工商管理论文选题
工商管理论文选题 在个人成长的多个环节中，大家都不可避免地会接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。你写论文时总是无从下笔？下面是我整理的工商管理论文选题，仅供参考，大家一起来看看吧。 工商管理论文选题1 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革 8、企业文化模式研究 9、“扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究 11、企业智力资本研究 12、品牌延伸的问题与对策 13、克服“克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力问题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 25、关于推行股票期权制若干问题的探讨 26、企业如何应对“入世”的机遇与挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业 29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究 44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理 48、JIT在我国企业的运用 49、MRP在我国企业的运用 50、企业生产计划系统的研究 51、企业生产性资源的计划管理 52、全面质量管理方法在企业中的运用 53、企业系统质量控制的应用 54、质量管理标准的研究 55、先进制造技术条件下的质量管理 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新 62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策 64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中国股票市场应建立退市制度 68、中小企业发展：思考与对策 69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 71、CEO的激励和监督机制 72、企业的经营与发展 73、人力资本的激励机制 74、如何提升企业核心竞争能力 75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、企业国际化经营的可控因素风险分析 77、启示眼与借鉴：流通企业迈出国门 78、中国流通企业的国际化经营战略 79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、中国企业如何实施“走出去”战略 82、中国跨国公司的创建与发展 83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 84、企业模式的比较研究 85、外国国有企业改革的启迪与借鉴 工商管理论文选题2 1、xx行业发展现状及存在问题分析 2、xx企业经营现状和对策分析 3、xx企业的营销渠道管理策略分析 4、关于高新技术产业化问题的探讨 5、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策 6、谈中国百货超市化的动因和出路 7、当前我国服装业发展态势及建议 8、我国服装业存在的问题及其结构调整 9、由重生产向重营销转型──对服装业未来发展模式的重新认识 10、谈中国服装业的竞争策略 11、谈人世后我国商品零售业的营销管理 12、基于swot分析的中国零售业战略性思考 13、中外零售业态的比较研究 14、我国零售业走出困境的途径 15、影响我国旅游业发展的制度因素分析 16、谈旅游业的可持续发展 17、论旅游危机管理体系的构建 18、对发展我省旅游业的点滴思考 19、目前我国旅游业存在的问题及对策研究 20、提高中药国际市场份额的策略分析 21、中国医药行业“洗牌”动因及其对策 22、我国家电业价格大战的实证分析 24、对我国批发业改革与创新的思考 25、谈业务外包在电信企业的运用与管理 26、对增强我国(或我省)商贸企业核心竞争力的思考 27、安徽省(或xx市)连锁商业的现状与发展对策 28、对发展安徽省物流配送业的思考 29、对发展农村连锁超市的思考 30、谈中式快餐的发展现状及对策 31、x市餐饮行业发展趋势及其问题研究 32、对零售企业开发自有品牌问题的探讨 33、x市百货零售业竞争状况和发展趋势研究 34、谈餐饮企业的整合营销策略 35、对安徽省连锁经营存在的问题及对策的探讨 36、对加速我国零售业增长方式转变的探讨 37、对我国(或我省)零售业提高核心竞争力的思考 38、对我省(x市)超市发展的理性思考 39、我国企业erp应用的`现状、问题及对策 40、谈x市房地产行业发展中的问题及对策 41、国内电力企业erp建设的现状与前景 42、浅议网络营销 43、网络广告的未来发展趋势探讨 44、谈网络经济时代的管理变革 45、电子商务环境下消费者行为的特点及其对网络营销的影响及对策 46、谈电子政府对企业网络营销的影响 47、谈网络营销与传统直销的整合 48、谈网络营销条件下的顾客忠诚 49、我国企业如何成功开展网络营销 50、谈我国网络营销发展中的问题及对策思考 51、中国电子商务运作中的伦理障碍及其对策 52、电子商务罪在何处?——浅谈有关电子商务认识的几个误区 53、浅议网络广告 54、品牌策略探讨 55、浅谈品牌战略(或策略) 56、关于品牌运营的几个问题 57、对多元化经营战略的全方位思考 58、对企业实施品牌战略的理性思考 59、品牌延伸的问题与对策 60、加强民企品牌形象建设的探讨 61、如何应对品牌战略实施中的“寄生”与“株连”问题 62、谈品牌寿命 63、浅谈绿色营销 64、浅谈我国企业绿色营销的现状与前景 65、对我省发展绿色产业的思考 66、e时代如何塑造职业经理人 67、swot分析法在职业生涯决策中的运用 68、浅析企业人才的“留”与“流” 69、公司人力资源管理实践和员工感情承诺的相关性分析 70、关于企业员工无效率流动的博弈分析 71、国有企业经营者薪酬激励的主要问题及对策分析 72、基于“锦标制度”的企业员工激励薪酬方案分析 73、企业使命与员工绩效关系探讨 74、企业引进中高级人才中的风险与防范对策 75、中小企业人才流失的主要原因及对策 76、中小型家族企业人力资源管理探析 77、安徽省专业人才队伍建设问题分析 78、安徽省人力资本形成途径分析 79、x市企业人力资源管理现状分析 80、民营企业管理人才需求状况与问题分析 81、人才市场上的信息不对称及其对策 82、安徽企业人员招聘过程中的问题及对策 83、安徽企业进行网络招聘的应用性分析 84、年薪制在国有企业中的应用分析 85、高新技术企业的股权激励探讨 86、职业生涯设计与员工跳槽行为探讨 87、安徽省民营企业员工福利状况分析 88、安徽省企业劳动纠纷的常见类型与相关原因分析 89、安徽省企业家人力资本状况分析 90、安徽省企业家人力资本流失问题分析 91、安徽省人才流失状况的调查与分析 92、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析 93、对“民工潮”现象的理性思考 94、x市营销人才市场需求状况与问题分析 95、谈我国农村市场的开拓 96、谈开拓农村市场的途径及对策 97、关于企业核心竞争力的探讨 98、安徽省企业文化建设状况研究 99、关于企业知识管理问题的思考 100、关于跨国公司发展问题的若干思考 101、中小企业融资障碍及对策分析 102、谈“克隆公司”现象 103、我国中小企业发展中存在的问题与对策 104、谈学习型组织的建立 105、企业学习型组织构建探析 106、中国国有企业学习型组织建设现状研究 107、对学习型组织的冷静思考 108、浅谈跨国并购企业的跨文化管理 109、对我国第三方物流发展的思考 110、我国物业管理的现状及对策研究 111、发达国家第三方物流的发展与借鉴 112、浅析物流危机管理 113、我国连锁零售企业物流发展对策研究 114、关于做强中小流通企业的方略思考 115、谈第三方物流企业的评价和选择 116、谈知识经济与企业管理 117、谈知识经济时代的企业管理创新 118、酒店客房定价策略探讨 119、军工企业发展民品的战略选择探析 120、跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示 121、我国国有企业实施mbo的条件、难点和对策 122、我国餐饮业发展特许经营的swot分析和对策 123、我国中小企业融资问题探讨 124、xx企业战略性资源外包问题探析 125、xx企业营销策划及分析 126、erp系统实施的风险问题及其解决方法分析 127、jit在xx企业的运用 128、谈一对一营销管理 129、谈中老年市场需求的特点及营销对策 130、谈青少年市场需求的特点及营销对策 131、安徽省企业诚信问题分析及对策 ;
工商管理好写的论文题目有哪些
你看写选题的要求和内容，下面我也给你提供一些选题，你参考下吧
工商管理毕业论文选题参考
一、毕业论文选题的重要意义
第一、选题是撰写毕业论文的第一步，它实际上是确定“写什么”的问题，也就是确定论文论述的方向。如果“写什么”都不明确，“怎么写”根本无从谈起，因此毕业论文的顺利完成离不开合适的论文选题。
第二、毕业论文的写作一方面是对这几年所学知识的一次全面检验，同时也是对同学们思考问题的广度和深度的全面考察。因此，毕业论文的选题非常重要，既要考虑论文涉及的层面，又要考虑它的社会价值。
二、毕业论文选题的原则 （一）专业性原则
毕业论文选题必须紧密结合自己所学的专业，从那些学过的课程内容中选择值得研究或探讨的学术问题，不能超出这个范围，否则达不到运用所学理论知识来解决实际问题的教学目的。我们学的是工商管理专业，选题当然不能脱离这个大范畴，而且在限定的小范围内，也不能脱离工商管理、企业经营去谈公共事业管理或金融问题。学术研究是无止境的，任何现成的学说，都有需要完善改进的地方，这就是选题的突破口，由此入手，是不难发现问题、提出问题的。 （二）价值性原则
论文要有科学价值。那些改头换面的文章抄袭、东拼西凑的材料汇集以及脱离实际的高谈阔论，当然谈不上有什么价值。既然是论文，选题就要具有一定的学术意义，也就是要具有先进性、实践性和一定的理论意义。对于工商管理专业的学生而言，我们可以选择企业管理中有理论意义和实践指导意义的论题，或是对提高我国企业的管理水平有普遍意义的议题，还可以是新管理方法的使用。毕业论文的价值关键取决于是否有自己的恶创见。也就是说，不是简单地整理和归纳书本上或前人的见解，而是在一定程度上用新的事实或新的理论来丰富专业学科的某些内容，或者运用所学专业知识解决现实中需要解决的问题。 （三）可能性原则
选题要充分考虑到论题的宽度和广度以及你所能占有的论文资料。既要有“知难而进”的勇气和信心，又要做到“量力而行”。”选题太大、太难，自己短时间内无力完成，不行；选题太小、太易，又不能充分发挥自己的才能，也不行。一切应从实际出发，主要应考虑选题是否切合自己的特长和兴趣，是否可以收集到足够的材料和信息，是否和自己从事的工作相接近。一定要考虑主客观条件和时限，选择那些适合自己情况，可以预期成功的课题。一般来说，题目的大小要由作者实际情况而定，很难作硬性规定要求。有的同学如确有水平和能力，写篇大文章，在理论上有所突破和创新，当然是很好的。但从成人高校学生的总体来看，选题还是小点为宜。小题目论述一两个观点，口子虽小，却能小题大做，能从多层次多角度进行分析论证.这样，自己的理论水平可以发挥，文章本身也会写得丰满而充实。选择一个比较恰当的小论题，特别是与自己的工作或者生活密切相关的问题，不仅容易搜集资料，同时对问题也看得准，论述也会更透彻，结论也就可能下得更准确。
三、毕业论文选题的方法
第一、浏览捕捉法。这种方法是通过对占有的论文资料快速、大量地阅读，在比较中来确定题目的方法。浏览，一般是在资料占有达到一定数量时集中一段时间进行，这样便于对资料作集中的比较和鉴别。浏览的目的是在咀嚼消化已有资料的过程中，提出问题，寻找自己的论题。这就需要我们对收集到的材料进行全面阅读研究，主要的、次要的、不同角度的、不同观点的都应了解，不能“先入为主”，不能以自己头脑中原有的观点决定取舍。而应冷静地、客观地对所有资料作认真的分析思考，从内容丰富的资料中吸取营养，反复思考琢磨之后，就会有所发现，然后再根据自己的实际确定自己的论题。
第二、追溯验证法。这种方法要求同学们先有一种拟想，然后再通过阅读资料加以验证来确定选题的方法。同学们应该先有自己的主观论点，即根据自己平时的积累，初步确定准备研究的方向、题目或选题范围。这种选题方法应注意：看自己的“拟想”是否与别人重复，是否对别人的观点有补充作用；如果自己的“拟想”虽然别人还没有谈到，但自己尚缺乏足够的理由来加以论证，那就应该中止，再作重新构思。要善于捕捉一闪之念，抓住不放，深入研究。在阅读文献资料或调查研究中，有时会突然产生一些思想火花，尽管这种想法很简单、很朦胧，也未成型，但千万不可轻易放弃。
第三、
知识迁移法。通过四年的学习，对某一方面的理论知识（经济或者法律或者其它）有一个系统的新的理解和掌握。这是对旧知识的一种延伸和拓展，是一种有效的更新。在此基础之上，同学们在认识问题和解决问题的时候就会用所学到的新知识来感应世界，从而形成一些新的观点。理论知识和现实的有机结合往往会激发同学们思维的创造力和开拓性，为毕业论文的选题提供了一个良好的实践基础和理论基础。
第四、关注热点法。热点问题就是在现代社会中出现的能够引起公众广泛注意的问题。这些问题或关系国计民生，或涉及时代潮流，而且总能吸引人们注意，引发人们思考和争论。同学们在平时的学习和工作中大部分也都会关注国际形势、时事新闻、经济变革。选择社会热点问题作为论文论题是一件十分有意义的事情，不仅可以引起指导老师的关注，激发阅读者的兴趣和思考，而且对于现实问题的认识和解决也具有重要的意义。将社会热点问题作为论文的论题对于同学们搜集材料、整理材料、完成论文也提供了许多便利。
第五，调研选题法。调研选题法类同于关注社会热点这样的选题方法，但所涉及的有一部分是社会热点问题，也有一部分并不是社会热点问题。社会调研可以帮助我们更多地了解调研所涉问题的历史、现状以及发展趋势，对问题的现实认识将更为清晰，并可就现实问题提出一些有针对性的意见和建议。同学们将社会调研课题作为毕业论文的论题，有着十分重要的现实意义，不仅可为地方经济建设和社会发展提供有价值的资料和数据，而且可为解决一些社会现实问题提供一个很好的路径
一些选题你看下
7、组织发展与变革
8、企业文化模式研究
9、“扩展企业”运作研究
10、企业协同效应研究
11、企业智力资本研究
12、品牌延伸的问题与对策
13、克服“克隆公司”现象
14、大企业组织流程化设计
15、跨国经营的价值链设计
16、产业链上的价值链分析
17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、企业竞争力问题探讨
19、新形势下我国经济安全的保障问题
20、网络经济对现代企业的影响
21、论企业战略联盟
22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求
23、西部大开发问题的探讨
24、企业的跨文化管理
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、企业如何应对“入世”的机遇与挑战
27、对多元化经营战略的全方位思考
28、虚拟企业
29、企业核心竞争力
30、关于企业实施名牌战略问题的研究
31、企业成长研究
32、知识管理研究
33、组织结构及形态演变研究
34、我国上市公司的公司治理结构完善
35、管理伦理与现代公司经营
36、网络经济时代的管理变革
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
40、资本经营方式研究
41、企业并购研究
42、管理者收购研究
43、战略联盟研究
44、租赁经营研究
45、定制生产模式的系统设计与管理
46、全球化与企业生产战略选择
47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
48、JIT在我国企业的运用
49、MRP在我国企业的运用
50、企业生产计划系统的研究
工商管理毕业论文选题方向
工商管理毕业论文选题方向有如下：1、论企业核心竞争力2、现代管理理论热点问题研究3、消费者行为研究4、现代商务谈判5、激励理论的研究6、领导理论的研究7、组织发展与变革8、企业文化模式研究9、“扩展企业”运作研究10、企业协同效应研究11、企业智力资本研究12、品牌延伸的问题与对策13、克服“克隆公司”现象14、大企业组织流程化设计15、跨国经营的价值链设计16、产业链上的价值链分析17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策18、企业竞争力问题探讨19、新形势下我国经济安全的保障问题20、网络经济对现代企业的影响21、论企业战略联盟22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求23、西部大开发问题的探讨24、企业的跨文化管理25、关于推行股票期权制若干问题的探讨26、企业如何应对“入世”的机遇与挑战27、对多元化经营战略的全方位思考28、虚拟企业29、企业核心竞争力30、关于企业实施名牌战略问题的研究31、企业成长研究32、知识管理研究33、组织结构及形态演变研究34、我国上市公司的公司治理结构完善35、管理伦理与现代公司经营36、网络经济时代的管理变革37、风险资本与高新技术企业的公司治理38、全球化背景下我国IT企业的发展战略39、面向新经济模式的企业管理信息系统40、资本经营方式研究41、企业并购研究42、管理者收购研究43、战略联盟研究44、租赁经营研究45、定制生产模式的系统设计与管理46、全球化与企业生产战略选择47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理48、JIT在我国企业的运用49、MRP在我国企业的运用50、企业生产计划系统的研究51、企业生产性资源的计划管理52、全面质量管理方法在企业中的运用53、企业系统质量控制的应用54、质量管理标准的研究55、先进制造技术条件下的质量管理56、公司治理中的股东权益保护问题研究57、完善上市公司董事会功能的若干思考58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、公司合并中关联人的利益保护问题研究60、企业购并战略中的核心问题研究61、论管理创新62、试论市场经济条件下企业家的素质63、试论中国加入WTO的对策64、论组织怎样做才能实现管理科学化65、中国企业应建立独立董事制度66、国企法人治理结构难在哪儿67、中国股票市场应建立退市制度68、中小企业发展：思考与对策69、虚拟企业对我国管理组织的启示70、跨国并购企业的文化管理71、CEO的激励和监督机制72、企业的经营与发展73、人力资本的激励机制74、如何提升企业核心竞争能力75、流通企业国际化经营的不可控因素分析76、企业国际化经营的可控因素风险分析77、启示眼与借鉴：流通企业迈出国门78、中国流通企业的国际化经营战略79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力81、中国企业如何实施“走出去”战略82、中国跨国公司的创建与发展83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机84、企业模式的比较研究85、外国国有企业改革的启迪与借鉴
求毕业论文题目，工商管理专业的，给点参考下。
百度文库中有很多呀。
工商管理历届本科毕业论文题目
（说明：以下题目仅供同学们选题时参考，同学们的选题应当与此有所不同，也可是全新选题。）
参考题目：
01级工商管理专业本科毕业论文题目：
广东省缺工情况的探讨与管理策略
中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究
家族企业制度创新中出现的代理问题及其对策研究
中山古镇灯饰的产业发展和品牌化发展探析
盐步内衣专业镇产业组织发展的模式研究
保险式用血管理模式探讨
珠三角民营企业人力资源管理的误区及其对策
客户关系管理理念在我国银行业的应用研究
基于顾客价值的企业核心竞争力塑造
中小企业文化现状、问题及对策研究
珠三角中小企业人力资源外包管理研究
员工绩效管理与广东中小企业成长研究
中小企业信用缺失的成因及对策研究
有效完善企业危机管理体系的探讨
中小型民族企业提升国际竞争力的竞争策略
从“健力宝股权风波”看我国公司治理结构的问题
现代电子邮件营销问题及其解决途经
房地产泡沫对金融业的影响及其相关对策
中小企业开展商业票据融资的可行性分析
我国中小企业员工培训的误区与对策研究
广东家族企业人力资源管理中的问题及对策
移动通信价格战的起因及对策分析
试论企业管理中情感管理的若干问题
浅论我国民营企业核心竞争力的培育
佛山现代物流发展瓶颈与突破
中式快餐企业连锁经营的选择与运作
现代信息产品营销战略与定价策略探讨
中小企业核心员工流失的原因与对策研究
中小企业融资难的深层原因及对策
新产品营销存在的问题及对策
品牌定位与企业广告效果研究
中式快餐业的选择与营运
企业员工绩效考评现状及对策研究
企业文化建设与企业可持续发展研究
家电业分销渠道变革与渠道管理策略
企业家的角色与人格魅力研究
基于企业核心能力的虚拟经营战略管理模式探析
从“小灵通”看电信业务的发展和创新
珠三角民营企业人才流失问题及对策
Email营销的现状、问题与对策
我国民营企业可持续发展中的问题及对策探析
泛珠三角税收工作研究
企业危机公关的对策与处理原则
浅探我国中小企业文化建设存在的问题及对策
国有商业银行人才流失的原因及其应对策略
企业知识型员工流失的原因与对策
广告语言与消费心理研究
民营企业融资渠道拓展研究
我国企业“走出去”的战略思考
企业战略联盟的稳定性研究
髙新技术企业的风险管理研究
企业社会责任和潮州陶瓷业的可持续发展研究
佛山物流业的发展状况及探讨
基于协同平台的供应链管理
中小企业人力资源管理的误区及其对策研究
论我国家族企业的社会化转型
珠三角地区民营企业管理层更新机制研究
平衡记分卡在激励员工中的运用
民营企业培训的现状、问题及对策
市场营销下消费者行为变化及应对策略
浅谈我国家族式企业人力资源管理的问题及对策研究
连锁经营企业的核心竞争力构建
物流企业的成本控制研究
浅析我国城市经营及发展对策
02级工商管理专业本科毕业论文题目：
浅析网络营销的若干问题的对策研究
论民营经济发展的障碍和对策
网络经济时代消费需求的变化及营销战略
中小企业技术创新的战略分析
国有企业公司化进程中“内部人控制”问题及对策
论“政府因素”对民营企业决策的影响
广东失地农民保障问题研究
企业核心竞争力的构建－－基于佛山电器照明股份有限公司的案例研究
借鉴国外成功经验看我国电信企业的发展战略
试论企业广告管理策略
人才招聘问题与对策
企业内部管理沟通问题与对策研究
论管理者的心智模式对其决策的影响
中国零售业的现状及发展前景
浅谈民营企业文化的误区及其对策
企业管理的新思维－－人本管理
企业组织扁平化对其管理的影响分析
电子商务下的网络营销研究
知识经济时代企业营销战略中的广告创新
佛山民企二次创业中人力资源管理问题及对策
民营企业文化存在的问题与构建
我国企业跨国经营问题与对策
供应链管理环境下采购与库存管理
浅析我国家族企业可持续发展的路径选择
中小企业集群式技术创新问题研究
佛山民企人力资源管理的问题与对策
关于企业绩效评价系统的研究
家族式经营模式的优、劣势分析与创新
广东中小企业培训问题及其应对策略
提升大中型企业管理者的领导力
顺德家具行业核心竞争力培育研究
广东企业人才流失的原因及其对策研究
珠三角区域品牌发展研究
关于珠三角专业镇发展中的问题及其对策研究
创新国际货运代理业务的思考
广东企业品牌建设研究
企业可持续发展问题研究
试论领导魅力对中小企业管理的影响力
中小企业面临的培训问题以及解决方法
美、日、德三国人力资源管理的成功经验分析及对我国的启示
企业员工绩效考评现状及对策研究
民营企业人才流失问题分析及对策研究
我国百货店的经营状况及创新研究
试论广东省民营企业发展策略
家族企业面临的现实问题及解决思路
论税收政策促进我国节约能源的研究
试论知识经济下的营销创新
试论广东企业虚拟团队的建设与管理
论医药保健品营销管理
高端民营企业ERP系统应用与可持续发展研究
中小企业员工培训及对策
我国绿色营销问题探讨
民营企业人本管理的现实问题及解决途径
民营企业家素质现状，原因分析及对策
我国企业领导问题的探讨
浅谈现代企业持续沟通
从民工荒看我国中小企业的员工激励问题
民营企业人才战略误区与对策分析
电子商务与物流结合的探究
关于企业绩效考核存在的问题及对策
我国零售业的发展及其核心竞争力的塑造
企业核心员工的激励机制研究
零售企业核心竞争力塑造研究
试论人才流向外资企业原因及对策
民营企业可持续发展的决策研究
公司高层管理者腐败的根源、特征与对策
浅析企业品牌的建立与管理
试论我国零售业的发展现状及对策
新产品的开发及其推广
佛山市陶瓷企业竞争优势与价值链战略分析
中小企业人才策略面临的问题与解决思路
中国搜索营销存在问题及对策
我国民营企业可持续发展探析
中小型民营企业引才、留才对策
广东民营企业国际化研究
佛山中小企业文化现状与对策
房地产行业客户关系管理探讨
珠三角专业镇发展中存在的问题及其对策分析
试论顺德零售业的现状和发展战略
浅析跨国公司在华直接投资形式的新趋势及我国的对策
我国连锁经营的问题与对策
我国品牌危机成因分析与对策探析
以人为本－－提升中小企业的管理理念
论民营企业核心竞争力的构建
中小企业绩效考评现状及对策研究
中国老年消费市场及营销策略分析
珠三角中小企业员工培训问题及其对策
现代物流产业信息化发展的思考
佛山产业升级问题研究
外资企业经营当中的跨文化管理研究
我国企业实施跨国并购的可行性，障碍及对策
试论佛山纺织业发展的问题及对策
产业集群的可持续性成长研究
现代企业内部中层管理者精神激励机制的探讨
可以研究的方向：
1、民营企业员工压力的来源及其缓解方法
2、高新技术企业中的高层管理团队的特征分析
3、企业管理中认同的研究
4、家族企业成长的实质和原因分析
5、民营企业内部管理模式探讨
6、中国企业国际化之路模式研究
7、组织结构创新与学习型组织构建
8、企业购并对人力资源管理影响之研究
9、企业文化对组织创新的影响
10、家族企业企业文化建设的思考
11、工商企业开拓农村市场的营销对策
12、谈电子商务对企业网络营销的影响
13、我国企业如何成功开展网络营销
14、对企业实施品牌战略的理性思考
15、品牌延伸的问题与对策
16、加强民企品牌形象建设的探讨
17、谈品牌寿命
18、浅谈绿色营销
19、浅谈我国企业绿色营销的现状与前景
20、关于企业员工无效率流动的博弈分析
21、国有企业经营者薪酬激励的主要问题及对策分析
22、企业使命与员工绩效关系探讨
23、企业引进中高级人才中的风险与防范对策
24、中小企业人才流失的主要原因及对策
25、中小型家族企业人力资源管理探析
26、关于企业核心竞争力的探讨
27、关于企业知识管理问题的思考
28、关于跨国公司发展问题的若干思考
29中小企业融资障碍及对策分析
30、我国中小企业发展中存在的问题与对策
31、谈学习型组织的建立
32、企业学习型组织构建探析
33、中国国有企业学习型组织建设现状研究
34、对学习型组织的冷静思考
35、浅谈跨国并购企业的跨文化管理
36、对我国第三方物流发展的思考
37、我国物业管理的现状及对策研究
38、发达国家第三方物流的发展与借鉴
39、浅析物流危机管理
40我国连锁零售企业物流发展对策研究
41、关于做强中小流通企业的方略思考
42、谈第三方物流企业的评价和选择
43、谈知识经济与企业管理
44、谈知识经济时代的企业管理创新
45、我国中小企业诚信问题分析及对策
46、论企业核心竞争力
47、现代管理理论热点问题探讨
48、试论发展中小企业的若干问题
49、关于跨国公司发展问题的若干思考
50、论组织发展与变革
51、品牌延伸的问题与对策
52、大企业组织流程化设计
53、跨国经营的价值链设计
54、产业链上的价值链分析
55、企业竞争力问题探讨
56、网络经济对现代企业的影响
57、论企业战略联盟
58、论企业的跨文化管理
59、关于推行股票期权制若干问题的探讨
60、关于企业战略转型问题的探讨
61、中外企业企业并购动因的理论比较
62、对多元化经营战略的全方位思考
63、论企业核心竞争力
64、关于企业实施名牌战略的问题的研究
65、我国上市公司的公司治理结构完善
66、管理伦理与现代公司经营
67、网络经济时代的管理变革
68、风险资本与高新技术企业的公司治理
69、全球化背景下我国IT企业的发展战略
70、面向新经济模式的企业管理信息系统
71、定制生产模式的系统设计与管理
72、全球化与企业生产战略选择
73、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
74、JIT在我国企业的运用
75、MRP在我国企业的运用
76、企业生产计划系统的研究
77、企业生产性资源的计划管理
78、全面质量管理方法在企业中的运用
79、企业系统质量控制的应用
80、质量管理标准的研究
81、先进制造技术条件下的质量管理
82、公司治理中的股东权益保护问题研究
83、完善上市公司董事会功能的若干思考
84、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
85、企业购并战略中的核心问题研究
86、论管理创新
87、中国风险企业发展战略初探
88、论组织怎样做才能实现管理科学化
89、中国企业应建立独立董事制度
90、中小企业发展思考与对策
91、虚拟企业对我国管理组织的启示
92、高新技术产业化问题探讨
93、论企业的经营与发展
94、论人力资本的激励机制
95、如何提升企业核心竞争能力
96、流通企业国际化经营的不可控因素分析
97、企业国际化经营的可控因素风险分析
98、中国流通企业的国际化经营战略
99、中国企业如何实施“走出去”战略
100、中国跨国公司的创建与发展
101、中外企业管理模式的比较研究
102、外国国有企业改革的启迪与借鉴
103、中小企业融资障碍及对策研究
104、品牌战略与对策
105、中国上市公司的亏损问题与重组研究
106、中小企业的市场营销战略
107、中小企业电子商务发展战略
108、我国企业分销渠道国际化的问题与对策
109、企业生产管理信息化系统的设计
110、浅析ERP与中国企业管理
111、对民营企业融资难问题的几点思考
112、我国中小企业的现状与发展对策
113、我国公司监事制度之初探
114、论企业定价
115、论企业创新网络的建构原则
116、企业核心竞争力的识别与评价研究
117、科技型中小企业技术创新激励机制研究
118、关于提升梅州工业发展水平的对策研究
119、关于提升梅州企业自主创新能力的对策建议
120、梅州民营企业存在的问题和对策
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企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。 一、坚守主业审慎对待多元化 导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘…… 成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。 二、运用核心优势，正确把握商机 导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂危楼和惨痛的教训。 投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。 运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。 三、守成与创业结合防止核心刚度 导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因为它们没有象GE那样在剧烈变化的环境里不断调整自己并努力寻求创新，被“核心刚度”引向失败。 守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。 四、分类分级管理防止关键要素流失 导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。
防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。据说全球数千家可口可乐罐装厂所使用的核心配方只有两人掌握，而且他两不能同乘一架飞机，以免遇到空难使配方失传。不管此传闻真伪如何，企业对核心技术及信息的保密却是必不可少的，况且中国素有祖传秘方、绝技单传之类传统；二是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计出纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素；三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制（利益共同体），如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。 五、适度扩张避免核心能力过度稀释 导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张，结果核心能力被稀释。低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。但并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。 改革之初的马胜利由于经营石家庄造纸厂获得成功，便一下将全国各地十几家陷于困境的造纸厂揽到自己麾下。结果母厂的业务骨干都被分派到各地厂去做领导，马自己也自顾不暇疲于奔命，最后只落得个“玉石俱焚”的结局。再如一度受中国消费者信赖的名牌自行车凤凰、永久，在1980年代中期收编或联营了全国各地数十家产品无销路的自行车厂，一夜间全国的自行车厂大都变成了凤凰、永久的分厂，全国的自行车鱼龙混杂，大都改姓为了凤凰、永久，结果彻底弄杂了这两块响当当的中国品牌。 所谓适度扩张，就是企业的扩张速度与规模要与自身的承受能力、消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。如中集用了还几年时间才逐步完成了自己的并购规划，如今成长为全国乃至全球的行业老大。
六、完善制度保证权利传承 导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。如楮时建、于志安、刘晓庆等的“出事”，均在不同程度上使其所在企业的核心能力受到影响，有的甚至就此走向破产。 解决此问题有赖于建立和完善现代企业制度。现代企业制度的确立可确保管理权的平稳过渡与传贤（始终由最合适的人在其最合适履行职责的时间段来承担）。象艾柯卡、韦尔奇这样杰出的职业经理人，就产生在这样的机制下。这也说明我们不能在企业核心能力与企业家精神之间划等号，不可将组织能力混同为个人能力，其实，只有当企业培植出不里依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。
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现代社会是既竞争又合作的年代，而且合作和竞争是越来越重要。我们一定要对内合作对外竞争。然而如果我们没的自己的优势，别人就不会来找我们合作。那怎样提高我们的竞争优势呢？1、 竞争优势来自你的客户非常需要，而你的竞争对手做不到 或者不愿意做，做的没你好。因为我们只有做到了这些就可以提高我们自己的优势。2、 满足自己的需求，就能实现别人的梦想。 每当我们所需要的东西别人做不到或者没有做，或者做的没理好，那就是我们需要努力的地方，因为每当我们自己说需要的东西意味着别人也需要。3、 有不可被取代的专业能力，有非常受人欢迎的人格特质，所以我们要不断的学习，不断的提升自我。4、 我们要把现在处于边缘话的东西拉到边缘来，然后把它变成常态，最好形成一种生活形态。因为只要谁能创造一种新的生活形态，谁就能创造属于自己的财富。5、 我们在开办自己的企业时，一定要做到标准化科技化与人性化。这三样是缺一不可的，只有这样我们的产品就能更好的行销出去（因为行销永远比销售要好）。特别是公司的一些东西，我们一定要做到影像化、音像化、图像话和文字画。就当我们一个公司的很有能力的人走了后，我们可以参考他以前留下的这些资料。又比如在餐饮行业，当一个大厨师走了后如果我们没留下资料、他没把他的东西给大家分享，那我们的餐饮店就会做不出这道菜了。6、 我们要把未被合作的机会、未被提供的服务、未被创造的发明、未被提升的价值、未被交换的资源……做为提高自己的竞争优势的参考。还有我们要记住为客户节省时间，也是一种为自己创造财富的依据。
以上内容仅作参考！
