QC小组活动程序
QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。扩展资料：QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。参考资料来源：百度百科-QC小组
开展qc小组活动的意义
QC小组活动是职工自发组织、开展的质量管理活动，QC活动是企业群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是班组建设最有活力、最有成效的方法之一。
QC小组活动强调运用质量管理的理论，利用PDCA循环的过程方法，统计方法和质量管理控制图表等多种方法开展活动。是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。
QC小组活动有其规定的程序和步骤，课题来自企业实际工作中的各个过程。QC选题的过程就是企业发现问题的过程，企业通过QC小组活动，将QC原理、应用工具方法等培训内容融入到QC小组活动，使员工带着实际问题边干边学，快速掌握有关知识和技能，提高学习和问题分析能力，从而有效解决发现的问题。
QC小组活动的目的是通过提高职工的素质，发挥广大职工的积极性和创造性，实现改进质量、降低消耗、提高服务水平、提高工作效率和经济效益。
企业通过QC小组活动的组织形式，形成员工共同参与和协商解决问题的氛围，在工作交流、配合中增进了员工的团队意识、合作意识，培育了良好的人际关系，增强了职工的积极性和凝聚力。
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qcc是什么意思啊
QCC的意思是Quality Control Circle（品质控制圈），是一种质量管理方法，也是一种团队管理模式。其核心是以员工为主体，以小组为单位，进行质量改进活动，以达到提高质量、降低成本、提高效率的目的。QCC最早起源于日本，是日本企业管理的代表性之一。它鼓励员工主动参与企业内部管理，并鼓励团队合作和创新思维。通过团队的力量，QCC能够发现问题、分析原因、提出改进方案和实施方案，最终达到优化质量、提升企业效益的目标。1. QCC的特点：①重视员工参与：QCC鼓励员工参与企业内部管理，注重员工的主观能动性。②注重细节管理：QCC要求在每个环节中严格把控细节，避免错误的出现。③强调团队合作：QCC强化团队合作和创新思维，提高企业绩效。④追求精益生产：QCC追求精益生产，确保生产过程的高效性和精准度。 2. QCC的实施步骤：①确定问题：选定一个能够在一个月内改进并且具有显著效果的问题。②分析问题：通过研讨、观察和检查数据，找到问题的根源和原因。③制定改进计划：提出针对性的改进措施和方法，并制定实施计划。④实施改进计划：根据制定的计划，逐步推进改进工作。⑤检查效果：通过数据的分析比对，评估改进效果。⑥总结经验：总结活动的经验和教训，并进行经验的推广。
qcc是什么意思
qcc是品管圈，就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右）。全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。QCC活动的成果如果能给企业带来效益，而企业领导者又能给参与QCC活动的人员给予精神、物质奖励，必定能调动员工的劳动热情和积极性，形成更良性的循环，创造出更高质量的成果。加大对QCC先进设备的添置，改善工作环境，增加技术智力投资，这样就更能使QCC活动起到事半功倍的作用。
