微软为什么收购诺基亚
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在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。因为现在的windowsphone的手机90%以上都是来自诺基亚。微软担心以后诺基亚突然投靠安卓阵营，那么windowsphone的系统就毁于一旦了的，这是其中的一个原因。2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验。3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。微软认为这次收购将会是一项双赢的收购，诺基亚抛弃了日益衰落的手机业务（在微软的授权下诺基亚继续运营Asha手机品牌），专注于研发和网络设备的发展，而微软得到了进入手机市场的敲门砖。至于是否是真的双赢，就看接下来微软在手机市场上的表现了。
今年2014年就是检验成果的时候，我也很想看到诺基亚再次壮大起来的。
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微软收购诺基亚是在什么背景下发生的
您好，亲，非常高兴回答您的问题，微软收购诺基亚是在什么背景下发生的，帮您查询到，诺基亚和微软的合作始于2011年，当时诺基亚放弃了他的塞班系统，在他所有的手机上使用了微软的Windows Phone操作系统。就像之前摩托罗拉被谷歌用安卓系统收购的结果一样，现在诺基亚已经投资了微软兵种。与谷歌125亿美元收购摩托罗拉相比，微软收购诺基亚的成本不到72亿美元。那么，微软收购诺基亚的原因是什么呢？目前，苹果和三星是手机市场的前两位，曾经的巨头诺基亚，的市场份额远远落后于三星和苹果。在微软，的一份手稿中，微软指出了收购诺基亚：的原因1.提高其在手机市场的份额和利润，改善其产业结构。2.微软需要为其用户提供一流的Windows Phone体验。3.为了防止谷歌和苹果瓜分应用市场，微软需要在应用市场上有所作为。4.微软公司认为诺基亚专利收藏是世界上最有价值的科技经济板块内容之一，所以我们此次收购微软意在加快Windows Phone的创新教学进程，为其未来社会发展能力奠定理论基础。微软认为这次收购将是一次双赢的收购。诺基亚放弃了正在走下坡路的手机业务（诺基亚在微软授权下继续运营阿莎手机品牌）专注于研发和网络设备的开发，而微软则获得了进军手机市场的敲门砖。至于是否真的是双赢，则要看微软在手机市场的表现。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【摘要】
微软收购诺基亚是在什么背景下发生的【提问】
微软收购诺基亚是在什么样的国际背景下发生的【提问】
国际背景【提问】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，微软收购诺基亚是在什么背景下发生的，帮您查询到，诺基亚和微软的合作始于2011年，当时诺基亚放弃了他的塞班系统，在他所有的手机上使用了微软的Windows Phone操作系统。就像之前摩托罗拉被谷歌用安卓系统收购的结果一样，现在诺基亚已经投资了微软兵种。与谷歌125亿美元收购摩托罗拉相比，微软收购诺基亚的成本不到72亿美元。那么，微软收购诺基亚的原因是什么呢？目前，苹果和三星是手机市场的前两位，曾经的巨头诺基亚，的市场份额远远落后于三星和苹果。在微软，的一份手稿中，微软指出了收购诺基亚：的原因1.提高其在手机市场的份额和利润，改善其产业结构。2.微软需要为其用户提供一流的Windows Phone体验。3.为了防止谷歌和苹果瓜分应用市场，微软需要在应用市场上有所作为。4.微软公司认为诺基亚专利收藏是世界上最有价值的科技经济板块内容之一，所以我们此次收购微软意在加快Windows Phone的创新教学进程，为其未来社会发展能力奠定理论基础。微软认为这次收购将是一次双赢的收购。诺基亚放弃了正在走下坡路的手机业务（诺基亚在微软授权下继续运营阿莎手机品牌）专注于研发和网络设备的开发，而微软则获得了进军手机市场的敲门砖。至于是否真的是双赢，则要看微软在手机市场的表现。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【回答】
亲，目前，微软成功收购诺基亚提醒中国企业。虽然欧和美国家的法律会对中国和并购，的企业产生一定的阻力，但首先，中国企业要有认识和熟悉并购企业国际化经营的知识和能力，经营并购企业的创新和管理能力，让人与众不同的企业管理团队和经营机制，更重要的是，要打造出让世界看起来明亮的优秀品牌。在这一点上，存在着明显的不足和差距。在不久前公布的世界500强企业名单中，中国上市公司，无论是排名第一的美，还是排名第三的日本，即使与排名仅次于日本，的德国，法国、英国，相比，在行业竞争力和品牌国际化方面都与我们的第二名不相称。由于上榜的企业中，还缺乏世界级的、具有国际影响力的品牌，这就决定了中国企业在走并购国际化的道路上只能磕磕绊绊、举步维艰，当新一轮的并购和世界各地的大型企业重组时，中国企业感到沮丧，这再次给我们敲响了警钟。要想在世界经济格局中占有一席之地，打造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，建设一支具有国际水准和能力的人才队伍比以往任何时候都更加重要和必要，这是中国企业“走出去”参与国际并购和重组竞争的根本。【回答】
