做大做强

做大做强下一句是什么

“做大做强，再创辉煌”，其实这句话还有前半部分，就是老子整把AK，再给你弄把莱福。这是胡广生和大头抢手机后，躲到了马嘉祺的家里。在吃饭发的时候，胡广生说保守估计差不多得20万块钱。然后大头就说拿到钱娶霞妹，胡广生看不下去，就说我们要做大做强，再创辉煌。当时胡广生，马嘉祺和大头在天台上的时候，胡广生说的一句话。马嘉祺问大头他喜欢的霞妹长什么样子，然后胡广生就看不下去出来反驳。大头说他到现在都是一个处男，所以胡广生就说男人要想做大事就得先把女人这关过了。相关介绍：该片将视角对准了城市人群中最底层的人群，认真地讲述着这一群人的故事，并且把每一个人物外在的表层耐心地层层剥离，揭示出他们命运中的不幸因子以及他们内心深处的情感内涵。使得一群无名之辈变成了观众心中活生生的典型形象，于是，那些原本边缘的个体，其生命本源深处的跃动也同样引动了我们的情感共鸣，使得我们与其同喜同悲。该剧也深刻地发掘了无奈人生中的正向因素——善良、真诚、勇敢、责任，等等，影片的结局虽然令人唏嘘，但是带给观众的却是感动和思考以及对人性主流的欣慰。

[create_time]2021-11-09 21:19:03[/create_time]2021-06-15 15:14:55[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]文学小百灵[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/7f8d40f2478bab5618c6b25f4550454f.jpeg[avatar]孔子曰：学而时习之，不亦说乎？[slogan]孔子曰：学而时习之，不亦说乎？[intro]5000[view_count]

企业做大做强的关键是什么？

标准化，就意味着能够复制，能够复制，也就意味着能够快速扩张，能够不断做强做大。


许多中餐企业之所以难以做强做大，就是因为菜品无法做到标准化。大家都熟知的，我们的中餐菜谱上常见“盐少许”“姜葱少许”，“少许”究竟是多少，完全依赖于厨师的个人经验，炒菜火候的把握亦如此。菜品好吃与否完全依赖于厨师的经验、手艺，也就意味着菜品的质量难以稳定，换另一个厨师就可能是另一种味道。质量不稳定，消费者就不会买账，企业当然就难以做大做强。能做大做强的中餐企业，通常都设有中央厨房，也就是说他们的菜品基本上能做到标准化。

所以，创业者想要企业未来能够做大做强，在正式创业之前，应首先扪心自问，我的产品或服务能否做到标准化？标准化程度需要做到多少呢？借润总的话分享给你：“企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以上能够标准化。”

[create_time]2022-06-10 19:20:53[/create_time]2022-06-25 06:26:33[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]华尔街17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.dcf9ba5c.5VDVR5uoNRG6USejR1b0hg.jpg?time=5026&tieba_portrait_time=5026[avatar]TA获得超过1990个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]25[view_count]

做大做强下一句是什么

亲亲您好，做大做强是企业发展的目标，下一句通常是“走向世界舞台，成为行业领袖”。这句话强调了企业要在国内市场的基础上，积极拓展国际市场，成为行业的领导者和引领者。这需要企业具备强大的实力和核心竞争力，不断创新和提高产品质量，同时注重品牌建设和市场营销，以赢得消费者的信任和认可。只有不断努力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为行业的领袖。【摘要】
做大做强下一句是什么【提问】
亲亲您好，做大做强是企业发展的目标，下一句通常是“走向世界舞台，成为行业领袖”。这句话强调了企业要在国内市场的基础上，积极拓展国际市场，成为行业的领导者和引领者。这需要企业具备强大的实力和核心竞争力，不断创新和提高产品质量，同时注重品牌建设和市场营销，以赢得消费者的信任和认可。只有不断努力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为行业的领袖。【回答】

[create_time]2023-06-08 12:49:01[/create_time]2023-06-23 12:48:08[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]生活百事通李莉[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=1310140723,3529776649&fm=3012&app=3012&autime=1690250824&size=b200,200[avatar][slogan]本人乐于答题认真答题，较好的答题能力！[intro]24[view_count]

企业成长的目标是6个大字做大做强做久怎样理解这6个字谈谈你的

把做久放在第一位。具体分析如下：1、做强、做大、做久是所有企业的共同目标，但是三大目标的优先顺序不同，决定了企业的生死成败。2、做任何企业，都要把做久放在第一位。只有命够长，才有机会做强、做大。3、抵御极端风险的能力就叫强。4、做大不能放在第三位，追求做大的企业，往往容易垮掉。

[create_time]2022-06-15 09:38:24[/create_time]2022-06-30 09:38:24[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]漆黑如墨的白hV[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.94f6df28.a9E3VQVIx9OGNeMlcLuyjA.jpg?time=12440&tieba_portrait_time=12440[avatar]TA获得超过4403个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]29[view_count]

做大做强什么电影

《无名之辈》。“做大做强，再创辉煌”，其实这句话还有前半部分，就是老子整把AK，再给你弄把莱福。这是胡广生和大头抢手机后，躲到了马嘉祺的家里。在吃饭发的时候，胡广生说保守估计差不多得20万块钱。然后大头就说拿到钱娶霞妹，胡广生看不下去，就说我们要做大做强，再创辉煌。当时胡广生，马嘉祺和大头在天台上的时候，胡广生说的一句话。马嘉祺问大头他喜欢的霞妹长什么样子，然后胡广生就看不下去出来反驳。大头说他到现在都是一个处男，所以胡广生就说男人要想做大事就得先把女人这关过了。扩展资料该片将视角对准了城市人群中最底层的人群，认真地讲述着这一群人的故事，并且把每一个人物外在的表层耐心地层层剥离，揭示出他们命运中的不幸因子以及他们内心深处的情感内涵；使得一群无名之辈变成了观众心中活生生的典型形象，于是，那些原本边缘的个体，其生命本源深处的跃动也同样引动了我们的情感共鸣，使得我们与其同喜同悲。该剧也深刻地发掘了无奈人生中的正向因素——善良、真诚、勇敢、责任，等等，影片的结局虽然令人唏嘘，但是带给观众的却是感动和思考以及对人性主流的欣慰。

[create_time]2023-01-03 11:37:36[/create_time]2023-01-17 09:12:20[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]旅游玩乐12306[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/97c6218b92f7e8bfb2f12412dfbd4435.jpeg[avatar]开心之余可以了解网络的新鲜事[slogan]开心之余可以了解网络的新鲜事[intro]118[view_count]

做大做强,再创辉煌下一句是什么?

做大做强,再创辉煌没有下一句。其实这句话还有前半部分，就是老子整把AK，再给你弄把莱福。这是胡广生和大头抢手机后，躲到了马嘉祺的家里。在吃饭发的时候，胡广生说保守估计差不多得20万块钱。然后大头就说拿到钱娶霞妹，胡广生看不下去，就说我们要做大做强，再创辉煌。当时胡广生，马嘉祺和大头在天台上的时候，胡广生说的一句话。马嘉祺问大头他喜欢的霞妹长什么样子，然后胡广生就看不下去出来反驳。大头说他到现在都是一个处男，所以胡广生就说男人要想做大事就得先把女人这关过了。励志句子：1、天再高又怎样，踮起脚尖就更接近阳光。2、微笑拥抱每一天，做像向日葵般温暖的女子。3、别小看任何人，越不起眼的人。往往会做些让人想不到的事。4、没有伞的孩子必须努力奔跑！5、我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运！

[create_time]2022-03-24 20:11:51[/create_time]2022-04-02 17:50:43[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]一粥美食[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/76b98b39b3ff049f9eb22c7cca54511d.jpeg[avatar]专注为您带来别样视角的美食解说[slogan]专注为您带来别样视角的美食解说[intro]6878[view_count]

做大做强，再创辉煌出自哪里？

《无名之辈》。“做大做强，再创辉煌”，其实这句话还有前半部分，就是老子整把AK，再给你弄把莱福。这是胡广生和大头抢手机后，躲到了马嘉祺的家里。在吃饭发的时候，胡广生说保守估计差不多得20万块钱。然后大头就说拿到钱娶霞妹，胡广生看不下去，就说我们要做大做强，再创辉煌。当时胡广生，马嘉祺和大头在天台上的时候，胡广生说的一句话。马嘉祺问大头他喜欢的霞妹长什么样子，然后胡广生就看不下去出来反驳。大头说他到现在都是一个处男，所以胡广生就说男人要想做大事就得先把女人这关过了。扩展资料该片将视角对准了城市人群中最底层的人群，认真地讲述着这一群人的故事，并且把每一个人物外在的表层耐心地层层剥离，揭示出他们命运中的不幸因子以及他们内心深处的情感内涵；使得一群无名之辈变成了观众心中活生生的典型形象，于是，那些原本边缘的个体，其生命本源深处的跃动也同样引动了我们的情感共鸣，使得我们与其同喜同悲。该剧也深刻地发掘了无奈人生中的正向因素——善良、真诚、勇敢、责任，等等，影片的结局虽然令人唏嘘，但是带给观众的却是感动和思考以及对人性主流的欣慰。

[create_time]2023-01-01 17:31:40[/create_time]2023-01-12 21:48:59[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]旅游玩乐12306[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/97c6218b92f7e8bfb2f12412dfbd4435.jpeg[avatar]开心之余可以了解网络的新鲜事[slogan]开心之余可以了解网络的新鲜事[intro]1074[view_count]

怎样才可以把一个企业做大做强

怎样才可以把一个企业做大做强 了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。 一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题 （一）公司的历史 历史上最早出现的公司并非“商业公司”。荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。 现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。终生研究权力的美国著名经济学家约翰??肯尼思??加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。”而企业家建立现代公司制度首先要解决的就是公司控制权的设计、取得和长期控制问题。 （三）、公司控制权的取得 控制权是公司制度所特有的产物。何谓控制权？这犹如政治领域的主权概念一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。但在理论上可概括为如下四种： （1）透过几乎全部股票所有权的控制形态。代价太大，受企业家个人财产的制约。是一种非常古典的投资做法。 （2）简单多数控制形态。代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项要2/3以上控股才能解决。 （3）透过法律机制的控制形态。一般来说，上述两种控制形态投资大、代价昂贵，因而不是谋取公司控制权的最佳途径。就现代公司而言，主要可以采取“巢状”式或称“金字塔”式所有机制、普通股与无投票权优先股复合机制、及投票权代理机制三种。 普通股与优先股复合机制是当代最先进的投资控股形式，董事长出资11％即可达到简单多数控制，进而取得公司控制权；结合建立独立董事制度，引进先进的理念，科学公平的评价董事、总经理、职工的工作绩效，从而建立合理的激励机制，圆满完成先进的公司治理结构。 企业家按上述方式建立公司后，在资源优化组合、互补的基础上，还可以不超过建立的原公司的注册资金的50％向外投资建立子公司或控股公司，进行公司的并购重组，以满足自己发展规模的需要，此过程可周而复始。这就是“金字塔”形式所有制。 （4）经常控制形态。西方公司的做法，在我国不常见。 二、建立自己优秀的企业文化 德鲁克曾提出企业的三个思考，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？做为企业家接下来的问题是：第一、如何看待顾客；第二、如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。 不管是大小企业，要想得到长足发展，企业家必须要在企业中建立先进的企业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，从而产生核心竞争力、凝聚力，使企业所有员工对企业产生归属感，使企业时时处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行 企业持续稳定的发展，需要加强核心竞争力。 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约著企业组织执行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的执行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织执行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起著协调企业组织的执行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支援力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支援，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支援力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支援力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 怎样才能把企业做大做强 经营一家公司，每个做老板的都会有想把它做大做强的愿望。具体怎么做合适，还要看你公司经营的品牌和既得效益。一个企业的成功，需要有一个响亮的产品，一家公司的稳固，需要有自己独特的管理方式和人才、品牌的定位。首先要看你的投资基础，对品牌的策划，对人才的培训和管理政策的制定。其次是要把自己的团队凝聚在一个起跑线上，互相帮助，互相学习，互相监督，人心齐，泰山移。只有团结才能创造奇迹。再有就是抓住营销者一关，除了宣传品牌，还要有营销计划，良好的客户关系做支撑，把自己的品牌在质量和数量上做大做好。公司发展是要站稳竞争的市场，做大做强就必须主动出击，积极奋斗，而不是等、靠、要。还有，提高人员素质，重视企业文化的渗透，这都是可以让公司做大做强的根本措施。 怎么样才可以把商业广告做大做强 如果想要把广告做强，最简单最快捷的一条路，就是拿钱砸，针对自己的产品，然后找对应的宣传工具去进行大肆的宣传，比如你是耐克，那么就去CCTV5进行大肆的宣传。如果你是照相机摄像机，那么就去CCTV6影视讯道进行宣传，如果你是大众用品，那么可以在所有的频道上进行宣传。效果一定好 如何把一个企业做好做大做强？ 不知道你是做什么产品的，看来你的公司存在很大的问题，上诉三个问题都可能导致你的公司无法正常运转，严重时可能无法运转！ 1、要想解决管理混乱的问题，首先要有执行力很强的管理层，如果是家族式的企业，觉不能用家长式的管理方法去管理。 2、营销混乱的问题，对于你公司的产品，要有精细的市场调研做为前提，而且要对你的经销商实行安全的市场保护措施，如果你的经销商感到没有了安全感，你的产品是做不长的。 3、财务混乱的问题：聘请专业的财务人员，进行一次彻底的盘点，然后每月一次对账，从根本上遏制住这种混乱的现象。 怎样可以把网站做大做强？ 网站关键是优化，优化需要人手，美工程式设计师网编seo缺一不可。 花钱找人做没有什么做不到。 seo 9年有需要百度hi 怎样把民营企业做大做强? 民企就是所说的三小企业（人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业），说的更清楚点就是人少、钱少、客户少，即我们所说的三小企业。 中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。 首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。 其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。 第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网路住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。 第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。 这个未来的大老板， 最后建议您先做强再做大。 私营企业怎样做大做强？ 1、做独特的产品，别人没，你有，别人还模仿不了。 2、重视产品的一致性（质量），让购买你产品的客户满意，都自发帮你宣传或成为回头客。 3、在当地建立一定人脉（即关系网），特别是搞好与地方官员的关系，这是中国的潜规则，你懂得的。 4、引进外资，私企若是能与外商建立关系，本地牛鬼蛇神就不敢乱来。 5、根据自己能力做适当宣传，拒绝虚假宣传！

[create_time]2022-10-18 20:38:35[/create_time]2022-10-31 23:14:31[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]闲雅且肃穆丶萨摩耶c[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.24dded21.9beYLl2HZZPZjoFIqU6MTg.jpg?time=5047&tieba_portrait_time=5047[avatar]TA获得超过1001个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]33[view_count]

企业做强才能做大

企业做强是指企业在市场竞争中不断提升自身实力和竞争力，通过技术创新、管理创新、品牌建设等手段，不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。只有企业做强，才能够在市场竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。同时，企业做强还可以提高企业的品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者和投资者，为企业的发展提供更多的资源和支持。但是，企业做强并不是一蹴而就的过程，需要企业不断地进行自我反思和改进，不断提高自身的核心竞争力，才能够在市场竞争中立于不败之地。【摘要】企业做强才能做大【提问】【提问】企业做强是指企业在市场竞争中不断提升自身实力和竞争力，通过技术创新、管理创新、品牌建设等手段，不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。只有企业做强，才能够在市场竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。同时，企业做强还可以提高企业的品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者和投资者，为企业的发展提供更多的资源和支持。但是，企业做强并不是一蹴而就的过程，需要企业不断地进行自我反思和改进，不断提高自身的核心竞争力，才能够在市场竞争中立于不败之地。【回答】辩论：企业做大才能做强【提问】辩论：企业做强才能做大【提问】正方观点：企业做大才能做强1.规模效应：企业做大后，可以通过规模效应降低成本，提高效率，从而提高竞争力。2.资源整合：企业做大后，可以整合更多的资源，包括人才、技术、资金等，从而提高创新能力和市场竞争力。3.品牌效应：企业做大后，可以更容易地打造品牌，提高品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者和投资者。4.国际竞争：在国际市场上，大型企业更容易获得政府支持和国际认可，从而更容易进入国际市场，扩大业务范围。反方观点：企业做大不一定能做强1.管理难度：企业做大后，管理难度增加，可能导致管理层失控，从而影响企业的发展。2.创新能力下降：企业做大后，可能会变得官僚化，创新能力下降，从而失去市场竞争力。3.风险增加：企业做大后，风险也会随之增加，一旦出现问题，影响范围也会更大，对企业的影响更为严重。4.资源浪费：企业做大后，可能会出现资源浪费的情况，例如过度扩张、重复投资等，从而影响企业的盈利能力。结论：企业做大可以提高竞争力，但也需要注意管理难度、创新能力、风险和资源浪费等问题。因此，企业应该在做大的同时，注重管理和创新，降低风险，避免资源浪费。【回答】观点一：企业做强才能做大企业做强是企业发展的必经之路。只有企业在技术、管理、市场等方面不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业做强可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场地位，从而实现企业的规模扩大。只有企业做强，才能在市场上获得更多的资源和机会，进而实现企业的快速发展。观点二：企业做大才能做强企业做大是企业发展的关键。只有企业在规模上不断扩大，才能获得更多的资源和机会，进而实现企业的快速发展。企业做大可以提高企业的市场份额，增强企业的品牌影响力，从而实现企业的核心竞争力的提升。只有企业做大，才能在市场上获得更多的资源和机会，进而实现企业的快速发展。综上所述，企业做强和企业做大是相辅相成的。企业需要在做强和做大之间找到平衡点，才能实现可持续发展。【回答】

[create_time]2023-04-22 15:09:10[/create_time]2023-05-07 15:08:07[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]百度网友20b26d9[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7e8f83d2.ERE3iuFBqC4QVSuKyGBQxQ.jpg?time=6967&tieba_portrait_time=6967[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]27[view_count]

做大做强什么

您好，很高兴为你解答问题：做大做强什么您好，做大做强是企业不断发展壮大的目标，其核心在于扩大规模、提升实力，进而获得更多市场份额和竞争优势，从而实现更高水平的经济效益和社会价值哦。扩大规模可以通过多种方式来实现，如加大投资、增加产能、拓展销售渠道等。同时，企业需要不断提升自身实力，包括技术研发、品牌建设、人才培养等方面的投入，以满足市场需求。另外的话，做大做强也需要注重企业文化建设和品牌形象塑造，树立企业形象和品牌声誉，提升消费者认可度和忠诚度，从而进一步巩固企业的市场地位。希望对您有帮助[握手]【摘要】
做大做强什么【提问】
您好，很高兴为你解答问题：做大做强什么您好，做大做强是企业不断发展壮大的目标，其核心在于扩大规模、提升实力，进而获得更多市场份额和竞争优势，从而实现更高水平的经济效益和社会价值哦。扩大规模可以通过多种方式来实现，如加大投资、增加产能、拓展销售渠道等。同时，企业需要不断提升自身实力，包括技术研发、品牌建设、人才培养等方面的投入，以满足市场需求。另外的话，做大做强也需要注重企业文化建设和品牌形象塑造，树立企业形象和品牌声誉，提升消费者认可度和忠诚度，从而进一步巩固企业的市场地位。希望对您有帮助[握手]【回答】
补充：为了达成做大做强的目标，企业需要注重以下几个方面：1.市场调研：深入了解市场需求和竞争格局，为企业制定合适的战略和目标提供依据。2.创新研发：不断创新产品和服务，提高企业的核心竞争力。3.人才培养：加强员工培训和团队建设，提高企业的综合实力和创新能力。4.财务管理：加强财务管理，提高资金利用效率和风险控制能力。5.品牌建设：打造具有竞争力的品牌形象，提升消费者信任度和忠诚度。【回答】

[create_time]2023-06-15 15:55:10[/create_time]2023-06-30 15:54:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]教育导师许琛[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.e84498ee.fOvlDzmfpQTIKMcrOGLyfg.jpg?time=5345&tieba_portrait_time=5345[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]96[view_count]