供应链联盟的动因在于两个方面
供应链联盟的动因在于两个方面:快速响应市场和加强企业核心竞争力。中国物流与供应链管理高端联盟是由50名制造业、流通业的采购、物流、供应链总经理、副总经理、总监等高层联合发起建设（其中有22位知名人士、行业专家为常任理事）的公共联盟平台，已经汇聚了数百位国内外制造业、流通业物流与供应链管理高层。联盟得到了中国物流与采购联合会、国家发改委、CCTV56、中国物流频道等单位的高度关注和支持。联盟以当前流行的互联网方式与线下“高层圆桌”方式，实现了物流供应链管理高端领域的交流与互动，以“圆桌汇聚人脉、分享促进发展”为建设理念，最终实现“价值供应链，携同共发展”的共同愿望。联盟宗旨：打造行业联盟高端互动平台，促进现代企业精益供应链发展；以分享方式带动行业高层交流，引导物流供应链领域行业标准。20世纪90年代以来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨大变化，在以美国为代表的西方发达国家中，一种新型的企业组织形式供应链联盟（Supply Chain Alliances）正在蓬勃兴起。从文献所反映的状况来看，它正在逐步取代企业集团和战略联盟的位置，被视为未来企业组织形式发展演变的主流趋向。
渠道战略联盟的实质与特点？
当前，网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势，战略联盟正是具备网络组织的特点。
1．边界模糊；战略联盟并不像传统的企业具有明确的层级和边界；而是一种你中有我，我中有你的局面。
2．关系松散；战略联盟主要是契约式或联结起来的，因此合作各方之间的关系十分松散，兼具了市场机制与行政管理的特点，合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。
3．机动灵活；战略联盟组建过程也十分简单，无需大量附加投资。而且合作者之间关系十分松散，战略联盟存在时间不长，解散十分方便；所以战略联盟还适应变化的环境时可迅速将其解散。
4．动作高效；合作各方将核心资源加入到联盟中来，联盟的各方面都是一流的；在这种条件下，联盟可以高效动作，完成一些企业很难完成的任务。
1、论述我们发展供应链条件下战略联盟的主要对策。+2、简述供应链管理环境下（每题的答案在200字）
您好，很高兴为你解答问题，论述我们发展供应链条件下战略联盟的主要对策：1、竞争地位的失衡破坏联盟双方的平等交流与协作。2、实施供应链联盟会增加组织管理的难度，从而使联盟的发展受到管理滞后的严重束缚。3、组织文化和战略目标缺乏融通点，导致供应链战略联盟名存实亡。4、供应链战略联盟内部缺乏相互信任，致使联盟难以发展。5、供应链联盟企业缺乏有效的信息共享。希望我的回答能帮到您。【摘要】
1、论述我们发展供应链条件下战略联盟的主要对策。+2、简述供应链管理环境下（每题的答案在200字）【提问】
您好，很高兴为你解答问题，论述我们发展供应链条件下战略联盟的主要对策：1、竞争地位的失衡破坏联盟双方的平等交流与协作。2、实施供应链联盟会增加组织管理的难度，从而使联盟的发展受到管理滞后的严重束缚。3、组织文化和战略目标缺乏融通点，导致供应链战略联盟名存实亡。4、供应链战略联盟内部缺乏相互信任，致使联盟难以发展。5、供应链联盟企业缺乏有效的信息共享。希望我的回答能帮到您。【回答】
1、论述我们发展供应链条件下战略联盟的主要对策。（答案在200字）【提问】
简述供应链管理环境下：1、信息化从原材料供应商到商品最终消费者，整个流通过程都要保障信息的透明度和沟通的畅通无阻，供给和需求信息、储存信息，运输信息、货物实时状态信息等各种必要的信息都要及时有效地传播，而且更重要的是，现代信息化技术为此提供了物质基础保证，至少在技术条件下能够到达这个要求。供应链管理环境下的物流管理既有现实的需求又有技术的实现条件，所以相比于传统的物流，这一特点就显得更加明显和重要。2、系统化物流活动在所涉及的范围和环节更广更多了，通常认为，供应链包括物流、信息流和资金流的同步运行。一方面，物流本身是一个系统有着独立运行的规律，另一方面，物流又从属于更大的系统：供应链系统，要在更大的系统中开展运作。供应链环境下的物流活动更加强调系性。3、合作化供应链上各个组成部分，包括供应商、采购商、生产商、分销商等经营主体，要彼此紧密合作。共同作为供应链上的组成部分，需要保持稳定性和长久性，而这种稳定性和长久性必然要求供应链中的各企业保持良好的合作关系。4、便捷化既然作为一个长期合作的整体，就会要求每一个成员之间的合作渠道最优化、服务便捷化，及时供货、快速响应，以最大限度的提高供应链的运作效率和降低彼此的交易成本。【回答】
2、简述供应链管理环境下的库存问题。（200字）【提问】
简述供应链管理环境下的库存问题。1. 第一种是记录不清楚。2. 第二种是资料不规范。3. 第三种是技术有不足。4. 第四种是流程期间与记录区间不匹配。解决方法要么缩短盘点期间，要么多购买硬盘。当然，安全流程的完善，只是使事情具有一定的可追溯性，应对安全异常，我们可以一条一条地去查找缺漏，逐步考虑解决的办法。【回答】
需要200字【提问】
2、简述供应链管理环境下的库存问题。（需要200字）【提问】
您好，简述供应链管理环境下的库存问题。1. 第一种是记录不清楚。2. 第二种是资料不规范。3. 第三种是技术有不足。4. 第四种是流程期间与记录区间不匹配。解决方法要么缩短盘点期间，要么多购买硬盘。当然，安全流程的完善，只是使事情具有一定的可追溯性，应对安全异常，我们可以一条一条地去查找缺漏，逐步考虑解决的办法。从原材料供应商到商品最终消费者，整个流通过程都要保障信息的透明度和沟通的畅通无阻，供给和需求信息、储存信息，运输信息、货物实时状态信息等各种必要的信息都要及时有效地传播，而且更重要的是，现代信息化技术为此提供了物质基础保证，至少在技术条件下能够到达这个要求。【回答】
谢谢老师【提问】
1、论述我们发展供应链条件下战略联盟的主要对策。（答案在200字）【提问】
论述我们发展供应链条件下战略联盟的主要对策：1、竞争地位的失衡破坏联盟双方的平等交流与协作2、实施供应链联盟会增加组织管理的难度，从而使联盟的发展受到管理滞后的严重束缚3、组织文化和战略目标缺乏融通点，导致供应链战略联盟名存实亡4、供应链战略联盟内部缺乏相互信任，致使联盟难以发展5、供应链联盟企业缺乏有效的信息共享。在信息技术发达和市场需求主导条件下,供应链战略联盟作为一种非正式契约的不完全市场交易方式,对于实现敏捷生产和流通有重要作用。【回答】
产品联盟和营销联盟的区别
营销联盟是经济组织，产品联盟是资源共享。产品联盟是以共享资源和市场，降低成本，分担风险为目标，在经营过程中主要利用外部规模经济，实现资源共享，提高利用效率，以减少企业开发研究的沉默成本，降低转置成本。营销联盟比较相近的概念是共生营销。共生营销以市场营销中的资源为核心，是两个或两个以上的企业通过分享市场营销中的资源，达到降低成本、提高效率、增强市场竞争力的目的的一种营销策略。联盟营销，其本质是联盟营销人员为商家提供产品的推广服务，一旦产生了营销效果，该商家将支付联盟营销人员一笔佣金作为酬劳。
联盟营销的分类
联盟主要分三块：广告主、联盟会员和联盟营销平台，在早期的联盟主要是以推自己的产品为主，自1997年3月在Chinabyte网站上出现第一个商业性网络广告，网络广告就在中国开始迅速发展了，中国最早的联盟肯定是国外的，这不用说，也就是早起在网上兴起的赚美金时期，具体的第一个联盟广告不清楚是哪家，但是联盟广告开始大范围在国内兴起的时候就TOM短信联盟的广告，它才真正意义上给很多SOHO一族带来收益，后来就出现了无数的短信联盟，文本链联盟，也就是点击联盟，再后来就越来越多的联盟出现了。联盟分几种：①推广自己的产品为主的联盟，也就是金山联盟，MOP联盟，QIHOO联盟，这类以推广自己产品为主的联盟，这样的联盟，因为是自己的产品为了扩大市场，所以推广，所以在早期，因为经验的原因，对于作弊，和价格体系的分配，以及公司赢利的分析把握不是很准，所以早期会出一些问题，比如说金山早期毒霸的点击广告实际安装效果不好，从而换以安装记费的，安装记费早期因活跃用户效果不好，从而只和部分网站合作了，MOP和QIHOO类似，早期的代码设计问题和价格问题导致后期价格和点击率下跌得很厉害。这样的联盟在早期很值得加入，因为收益确实不错，后期就......②自己不做产品，推广别人的产品为主的联盟，这样的联盟一般是站在中间的位置，因市场而变化的，希望客户有一好的效果从而有稳定的收益来源，希望站长有好的收益而长期合作，所以是一个先有鸡还是先有蛋的事，联盟需要一群销售人员负责谈广告客户，一群人市场人员负责联系站长，放广告代码，适合一些销售能力比较差的网站，在网站没有壮大时候，可以放联盟广告来稳定部分收益，把心思放在发展网站上，以做大，这样就可以有好的价格来养起销售人员专门负责谈广告客户。这样的联盟不好的一点就是，要是客户的效果出现什么问题不满意拒绝付款，那么联盟就会面临给站长结算保信誉和不给站长结算保利益的一个问题。而且代码是针对性的话，不会自动客户没了换其他广告的代码，这样站长会需要关注联盟动态而花时间去更换代码。③自己有产品，也有联盟，但还在别人联盟推广的，比如百度，新浪，搜狐,雅虎，金山他们自己有联盟，还在其他联盟里面推广，这样的联盟投资不小，花费不少，但是站长收益一般不是很理想，吃不饱，饿不死这样，因为他们的面很大，所以单用户的收益就会比较小了，任何一产品和联盟都有一权衡值，在这个值内站长收益是不错的，过了这个值，站长的收益就会不理想了，就好比06年是彩信年。④自己有产品，自己也有联盟，也推客户的广告，这类联盟在以推广自己为主或为辅的时候，还推别人的产品，这样的联盟在效益好的时候，主要是推别人的产品以保证收益，不好的时候推自己的产品以保证站长有广告做，当然，自己产品的推广价格肯定比客户的要便宜，不然就没人做客户的广告了。要是有不错的广告，还是值得投这样的代码的。这样的联盟比较少，我印象中有，但是不记得具体是哪家了。联盟和联盟之间有冲突，也有合作的地方，因为网站的广告位是无尽的，可以放广告的地方不止一个，所以也不会只做一家联盟，鸡蛋不会只放在一个篮子里面。很多人认为做联盟很赚钱，所以都想开联盟，要是你想开联盟，那么你首先要知道自己开联盟是以赚钱为目的，还是当成一个事业来做。联盟赚不赚钱，做过的人很清楚，也很明白，没做过的说了也不信，也不明白为什么？联盟多，有竞争才有差异，才有好坏，才可以一起努力，把市场培育起来。
