团队管理中，如何提升团队执行力？
项目成员的执行力与管理者有着直接的关联，一个团队的执行力的强弱需要有人来监督、评估和考察，并通过这一系列推动执行力的提高，最终形成良性循环。所以，在团队管理中，我们想要提升整体的执行力，不仅仅需要从员工层面提升员工个人的执行力，同时还需要管理者发挥自身的领导力，从而提升团队的执行力。
团队执行力差的原因是：
1、目标不确定。没有明确的目标，做事情就失去了方向，就不能充分发挥执行者的作用，目标是牵引力，也是驱动力，如果失去了这两张力，企业就不会有强大的执行力
2、职责不清楚。每个部门、每个岗位的职责不清楚，员工没有清晰的职责范围，职责不清，员工学非所用、用非所长，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
3、跟踪不到位。有些领导者常说这样一句话：“不管过程，只要结果”其实这是一个错误的观点，在执行过程中遇到的问题，如果跟踪不到位，问题就会拖沓延长，执行力当然大打折扣。
4、团队不合作。没有团队便没有执行力。缺乏团队合作精神，就会出现一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝的现象。
5、人员不到位。没有合适的人在合适的岗位上去做合适的事情，从而使项目无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打了折扣
解决执行力差的办法
1、明确的目标
明确的目标就是实现目标。没有目标就没有实施的方向，制定一个明确的目标是领导员工执行力强的第一要义，这是管理中最重要的事情。
1、制定标准
让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲得清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。
2、让合适的人做合适的事
了解项目成员的，让合适的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。
3、项目监督
每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令他们不懈怠，发奋努力工作。项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目，在甘特图制定计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务就会自动计算项目进度。
4、团队协作
如果没有协作，项目是难以完成的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。
5、发现和培养人才
领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。
管理者如何提高团队执行力
导语：执行力，通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力，执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。 管理者如何提高团队执行力 什么是执行力? 执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了，而是做到;执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。 执行力的问题，是一个很流行但又很尴尬的问题，流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处，似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的是除了一些大企业执行力相对有些起色以外，很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意， 角度决定执行力!执行的最高境界!智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行!”执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。 只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来，才能把预期转化为现实，把目标转化为成果，才能保证企业顺利运营，才能保证实现企业和个人的利益。 如何提高执行力? 1、目的要明 执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。目的是相对于手段而言的，它是指想问题、做事情想要得到的结果。人作为有思维的高级动物，无论做什么，都要有个目的。但有了目的不一定就能把事情做好，因为目的毕竟是主观的东西，还必须符合客观规律，必须正确才行。因此，端正目的是我们做好任何工作的'前提。 2、目标要刚 什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成时。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。 3、规则要细 执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须符合客观规律的。 4、责任要清 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高执行力?执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。 5、流程要精 流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在执行力管理上流程要精细! 6、培训要透 理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信很多公司都存在这样的难题。“执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 7、文化要劲 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。 8、机制要公 机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。 9、作风要硬 作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。其次在于“严上”。领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度。 10、精神要恒 执行是一种能力，更是一种精神。执行力强不强，最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想;企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
如何提高管理人员的执行力
1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。
2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。
3、要有合理的流程。要改善就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。
4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。
5、要有到位的监督。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
如何提高管理者的执行力
提高管理者执行力的方法：
1、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。
2、管理者要自己工作到位。即头脑到位就是说多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位就是说管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位就是说及时发现问题，及时解决，耳朵到位就是说及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位就是说经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
3、作为管理者工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命。
