华为自创立以来以“狼性文化”和“床垫文化”而闻名。从最初的小作坊发展到今天的巨无霸是一致的。华为今天有多少牛，可能大家都知道。在这种榜样的鼓励下，狼文化自然开启了劣化食油，大家自动开启了向华为学习的模式。但是问题是，家家都在学习，还有几个地方成了事？没有人做过准确的统计，但大致可以猜到。在学习华为狼文化的同时，像华为这样成功的公司似乎不多。理由是什么，我个人的看法是。每个人都看到了狼文化的手段，没有意识到狼文化的精髓，所以很难成功。我们对“狼文化”的看法一直过于片面。正如古人所说：“看小偷吃肉，不看小偷挨打。”狼文化怎么样？当然可以。存在是合理的既然这么多人崇尚狼文化，那就有道理了。狼文化的优点真的很多。狼文化可以激发人类的潜力。公司推进狼文化最直接的作用是刺激大家的斗志，消除“温水煮青蛙”的风气，不温不火地靠边站，任由风吹草动。在众多KPI的扫描下，每个人都成为数据，骡子对语言了如指掌。公司的各个职位、领导职位都是有能力的人居住。对公平的上班族来说，这当然是好事。狼文化本身很容易理解。在野外看到狼群的人不多，但从小通过各种渠道获得的信(如动物园、科学电影等对狼有一定的了解，用狼来说，比管理上的XX理论或XX法则更能理解。这就是狼文化传播开来的重要原因。作为领导人，你最好谈论德鲁克和韦尔奇之类的事情，别人不知道，懒得理解，谈论狼。大家都能理解。
狼性文化的理解是什么呢？
华为狼性文化的理解是：1、狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。2、所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。3、一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。4、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。业务领域华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。
什么是狼性文化？
狼心文化应该是：敏锐的嗅觉，不达目的不罢休的精神，甚至不择手段的落实，毫不留情的问责。
但是真正能落实狼心文化的企业没有多少，有些公司甚至越搞越离谱，偏离了核心。
真正的狼心文化，首先应该是筛选志同道合的人，其次就是尽量让团队付出与回报相匹配。一起干活也要一起分肉。
当然如何让自己不被职场PUA，就是要有自己的价值观标杆，很多职场新人真的很容易被一些不入流的公司文化带偏。所以才说你毕业后的第一份工作非常重要。
如何形成自己的职场价值观标杆？去看职场上优秀的榜样，可以是你的上司也可以是其他公司前辈。你看他面对问题是不是直指核心，做事是否有计划，条理，不慌不乱。待人接物是否大方得体，而不是阴阳怪气。如果周围没有这样的人，就在网上找到自己专业领域的专家 ，把他的著作文章论点研读一遍。
花言巧语，威逼利诱，危言耸听都不是狼性文化 ，狼性文化没有那么多的花拳绣腿，也不是一味地贬低打击，也不是让你和同事内部恶性竞争。应该是一致对外的。
总结：对于职场新人首先要搞清楚什么是狼性文化，什么是职场PUA。对于管理者来说不是天天看这个不顺眼看那个不顺眼，在背后说别人的话坏，而是应该好好想想如何让你的团队更有凝聚力。
