虹猫蓝兔勇者归来几时做啊？
《虹猫蓝兔勇者归来》是宏梦卡通继《虹猫蓝兔七侠传》《虹猫蓝兔阿木星》《虹猫仗剑走天涯》《虹猫蓝兔光明剑》《虹猫蓝兔火凤凰》之后的又一部长篇传奇武侠励志动画巨作，全剧共104集，每集17分钟，总投资3000万元，首播52集，将于2011年1月11日起在央视少儿频道晚每晚8点的《银河剧场》栏目中正式开播(20：27开始）！这是《虹猫蓝兔》武侠系列动画首次以央视第二次播的形式播出！另外，《虹猫蓝兔勇者归来》已于2010年12月试播15集。届时，将有包括中央电视台在内的700多家电视台——强档滚动热播！
勇者归来——主要内容
七侠与小狸为了追踪假冒小凤的小小黑，结果误入密林，触动不老喷泉，导致虹猫武功尽失、蓝兔不知所踪，七侠其他人则都变成了婴儿……
好在逗逗变成婴儿前留下线索，杭州三台山的三台阁中的神物“净元珠”乃天下最为纯净之物，能使万物复原，如果服下更能增长百年功力。但净元珠乃寺中万年古木所孕，每隔十年只产一滴，于是三台阁每隔十年将开门收徒一名，技压群雄者方能得到净元珠。而100年前的胜利者便出自海外凤凰岛的凤凰武馆。
为了恢复兄弟们原来的样子，武功尽失的虹猫与小狸带着变成婴儿的兄弟来到杭州三台山附近的凤凰岛，决心从头修炼武艺，以期成为三台阁接下来的徒弟。
但是，进入凤凰岛的虹猫，受到各方面的压力以及侮辱，找到了失忆的蓝兔，甚至在武馆中沦为杂役，而小狸因一次意外而离开武馆，蓝兔也生死未卜。与此同时，凤凰馆主女儿叮当对虹猫产生好感，蓝兔为救大奔而被海啸冲走，与寒天擦出一段火花，后来恢复了记忆。
虹猫蓝兔勇者归来53—108怎么还没出啊
我大宏梦都快倒闭了 还怎么出？去年下半年开始的全球金融危机，让原本计划在2008年第四季度上市的湖南宏梦卡通遭遇了“冰河世纪”。上市计划暂停；创始人之间存有矛盾、外聘高管离职的传闻不胫而走； 30家直营店几乎全部亏损。2008年，对于梦想成为“中国迪斯尼”的宏梦而言，是一个毁誉参半的一年。这一年，宏梦不小心打了个趔趄。2009年初接管公司的贺梦凡，开始“壮士断腕”式的大刀阔斧改革，缩减财务费用，降低制作及运营成本，一系列的措施相继出台，再造宏梦的管理以及营销体系，原来的直营店，毫不犹豫被砍断，重新架构零售商业模式，引进何俊冀等专业人才。然而，近半年多，宏梦卡通集团几乎没有发出任何“声音”。直到2009年8月中旬，宏梦卡通集团宣布完成第三轮融资。这一次，宏梦依然低调。没有宣传，没有仪式，和两年前的“高歌猛进”相比，宏梦卡通此次融资不显山不露水。事实上，此轮融资并不在公司原先的计划当中，按照最初的设想，2008年第四季度，宏梦就可登陆美国纳斯达克资本市场。但去年9月份金融危机的爆发，让宏梦卡通有些措手不及。原先围绕着上市的市场推广模式，伴随着2008年底原CEO王敬的离开，宣布了宏梦直营店模式的彻底失败。如今，“30家直营店，已经关闭超过了一半”。或许三年前投资宏梦的沈南鹏也不会想到，宏梦卡通会遭遇这么大的曲折，这个让他可以打9分的理想项目，没有如期完成他的设定目标。“（模式）我们还在摸索，以前是太急了点。”8月13日，宏梦卡通董事长兼CEO贺梦凡反思说。第三轮近亿元的注资，能否让这家“内地动漫第一品牌”走出2008年的阴影？“上市大跃进”的代价对于上市的急于求成，让宏梦付出了沉重代价。回看整个2008年，宏梦卡通的失误在于，“摊子一下铺得太大，导致财务成本很高，亏损严重” 。事实上，从2007年年中开始，也就是宏梦正式完成第一轮融资之后，公司进入大规模扩张期。按照当时CEO王敬的建议，宏梦的商业模式是，在迪斯尼的模式上加入Hello Kitty的模式。Hello Kitty仅凭一只没有嘴的白色小猫在全球创造了亿万美元的收入，而其成功关键在于自建零售渠道销售产品。基于这样的建议，宏梦开始自建销售渠道，“以直营店为主”。2007年8月，宏梦在上海徐家汇商圈的港汇广场建成“宏梦童趣生活”的第一家旗舰店。随后，位于深圳的金光华旗舰店也相继建成。以目前的情况而言，“宏梦童趣生活”的直营店并没有获得市场认同，“人们都不知道宏梦是什么，只知道虹猫蓝兔这个卡通品牌。”同时，直营店模式，需要大量的销售产品为后盾，宏梦为此开发了儿童书包、玩具、童装、鞋类，床品家居，卫浴用品，家具和装饰品等产品，但由于销售受限，两年来公司积压了大量的库存，影响了公司的现金流。伴随着公司大规模扩张，宏梦大量招兵买马，并在上海成立产业公司，专门负责公司的产品营销，“经营费用大幅提高”。另外，王敬计划的品牌独家授权的方式也没有给宏梦带来滚滚的现金流。尽管其在2008年实现了雅客、隆力奇、汇源等近50家客户，但在目前国内的商业环境中，独家授权无法为其实现正面的现金流。如今，谈到公司原来的商业模式，宏梦一位高层坦承，“原来估计的太理想，又加之太多不可控因素，如金融风暴等。”2008年年底，王敬辞去宏梦CEO职务，选择了离开，这也标志着宏梦的迪斯尼+Hello Kitty的模式受挫。“王敬的离职主要是业绩的问题，没有达到原先的预期，王敬自己的压力很大。”外界也有人认为，很难说王敬当时的做法就是错的，按照公司当时的上市计划，公司必须要有一定的销售成绩，而直营店是快速提升业绩的方式之一。同时，两年来对直营店的侧重，也导致宏梦在卡通原创方面没有获得创新，播放着主打的《虹猫蓝兔七侠传》、《虹猫仗剑走天涯》、《奇奇颗颗历险记》以及《神厨小福贵》等。但经过2009年上半年的努力，目前宏梦已推出了《虹猫蓝兔与光明剑》等后续作品，并在炫动卡通等国家知名的卡通栏目中播出。不过在国家广电总局的统计资料中，宏梦2008年的卡通播放时间仍然排名第一，第二名是三辰动画。与此同时，宏梦与三辰在2008年也正式分手。“分手是出于上市的考虑，三辰的财务报表不符合公司在美国的上市要求。”谁能料想，从波峰到波谷转变得如此之快。2006年9月，《虹猫蓝兔七侠传》在中央电视台播出后，据贺梦凡回忆，当时销售额达一亿多人民币，回来的现金流有7900多万，仅图书音像这一块儿拿回3000多万元的盈利。公司副导演许龙说，2006-2007年是宏梦的最高峰时期，从电视台反馈的信息，宏梦的受众达到一个亿，少儿图书销量排行榜的前20位，基本上都是宏梦的。 一片大好的形势，给宏梦的董事会带来了信心，拓宽下游零售渠道也显得顺理成章。为了弥补宏梦的创始团队在营销管理上的不足，红杉资本推荐了经验丰富的王敬（华润万家前首席运营官）做公司的CEO。 按照宏梦的“双轮驱动”模式，除了原创作品，另一块就是下游渠道。那么，开专营店是最直接的形式，宏梦把很多衍生品都做了品牌授权，除了服装。“当时看到服装的利润是比较好的，像丽婴、青蛙王子等服装企业，没有动漫品牌也能做到亿级规模。”贺梦凡说，希望通过服装来保证现金流，而当时的宏梦已然有了上市目标。 显然，这个想法太过理想。尽管有了专业营销团队，但对服装业态的不熟悉，这个探索并不如预期中那么顺利。宏梦的专营店主要在北京、上海等一线城市，选址在当地的一线商圈，很长一段时间，都在不停地投入。 “我们一开始的主张是做加盟。”贺梦凡至今仍不认同做直营店的想法，他认为，加盟的成本更低，而且商家自己管理更有效。而到底是要加盟还是直营的问题，也曾在董事会引起过争执。虽然，董事会通过了加盟开店的讨论，但实际并没有这么执行。 到上市之前，宏梦的直营店达100多家，巨大的成本，无疑给奔跑中的宏梦绑上沉重的“沙袋”。王敬的压力可想而知。遗憾的是，王敬并未接受本刊记者采访，而是在短信中回复：根据约定现在不便接受采访。 在创意产业和零售两个业态的融合上，宏梦似乎一直没有找到感觉。2008年底，王敬向董事会提出辞职后，上任的COO萧尚文，砍掉了一些亏损的专营店，转而在商场开设专柜，也未能扭转形势，也在2010年6月离职。 “宏梦的价值在创意制作，做出好的作品。商业上不要走得太快，不要想把迪斯尼用80年，甚至一个世纪做的事，用短短五六年时间全部做完，这样你们一定会摔跟头。” 以上是2009年初，迪斯尼的代表对宏梦的一段评价，贺梦凡至今记得相当清楚。上市失败之后，迪斯尼曾表示了投资宏梦的意向，也介入尽职调查，因细节未能谈拢，最终未能合作。 很长一段时间，贺梦凡都在反思：宏梦是不是太急于求成了？ 在采访中，贺梦凡并不避讳将宏梦的得失与同行竞争者对比，他很认同奥飞动漫（002292.SZ）的经验，始终围绕自己最擅长的玩具领域延伸产业链。“现在反思，当时太急功近利了。”贺梦凡说，应该把上市看成一个瓜熟蒂落的过程。作品和产品没有做好前，不要太急于投入大量资金、做衍生品开发，更不要轻易触及自己不熟悉的产业链下游。 近两年，国内原创动漫舞台上的“明星”无疑是喜羊羊和灰太狼。从2008年起，原创动力每年就做一个电视剧集，以一部贺岁电影来维系品牌，这也让贺意识到，“需不需要完全像宏梦这么大量投入、播出，去建立一个品牌？”当然，迪斯尼是这么做的。“但引爆品牌还是靠电影和电视的结合。” 2007年，贺梦凡曾向董事会建议拍一部电影，这是他的老本行，但由于当时没有足够的话语权，这一提议没有通过。“如果坚持做，就成功了。”在贺梦凡看来，宏梦错过了引爆品牌最有利的时机。尽管在第三轮融资到位后，宏梦在最短的时间里做出第一部电影《虹猫蓝兔火凤凰》，挤入2010年的贺岁档，但宣传推广不到位，效果并不明显。 近两年，宏梦呈微利状态，服装是亏损重头，幼儿教育则是接下来发力的重点。2010年公司营业额大概是6000万元左右，内容版权播放收入占1/3，授权、服装是剩下的2/3。预计，2011年，如果把服装砍掉，公司营业额接近亿元，盈利3000万左右。 宏梦正在从“低落”中走出来，贺梦凡在很多事情上亲力亲为，开会、出差、谈授权，难免有些疲态。让他欣慰的是，去年他亲自谈下了“虹猫蓝兔”的杂志授权，一年半能收入1500万元，这也是最高的一笔。但这个过程让贺梦凡感觉有些痛苦。在贺梦凡的名片上，还印着国家一级编剧、导演的头衔，现在，他还可以很快召集起一支优秀的电影拍摄团队，但作为公司的管理者，又跟做导演有很大不同，在这个转变中，贺梦凡常常感到有些自信心受挫。 对宏梦的未来，贺梦凡有了全盘的规划，但并未透露太多细节。核心仍是优秀的原创作品。转型中的宏梦，是否有重抬升势的机会？接下来的两年，对宏梦非常重要。我觉的宏梦卡通的摊子铺的太大了 有点急功近利 招架不住了吧
《虹猫蓝兔勇者归来》为什么不出了？
因为虹猫蓝兔勇者归来里面的宏梦卡通已经被其他公司收购，宏梦已经倒闭了所以不出了。虹猫蓝兔系列没落的原因，还是在于后续几部的人气没有之前高了。当时虹猫蓝兔系列的导演王宏与苏真决裂，苏真是国内的图书出版大牛。之前虹猫蓝兔的图书出版和相关周边的运营都是苏真带起的，苏真离开后虹猫蓝兔以及宏梦动画失去了进一步发展的机会，随后导演王宏因病退休。相关要素串联连续失去两个顶梁柱后，宏梦动画发展遭到巨大打击。而后宏梦的继任者发展步子迈得太大了，没有继续在动画本身上进行深耕，反倒是把大量资金投入到童衣等周边领域。致使后几部的虹猫蓝兔质量大幅度下滑，完全没有第一部七侠传的质量。不只是虹猫蓝兔，宏梦动画的其他几部作品质量也随之下滑。
虹猫蓝兔勇者归来第二部什么时候播
《虹猫蓝兔勇者归来》于2011年1月11日起在央视少儿频道的《银河剧场》栏目8：27正式开播，这是《虹猫蓝兔》武侠系列动画第一次以央视全国首播的形式播出。《虹猫蓝兔勇者归来》是宏梦卡通继《虹猫蓝兔七侠传》《虹猫蓝兔阿木星》《虹猫仗剑走天涯》《虹猫蓝兔光明剑》《虹猫蓝兔火凤凰》之 后的又一部长篇传奇武侠励志动画巨作，全剧共52集。扩展资料：收视佳绩2011年1月11日《虹猫蓝兔勇者归来》在央视少儿频道《银河剧场》栏目开播，火爆的收视让该剧成为荧屏热点。据权威机构的调查数据显示，《虹猫蓝兔勇者归来》收视率稳步攀升，播到第30集的时候，已经取得了平均收视率为0.8%的可喜成绩。许多观众纷纷表示，该剧背景音乐动听，情节精彩、感人，制作水平更高，人物塑造很成功，让众多电视观众重温了“虹猫蓝兔”这一经典系列动画。2012年2月13日《虹猫蓝兔勇者归来》在《大画连篇600》栏目播出，取得了平均收视率为0.33%-0.37%的骄人战绩，占据了金鹰卡通卫视收视率排名首位。
