戴尔私有化
1. Dell私有化即选择退出公开交易市场，以便规避华尔街无休止的季报追杀和永远的高业绩期望；
2. 为业务转型用私有化换取时间，退市可以避开公众的视线，从而放手改革；
3. 不排除根据转型需要再次兼并或剥离非核心业务，专注于丰满近年来致力建设的端到端解决方案；
4. IT业受到宏观经济的影响，也面临极大挑战，特别是PC业务收到Pad及tablet的冲击，趋势正走向萎缩。Dell公司必须及时调整以应对竞争对手对市场的蚕食，及其客户越来越高的期望。
5. 私有化会开启一段类似于初创企业的再创业模式，业界也预计3-5年，Dell还会走向IPO，以便银湖基金能顺利实现其投资人对盈利的期待；
6. 微软公司为维护自己在行业内的竞争优势，投资Dell也可说是不得已之举，一方面基于与Dell公司最牢固的联盟关系，另一方面也是为保留自己已不稳定的客户群，甚至期望借助与私有化后的Dell共同探索第二阶段的兴旺之路。
戴尔为什么要私有化？
1. 规避华尔街无休止的季报追杀和永远的高业绩期望；
2. 为业务转型用私有化换取时间，退市可以避开公众的视线，从而放手改革；
3. 不排除根据转型需要再次兼并或剥离非核心业务，专注于丰满近年来致力建设的端到端解决方案；
4. IT业受到宏观经济的影响，也面临极大挑战，特别是PC业务收到Pad及tablet的冲击，趋势正走向萎缩。Dell公司必须及时调整以应对竞争对手对市场的蚕食，及其客户越来越高的期望。
5. 私有化会开启一段类似于初创企业的再创业模式，业界也预计3-5年，Dell还会走向IPO，以便银湖基金能顺利实现其投资人对盈利的期待；
6. 微软公司为维护自己在行业内的竞争优势，投资Dell也可说是不得已之举，一方面基于与Dell公司最牢固的联盟关系，另一方面也是为保留自己已不稳定的客户群，甚至期望借助与私有化后的Dell共同探索第二阶段的兴旺之路。
戴尔为什么要私有化
戴尔的私有化是移动时代给传统PC产业带来的必然冲击。
从2012年年底开始，戴尔已经连续四个季度业绩下滑，股价也不断创下新低，惨淡的业绩让戴尔不得不在新的时代寻找自己的出路。暴跌的股价让戴尔没有了源源不断的资本，而且上市公司总是会被套上各种紧箍咒，它们不得不面对各种审查，不得不每季度发布财报，不得不面对投资者的各种压力。
私有化对于如今的戴尔来说，是不得不为之的举措，因为它可以不用再顾忌投资者，不用再披露公司的各种细节信息，有利于低调的开展一些大胆的举措。
戴尔为什么要私有化
戴尔的私有化是移动时代给传统PC产业带来的必然冲击。
从2012年年底开始，戴尔已经连续四个季度业绩下滑，股价也不断创下新低，惨淡的业绩让戴尔不得不在新的时代寻找自己的出路。暴跌的股价让戴尔没有了源源不断的资本，而且上市公司总是会被套上各种紧箍咒，它们不得不面对各种审查，不得不每季度发布财报，不得不面对投资者的各种压力。
私有化对于如今的戴尔来说，是不得不为之的举措，因为它可以不用再顾忌投资者，不用再披露公司的各种细节信息，有利于低调的开展一些大胆的举措。
