参加六西格玛绿带培训的好处有哪些？
短期好处：
六西格玛绿带培训的第一个显著好处是能更好地理解该方法。六西格玛建立在创新、效率和减少浪费的原则之上。虽然你可能是兼职助理或低级别员工参与六西格玛项目的经验，但绿带是员工背后的领导者。同样，像我们这样的培训课程将向您介绍数据挖掘和分析的新方法。
绿带培训的另一个常见短期好处是，在申请新职位时，能从其他申请人中脱颖而出。无论是在您当前的公司还是其他公司，您的雇主都会重视您的。这将有助于加快你从兼职项目助理到全职经理的职业发展。
长期好处：
六西格玛绿带认证会是第一个让你注意到长期利益的认证。一些培训计划，如我们的，与黑带培训相结合，帮助您更快地获得更高的认证。在我们为期四周的计划中，前两周帮助您获得绿带认证。在接下来的两周内，您将获得黑带认证。当然，您可以选择只注册绿带。
此外，作为一个绿带的经验将推动你走向更具活力和高度详细的项目。在黑带和大师级黑带专业人士的管理下工作，您将获得更多经验，进一步发展您的职业生涯。
六西格玛绿带培训有必要吗？
一、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的成长阶段 企业获得了初步的六西格玛结果，积累了一定的经验，也有了一批热情实施六西格玛管理的参与者，这时就进入了成长阶段。这个阶段所经历的时间长短，将根据企业推进的力度不同而定，力度大则需要的时间会短一些。但成长阶段一般需要l-2年时间。 在成长阶段，企业应使六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。为实现这一转折，组织应该: 1、加大培训力度，形成六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递六西格玛领导力，促进六西格玛管理在组织中的广泛实施； 2、建立并逐步完善六西格玛的管理组织，开始真正履行六西格玛管理的职能； 3、进一步明确六西格玛改进项目立项标准和筛选机制，每年建立项目库，根据立项标准进行有组织、有计划的筛选和立项； 4、建立黑带、绿带、黑带大师的选择、评审、认定标淮； 5、建立有效的项目全过程管理体系； 6、建立并完善六西格玛财务预算和审计办法，让财务人员参加到六西格玛项目选择和管理过程中； 7、建立良好的六西格玛工作沟通机制； 8、营造六西格玛文化氛围(造势)； 9、建立六西格玛奖励、认可体系，并与组织的人力资源开发、任用、激励机制等管理工作衔接与融合。 如:把黑带、绿带、黑带大师作为某些关键技术岗位、管理岗位、领导岗位的基本素质能力要求，才能引导组织中的骨干与管理者主动学习并参与六西格玛管理工作，而不是被动接受，这样，组织的整体管理素质和能力也得到了显著提高，六西格玛管理才能更好地延续实施，直至变成组织今后的日常工作。 二、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛发展阶段 组织为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。 如用六西格玛管理促进新技术的应用，促进产品创新和新市场的开发，以此获得最大程度的增长等。另外，一个组织不是孤立存在的，上有若干个供应商、下有庞大的客户群，一个真正竞争力强的组织无不是打造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段，组织应该: 1、完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开。 2、拓展六西格玛管理的实施领域，比如将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。 3、开展六西格玛设计，促进新产品的开发和技术创新，提升组织的创新能力和行业的引导力、领导力。通用电气公司通过六西格玛设计新产品获得了在世界上很多的第一，近几年一直保持市场的领先地位。 4、完善六西格玛管理培训体系，扩大培训范围，使组织的黑带、绿带保持一定的比例。如通用电气公司。黑带5%-6%,绿带70%-80%,每个部门都有自己的黑带大师，高级经理以上人员都是黑带。 5、完善六西格玛项目的跟踪、审核体系，保证已完成的改进项目持续产生效益，防止改进成果反弹、不能被保持。 6、强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审，保证六西格玛管理系统按预期要求良好运转。 7、强化六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合，逐步使六西格玛管理成为日常工作的一部分。 三、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛成熟阶段 进入成熟阶段，要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。 关键是将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该: 1、将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，成为企业整个管理体系的一部分； 2、建立完善的经营过程管理体系； 3、建立完善的业绩测量和改进体系； 4、促进人们思想观念和行为方式的改变； 5、使六西格玛管理成为日常工作的一部分。 六西格玛管理是中国企业急待导入实施的持续改进管理模式。
上班族学线上六西格玛绿带培训方便吗？
·服务业/制造业皆可报名参加学习；
·对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士；
·企业精益项目推进者，流程或项目改善骨干人员；
·企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，运营管理，主管，经理及技术人员）。
六西格玛适合各行各业吗，张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。
·制造行业：人们总是聚焦于优化产品的质量；
·服务行业：人们则是聚焦于客户关系。
张驰咨询线上绿带零基础5天课程“直播课”，9月21-25(连续五天)全天上课，每天7小时，有录播回放。
培训模式：张驰咨询线上六西格玛绿带培训采用网络课堂面授，5天全程直播，每天7小时，全国各地均可报名，不限地域。
授课形式：六西格玛黑带大师顾问老师实时授课，面对面视频、如临现场的白板功能，随时与老师、同学交流，在线提问与解答。
六西格玛绿带培训5天10的课程有什么区别？
10天的课程设计与5天课程的区别：
1、所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同，同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。
六西格玛绿带5天培训：理论较多，课堂上会有模拟案例讲解。
六西格玛绿带10天培训：必须带项目学习，老师从零带您做完整个项目。课程结束3-6月内必须完成一个项目。
2、颁发证书不同：
六西格玛绿带培训（5天）：颁发《六西格玛绿带培训证书》。
六西格玛绿带培训（10天）：培训完当天颁发证书《六西格玛绿带培训证书》、项目审核通过颁发《六西格玛绿带资格证书》。
3、费用不同
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。 在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
