《中国合伙人》原型是谁？
电影《中国合伙人》的故事原型是新东方的三位创始人，徐小平、王强和俞敏洪。《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为、杜鹃主演。该片于2013年5月17日在中国上映。该片讲述了“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从20世纪80年代到21世纪，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。影片评价：该片绝不仅仅是讲述一个教育机构成长的故事，里面也有如《致青春》那般的校园爱情，但导演陈可辛为电影开辟了一个更宏大的视角，将20世纪80年代以来30年的大变革背景植入其中，在这样的底色上尽情勾勒那一代青年的热血奋斗。
[create_time]2021-10-23 13:09:35[/create_time]2021-10-15 10:54:08[finished_time]1[reply_count]4[alue_good]还差几把基础[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/d009b3de9c82d158fe960820920a19d8bc3e420e?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]一个不露脸的影视小能手[slogan]一个不露脸的影视小能手[intro]3492[view_count]《中国合伙人》原型是谁？
《中国合伙人》的原型是俞敏洪、徐小平和王强。中国合伙人是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由香港导演陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为主演。该片于2013年5月17日在中国上映。该片讲述了“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从20世纪80年代到21世纪，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。剧组于2012年9月中前往美国纽约拍摄，在时代广场、哥伦比亚大学、第五大道等地标性建筑取景，主演黄晓明、邓超、佟大为及杜鹃在纽约奋战一周，全片最终于华尔街的纽约证交所风光杀青。黄晓明饰演的成冬青是农村出身的孩子，高考两次落榜，考上北大后申请美国深造还被拒签了三次，后来机缘巧合下创办了一个英语补习班新梦想，受到了不少人的欢迎，成为学子口中的留学教父。在现实生活中，成冬青的原型就是俞敏洪，俞敏洪两次高考失利后考进北大，后留校在北大担任外语系教师。后来辞职进入了民办教育，十年后创办了新东方教育。邓超饰演的孟晓骏，出身好，毕业后如愿去了美国留学，不过在国外生活的并不是很如意，回国后与俞敏洪创办了新梦想。现实生活中，孟晓骏的原型为徐小平，毕业于中央音乐学院，因为去北大任教认识了俞敏洪和王强，徐小平多次出国留学，甚至在加拿大获得了硕士学位，后在俞敏洪的说服下加盟了新东方。佟大为饰演的王阳，曾梦想作为一个诗人，非常浪漫的一个人，因为爱上了一个美国女孩放弃出国，后在新梦想学校担任口语老师，这个人的原型则是王强，他是新东方教育集团产业副总裁及董事长。
[create_time]2022-03-22 00:41:35[/create_time]2022-03-23 18:38:10[finished_time]2[reply_count]7[alue_good]小影BXY[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/6c0688b55910927ab0300b0e3d29e0a49427.jpeg[avatar]偶遇身边最美的风景，缺不及你的笑容。[slogan]偶遇身边最美的风景，缺不及你的笑容。[intro]43343[view_count]“中国合伙人”这部电影的蓝本是“新东方”吗？
由陈可辛导演，黄晓明、邓超、佟大为主演的青春励志喜剧《中国合伙人》17日以近36%的超高排片首映，首映当日即斩获2400万票房，周六更劲收4300万，两天累计6700万，首周三天成功破亿。
对于这部电影的成功，不少网友猜测新东方才是电影背后最大投资者。对此，新东方董事会主席兼CEO俞敏洪(微博)回应：“其实这部电影的诞生和我基本上没有关系。”。同时，他还坦承，这部电影的确以新东方的创业故事为主线，以他自己和徐小平、王强三人在新东方的共同奋斗、兄弟情谊为蓝本。但新东方并未对电影进行投资。
虽然俞敏洪“当时的判断是认为这部电影不会有吸引力。”但电影如今的票房的确让俞敏洪出乎意料，对于“合伙人”如今的关系，他表示，“我们（俞敏洪、徐小平、王强）依然是合伙人关系。”
他还表示，电影中成东青的这个角色是以他本人为原型的，不过，“成东青在电影中展示的个性，包括孟晓骏、王阳展示的以徐小平和王强为原型的个性，则和现实中的我们大大不同。”“现实中我的个性没那么窝囊”。
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[create_time]2013-06-13 15:34:19[/create_time]2013-06-28 15:31:26[finished_time]5[reply_count]13[alue_good]明月照大海明5[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.95b79ff2.q39wtSBtd0I6_khTSmwLPw.jpg?time=3851&tieba_portrait_time=3851[avatar]TA获得超过706个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3503[view_count]
《中国合伙人》是不是以新东方的成长为原型？影片哪些内容是真实的？
《中国合伙人》电影里，关于原型的相似，一直是热门话题。由陈可辛执导的《中国合伙人》，在影片中借鉴了不少“新东方”的真实故事，影片很多剧情，都是来自于现实生活中“新东方”三位创始人的故事，他们是俞敏洪、徐小平和王强，故事的真实度，很高。尽管导演陈可辛称《中国合伙人》跟新东方没有关系，他拍的是一个时代。但是观众们早已对号入座了。三人中的徐小平和王强，比较支持《中国合伙人》电影。徐小平说：“看了《中国合伙人》，自己都哭了好几次。”俞敏洪看过此片后，却说主人公成东青的性格，与他不一样，在和朋友私下的聊天中，他称电影中的三位主人公里，只有他的形象“不怎么样像”。电影角色，和原型人物到底有哪些相同和不同？比如说，现实中的俞敏洪，也如电影里的人物，也是两次高考失利后，他于1980年考入北京大学，也患肺结核休学一年，毕业留校。1991年辞职，进入民办院校工作，1993年，开始新东方的创业。2001年，成立新东方教育科技集团。2006年，在美国纽约证券交易所成功上市。电影中，成东青会背英语词典，而俞敏洪16岁就开始自学英语，他在背完一整本英语词典后考上了北大的西语系，记忆力也十分惊人。不同的是，片中成东青因泡妞患肺结核，而俞敏洪患病，并不是因为这样，俞敏洪称“北大5年，没有一个女孩子爱我”。北大毕业后，俞敏洪申请到美国深造，被多所美国大学录取。但是因为没钱去不了，俞敏洪拼命工作，当家教，最后干脆成立新东方。俞敏洪校长各处的励志演讲中，也是以“土鳖”自居。他的微博签名是“请大家多多关照，互相学习，共同进步。这些情节，都是激励人上进的真实桥段。
[create_time]2019-07-31 00:28:42[/create_time]2019-08-10 00:00:00[finished_time]10[reply_count]2[alue_good]麦小粒[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/0c18e8415bc218b0f03313a40355eaed.jpeg[avatar]带着情感品味电影、写影评[slogan]带着情感品味电影、写影评[intro]1761[view_count]《中国合伙人》三个原型分别是谁?
《中国合伙人》的故事原型就是新东方的三位创始人，徐小平、王强和俞敏洪。陈可辛执导该片源于韩三平想拍摄一部反映中国当代企业家的电影，找陈可辛当监制。最初是韩三平提议拍当代创业故事，中影集团副总张强推荐了新东方，于是鼓动徐小平写初稿。徐小平自费到海南闭关两个星期拿出初稿，韩三平看后推荐给陈可辛。看了徐小平的剧本后，陈可辛有了创作灵感，于是当了导演。幕后花絮1、陈可辛最先想让黄晓明演孟晓骏，黄晓明对成东青情有独钟，他觉得自己很像成东青；邓超原先也不是演孟晓骏，他在看过剧本后主动争取演了孟晓骏。2、因为角色需要，黄晓明增肥14斤，但却只胖在肚子。而片中一场洗澡戏，也因为黄晓明的胸肌而删减.3、邓超最先接到该片剧本的时候，台词还是中文，但当入组后才发现，很多台词都被换成了英文。而为了将这个片中英文最流利的角色演到位，剧组特地为他请了三位英文老师补习，狂练一个月后才有彻头彻尾的改观。
[create_time]2021-08-05 18:09:13[/create_time]2021-08-14 00:00:00[finished_time]1[reply_count]6[alue_good]休闲娱乐助手之星M[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.58de7cba.dxIvYw5WIKDtGNFFQCTVIQ.jpg?time=5018&tieba_portrait_time=5018[avatar]TA获得超过53.6万个赞[slogan]生活领域解题小助手。[intro]7442[view_count]《中国合伙人》是不是以新东方的成长为原型？影片哪些内容是真实的？
影片中借鉴了不少新东方的真实故事，影片很多剧情都是来自现实生活中新东方的三位创始人的故事，他们是俞敏洪，徐小平和王强故事的真实性很高。中国合伙人的剧情简介 · · · · · · 20世纪80年代，三个怀有热情和梦想的年轻人在高等学府燕京大学的校园内相遇，从此展开了他们长达三十年的友谊和梦想征途。出生于留学世家的孟晓骏（邓超 饰）渴望站在美国的土地上改变世界，浪漫自由的王阳（佟大为 饰）尽情享受改革开放初期那蓬勃激昂的青春气息，曾两次高考落榜的农村青年成冬青（黄晓明 饰）以晓骏为目标努力求学，并收获了美好的爱情。然而三个好友最终只有晓骏获得美国签证，现实和梦想的巨大差距让冬青和王阳倍受打击。偶然机缘，被开除公职的冬青在王阳的帮助下办起了英语培训学校，开始品尝到成功的喜悦。在美国发展不顺的晓骏回国，并加入学校，无疑推动三个好友朝着梦想迈进了一大步。只是随着成功的降临，他们的友情也开始承受严峻的考验……链接: https://pan.baidu.com/s/1hyp9vqaSMkyPkqLftEpkqg?pwd=mine 提取码: mine
[create_time]2022-07-31 19:48:55[/create_time]2019-10-26 00:00:00[finished_time]15[reply_count]0[alue_good]起名太难了啊08[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d06174a5.e2KBDL6CQes0GbWk9lK1mg.jpg?time=2718&tieba_portrait_time=2718[avatar]关注我不会让你失望[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4576[view_count]《中国合伙人》里为什么不直接说是新东方，而是叫＂新梦想＂？
《中国合伙人》一经播出就引起热议，甚至还有网友说“新东方的创业传奇”。电影《中国合伙人》是根据“新东方教育”为原型，结合现实中的真实情况而改编的。本故事主要讲述教育机构“新梦想”的三位创始人创业的艰辛历程。从1980年代到21世纪，30年间大变革背景下，多少人下海创业呀，那时候的人们都想改变自身命运创造出自身的价值。电影中新梦想再扩规模，成东青被媒体和青年塑造成为留学教父，不由自控的散发着一股从“土鳖”蜕变成领导者的光芒。 影片充满了笑点、泪点，成为一部温暖人心的励志片。 但是新梦想一词来自著名导演陈可辛最新拍摄电影《中国合伙人》，是片中一所英语学校名称。影片中讲述“土鳖”黄晓明、“海龟”邓超、“愤青”佟大为三兄弟齐心协力创办新梦想英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的“屌丝逆袭故事”。影片内容在创作阶段借鉴了许多新东方英语培训学校的创办故事，同时也综合了王石、马云等一批中国企业家的创业传奇。为中国现代青年点燃了一盏新梦想的明灯。电影的最后，三位合伙人分道扬镳，一句经典台词：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”一时引起社会热议。而现实中，也就是剧本的原型人物——新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强，他们将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”，最终却也以“分家”收场。因此认为这部电影是“新东方创业传奇”。对此，前新东方“性格教师”罗永浩生气了。他在微博表示：“俞敏洪出钱拍的这个大型新东方宣传片，有什么内容主动招惹我，新东方可能还得再裁员几千人。”片方则否认“新东方”有投资，并回应：“一千个观众心中有一千个哈姆雷特，所以我们无法拒绝每个观众对号入座的权利”所以我觉得叫新东方不合适，新梦想还是很不错的，切合实际。
[create_time]2019-10-12 14:40:12[/create_time]2019-10-26 00:00:00[finished_time]13[reply_count]4[alue_good]百度网友e8a13e748[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.30ef8535.npVqyJiCvclGi92UghtCTQ.jpg?time=4774&tieba_portrait_time=4774[avatar]TA获得超过6823个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1689[view_count]中国合伙人是讲的新东方吗
讲的是新东方的故事，也不全是新东方的故事。
中国合伙人是由香港导演陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为主演，讲述由20世纪80年代至21世纪初，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，拥有同样的梦想至一起打拼事业，共同创办英语培训学校，最后功成名就实现梦想的励志故事。该片浓缩了一代创业者的成长历程，具有一定的时代意义。
陈可辛执导《中国合伙人》源于韩三平想拍摄一部反映中国当代企业家的电影，找陈可辛当监制。看了徐小平的剧本后，陈可辛有了创作灵感，于是当了导演。他承认在创作阶段，借鉴了很多新东方的故事，但在电影中不仅能看到俞敏洪、徐小平和王强，还能看到王石、马云、冯仑等一批中国企业家的创业传奇。他说，他并不想拍新东方三位创始人的传记片，《中国合伙人》算是他的一次回归，找回了有关情怀的一些东西。他不想把它变为对某些人的歌功颂德。
[create_time]2016-03-04 07:23:53[/create_time]2014-10-24 16:38:41[finished_time]2[reply_count]5[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1900[view_count]
新东方三个创始人为什么分手
新东方三个创始人分手的原因：1、合伙人的选择随意合伙人的选择不仅仅要考虑能力互补，也要考虑双方理念，价值观，目标，愿景是否一致。在分股权时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进行股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。种种看来，双方的价值观和目标不一致，进行合伙创业必然会出现重大分歧，导致分道扬镳。2、送股权创业公司送股权要慎重，很多小公司做股权激励采用直接赠送的方式，但是并没有达到预期的激励效果，股权赠送出去了，员工的工作激励性并没有提高，也没能留住员工。轻易得到的东西大多不会被珍惜，股加加建议，在进行股权赠送时确保激励对象的目标、愿景、价值、理念和公司保持高度一致，并具有高度忠诚度，否则得不偿失。3、股权分配拍拍脑袋决定在股改前，俞、王、徐三人的股份是均分。股权均分是大忌，若创始人意见不和，存在分歧，会严重影响公司决策和运营。股改后，在股权划分上依然纠纷不断。从这一点看出，新东方没有规范的分配体系的考核标准。在企业建立前期，个人价值和贡献无法准确衡量，股加加建议，前期少量分配股权。随着公司发展，个人价值和贡献逐步凸显，此刻按照各项系数（比如业绩，工龄，预期潜力、历史贡献）进行动态股权分配，另需留足充足股份作为后来者的激励之用。4、退出机制不完善新东方在股权分配时，没有进行相关的退出约定，直到退出时才进行协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患无穷。合伙人中途对其他长期参与创业的合伙人不公平，退出的人提前享受果实，长期参与的还要继续奋斗，所以必须设定科学的退出机制。对于合伙人退出，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献。股加加建议可以按照退出合伙人购买股权价格的一定溢价回购、或按照公司净资产、净利润的溢价或是公司最近一轮融资估值的折扣进行回购。不同行业公司存在差异较大，需要对公司具体情况进行分析。创立背景新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。
[create_time]2022-07-31 15:45:06[/create_time]2022-08-04 00:00:01[finished_time]2[reply_count]2[alue_good]河马zhu88说教育[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/edba75754047cf6fc88c8e387760a6b7.jpeg[avatar]聊教育，爱教育，教育小助手！[slogan]聊教育，爱教育，教育小助手！[intro]12437[view_count]新东方三个创始人为什么分手？
新东方三个创始人分手的原因：1、合伙人的选择随意合伙人的选择不仅仅要考虑能力互补，也要考虑双方理念，价值观，目标，愿景是否一致。在分股权时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进行股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。种种看来，双方的价值观和目标不一致，进行合伙创业必然会出现重大分歧，导致分道扬镳。2、送股权创业公司送股权要慎重，很多小公司做股权激励采用直接赠送的方式，但是并没有达到预期的激励效果，股权赠送出去了，员工的工作激励性并没有提高，也没能留住员工。轻易得到的东西大多不会被珍惜，股加加建议，在进行股权赠送时确保激励对象的目标、愿景、价值、理念和公司保持高度一致，并具有高度忠诚度，否则得不偿失。3、股权分配拍拍脑袋决定在股改前，俞、王、徐三人的股份是均分。股权均分是大忌，若创始人意见不和，存在分歧，会严重影响公司决策和运营。股改后，在股权划分上依然纠纷不断。从这一点看出，新东方没有规范的分配体系的考核标准。在企业建立前期，个人价值和贡献无法准确衡量，股加加建议，前期少量分配股权。随着公司发展，个人价值和贡献逐步凸显，此刻按照各项系数（比如业绩，工龄，预期潜力、历史贡献）进行动态股权分配，另需留足充足股份作为后来者的激励之用。4、退出机制不完善新东方在股权分配时，没有进行相关的退出约定，直到退出时才进行协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患无穷。合伙人中途对其他长期参与创业的合伙人不公平，退出的人提前享受果实，长期参与的还要继续奋斗，所以必须设定科学的退出机制。对于合伙人退出，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献。股加加建议可以按照退出合伙人购买股权价格的一定溢价回购、或按照公司净资产、净利润的溢价或是公司最近一轮融资估值的折扣进行回购。不同行业公司存在差异较大，需要对公司具体情况进行分析。创立背景新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。
[create_time]2023-01-12 04:20:31[/create_time]2023-01-26 23:12:32[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]河马zhu88说教育[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/edba75754047cf6fc88c8e387760a6b7.jpeg[avatar]聊教育，爱教育，教育小助手！[slogan]聊教育，爱教育，教育小助手！[intro]137[view_count]如何看待新东方的合伙企业
您好，根据您描述的问题【如何看待新东方的合伙企业】给出以下答复：亲亲，看待新东方的合伙企业：新东方的合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人，到底怎么确认他们的业绩。合伙人在一起，大家平起平坐，很容易出现不符合现代企业管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的，新东方的合伙人变成了一个确确实实的股份制公司。如果这些人在内部打的话，最后会干不下去了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。现在企业越来越多的老板都会用股权、分红、合伙人等方式去激励员工，但是很多的企业主其实不懂得如何去操作实施，以及制定协议。如果直接赠送激励性不足，没有太大的意义。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。而且很多的老板也不想去动用自己的股权。【摘要】
如何看待新东方的合伙企业【提问】
您好，根据您描述的问题【如何看待新东方的合伙企业】给出以下答复：亲亲，看待新东方的合伙企业：新东方的合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人，到底怎么确认他们的业绩。合伙人在一起，大家平起平坐，很容易出现不符合现代企业管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的，新东方的合伙人变成了一个确确实实的股份制公司。如果这些人在内部打的话，最后会干不下去了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。现在企业越来越多的老板都会用股权、分红、合伙人等方式去激励员工，但是很多的企业主其实不懂得如何去操作实施，以及制定协议。如果直接赠送激励性不足，没有太大的意义。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。而且很多的老板也不想去动用自己的股权。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助：合伙人模式落地操作步骤：1. 定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？2.定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。3.定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。4.定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？5.定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？6.定权力：合伙人拥有哪些特权？7.定稿：合伙人签署合同协议。公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。增值加薪、PPV产值计薪，加薪却不增加企业成本。通过机制，激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果，让员工自己为自己干，实现企业增利、员工涨薪的目的。【回答】
[create_time]2022-11-13 19:06:01[/create_time]2022-11-28 19:02:35[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.24acc914.Q7RDQrbrMkbqFJDY3YzArw.jpg?time=2480&tieba_portrait_time=2480[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]34[view_count]
