品牌顾问的介绍
我从品牌顾问的工作内容和服务项目两个维度来进行回答吧。一、品牌顾问是干什么的？品牌顾问在业界又称为品牌管理咨询顾问或者品牌战略管理咨询顾问，是为公司在品牌塑造与形象建设、品牌资产积累、品牌延伸、品牌升级与降级等相关环节提供专业化咨询服务的专业人员。资深品牌顾问往往既是品牌理论研究者（学院派），同时又是品牌理论的实践者（实战派）；既有着丰富的理论积累，又有着详实的执行案例；既需要精通传统的营销理论，又需要时时关注前言营销思维，是理论与实践相结合的专业人才。虽然国内的品牌人为数不少，但真正颇具实力的品牌顾问却为数不多。品牌顾问二、品牌顾问的五个主要服务项目1、品牌建设又称品牌塑造，这是主要针对初创品牌而言的。在品牌建设中，主要分为两个方面，一个是战略定位，它的好坏直接决定着品牌的生死存亡；另一个则是品牌形象建设，这点非常像我们平时所讲的“人设”，品牌也有“人设”，这就是品牌形象，它的高阶则为品牌人格。品牌形象的好坏直接影响着人们对企业的好恶，关系到企业的溢价能力的高低，所以，自从上世纪80年代的CIS导入到中国之后，便兴起了一股形象塑造的浪潮。在品牌建设中，品牌名称、口号、颜色、象征、使命、愿景、故事等元素至关重要。2、品牌管理随着企业的不断发展，其与客户和媒体的接触点也越来越多，如果没有一套完整的管理系统对这些节点进行有效管控，消费者接触到的品牌感触不仅可能与企业设想的大相径庭，还有可能杂乱无章。好的品牌管理应该能够做到始终如一的发出一个声音，让客户在各个场景、各个时点都能够听到、看到、触到同一套信号，换句话讲，也就是100个消费者对同一品牌只有一个认知；不好的品牌管理则刚好相反，他们或者不能坚持一种声音对外传播，或者在不同场景传播不同的信息，最终导致了品牌形象四分五裂，难以形成积累效应。从这个角度来讲，品牌顾问的一个主要任务就是帮助企业管理客户的心智认知。公关之家品牌管理咨询顾问创始人郭金瑞如是说。品牌管理的目的是聚焦战、歼灭战，是将企业所有精力集中到一个定位点上，将所有渠道之能量集中到一个点上，并持之以恒的朝着这个点进攻，只有如此，企业才有可能在激烈的竞争中站稳一席之地。我们看华为的发展过程就可以知道聚焦的威力，当然，如果反观当年四通、春兰的盲目多元化，也会另有一番感悟吧。在品牌管理的过程中，核心的一点在于战略取舍，企业要明了自身品牌的存在价值，不要盲目抢占所有卖点。很多时候，你宣传的卖点越多，结果反而卖的越少；你传播的卖点越少，反而可能卖的越多。万宝路几十年里一直坚持一个核心卖点，飘柔在全球多个国家的卖点都是柔顺，这些大型品牌能够取得辉煌的业绩，与他们这种杰出的品牌管理能力紧密相关。3、搭建品牌战略架构当企业逐渐发展到多元化经营的大中型集团之后，品牌顾问就要适时考虑为企业搭建整体品牌战略架构了。此时，或者采取副品牌，或者采取子品牌，或者采取背书品牌，或者采取联合品牌，或者综合使用各种品牌战略，最终实现利用多个品牌抢占消费者的多个心智锚点，并成功赚取最大化利润。品牌架构的搭建是一项战略工程，不仅需要品牌顾问全程参与，更需要老板亲自介入。因为架构搭建的合理与否，不仅关系到短期的效益，更关系到未来几年、十几年甚至几十年的发展布局。举例而言，我们可以看到海尔不仅推出了高端的卡萨帝，同时也推出了定制化的统帅，还推出了电视专用的模卡，除此之外，其收购的通用电气、斐雪派克以及自身推出的三翼鸟、日日顺等等，从各个维度切入到各个主要场景之中，单从品牌运营的角度来看，应该是国内的典范。另外一个案例则是宝洁，宝洁旗下推出的海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐、吉列、碧浪、汰渍等诸多副品牌，如众星拱月般拱卫着宝洁，尤其难能可贵的是，宝洁首创的品牌经理制度，为品牌人走出了一条崭新的路径。另一方面，我们也可以看到有些公司没有树立良好的品牌架构，从而导致集团内的各个品牌定位出现大量重叠，加上品牌之间自负盈亏各自为政，相互侵占市场与利润，最终损害的是整个集团的实力。4、品牌升级与降级随着消费升级，消费者的需求已经不仅仅局限于基础的功能利益方面，越来越多的消费者开始注重社交货币、情感认同、价值传达等需求，所以，品牌顾问就需要围绕这些新的需求，结合企业自身优势，不断塑造一个与时偕行的形象。需要指出的是，消费不仅仅有升级，也有降级，只是这种降级并不一定是通常意义上的降低品质。举例而言，我们经常可以看到一些著名奢侈品从奢侈品领域转型降级到高端商品领域，当然也不乏一些品牌从高端领域降级到中低端领域，这就是典型的品牌降级了。公关之家品牌管理咨询顾问创始人郭金瑞指出，这种降级并不丢人，很多时候，企业生存是第一位的，一味地坚守原有的定位而不知变通未必是上策。（以放弃产品品质为特征的“降级”不是真正的品牌降级，而是耍流氓。）5、品牌年轻化很多老品牌虽然顶着“老字号”的光环，但在新消费趋势下，这种光环效应已经大不如从前，有时甚至起到反作用，如何让老品牌焕发出新的活力？如何让品牌走向年轻化？这是摆在品牌顾问面前的重大课题。品牌年轻化绝非在产品包装上换换颜色和图案就可以完事，也绝非更换一下logo就可以大功告成（想想有多少知名企业更换logo的理由是品牌年轻化？）。品牌年轻化是一个系统工程，它需要基于新的消费趋势，倒序推进企业的产品、生产、研发、渠道等整个链条的思想意识变革。品牌顾问本回答摘自中国著名品牌战略管理咨询公司——公关之家，全文请移步公关之家。
品牌顾问是什么？
顾问是一个职称，对某些范围知识有专家程度的认识，他们可以提供顾问服务。随着我国经济的发展，现代企业的最为明显的一个变化趋势是管理模式的法制化和正规化。然而顾问在一个企业中所处的地位却显得相当的重要。第一，加强了企业间的运作及经营层次，健全了企业管理机制。 川储贬肥撞堵鳖瑟搏鸡第二，增加了员工之间的沟通和企业间的管理。第三，帮助企业理顺了纵向关系，协调横向关系。第四，企业中的培训顾问为提高单位员工的自身素质做了有力保证。
