2021年万达集团市值多少亿
目前万达集团旗下上市公司有万达电影，市值611.1亿元;万达信息，市值140.02亿元;万达酒店发展，市值64.35亿元。拓展材料1、大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团2、万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等323座万达广场。万达文化集团2017年上半年收入308亿元。犕虼锿络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。3、2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，大连万达名列第六；犕月，大连万达在"2016中国企业500强"中排名第42位。牋2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer执掌下量子太平洋集团是这部分股份的收购方。2018年9月10日，荣获第十届“中华慈善奖”。牋2019年8月，滴滴出行宣布，与万达酒店及度假村达成战略合作。牋大连万达集团股份有限公司在2019中国民营企业服务业100强榜单排名第13。牋2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，大连万达集团股份有限公司排名第50位4、董事长：王健林王健林，1954年出生，四川省苍溪县元坝人，1970年参军入伍，1986年毕业于辽宁大学，高级工程师。大学毕业后同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年任大连万达集团股份有限公司董事长。24年来，大连万达集团股份有限公司及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过28亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，六次荣获中华慈善奖。2010年11月8日，王健林个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿元人民币。据悉，这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐赠。操作环境：Magicbook Microsoft Edge 96.0.1054.43
[create_time]2022-03-19 14:00:58[/create_time]2022-04-03 14:00:58[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]大黄百事通[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/d4824be4f066590e10b1f8f4a2d3bde4.jpeg[avatar]财务[slogan]带你简单了解金融知识[intro]3761[view_count]
万达集团市值多少亿
您好万达商业是上市公司,万达集团市值9000亿【摘要】
万达集团市值多少亿【提问】
您好万达商业是上市公司,万达集团市值9000亿【回答】
目前万达集团旗下上市公司有万达电影，市值6111亿元万达信息，市值14002亿元万达酒店发展，市值6435亿元万达控股集团有限公司简称“中国万达集团”，集团创建于1988年，集团现已发展成为覆盖港口物流石油化工橡胶。【回答】
万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元国际化发展方面，正在实施“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000。【回答】
总价值9000亿【回答】
[create_time]2022-08-30 18:42:56[/create_time]2022-09-14 18:41:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]金融解答张导师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.82cd5366.hPXi-7hZt5HVdFAIXimHSw.jpg?time=7005&tieba_portrait_time=7005[avatar]TA获得超过888个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2997[view_count]
万达2022年最新现状
亲亲您好，万达发布2021年年报和2022年一季度财报。年报显示，万达2021年营收124.9亿，同比增长98.4%；归母净利润1.06亿，扣非后归母净利润1277万，同比扭亏为盈。
但2022年一季度的业绩并不乐观。据万达2022年一季度报，公司营收34.61亿元，同比下降16.01%；净利润4499万元，同比下降91.42%；扣非后归母净利润2004万，同比下跌96.13%。【摘要】
万达2022年最新现状【提问】
亲亲您好，万达发布2021年年报和2022年一季度财报。年报显示，万达2021年营收124.9亿，同比增长98.4%；归母净利润1.06亿，扣非后归母净利润1277万，同比扭亏为盈。
但2022年一季度的业绩并不乐观。据万达2022年一季度报，公司营收34.61亿元，同比下降16.01%；净利润4499万元，同比下降91.42%；扣非后归母净利润2004万，同比下跌96.13%。【回答】
这上面不有吗【提问】
总价三十几万【提问】
有点小忐忑，必竞是全部家当了【提问】
亲，这个我觉得还是个人意见，别人不能保证说什么，毕竟不是一个小数目，需要谨慎哦亲【回答】
唉【提问】
亲，其实你可以好好研究或者跟家人商量商量再决定比较好一点【回答】
[create_time]2022-06-07 08:02:53[/create_time]2022-06-22 08:00:34[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.142add2f.9JXCu4z4qEV0e9bsCGJyIA.jpg?time=6120&tieba_portrait_time=6120[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2752[view_count]
2023年万达现状
您好，亲 经查询2023年最新现状为：2023年4月21日，万达集团掌门人王健林在公司高层会上表态：“集团确实因商管上市拖延，遇到了阶段性困难。”三天后，万达商管IPO招股书又一次失效。在最近一次内部高管会上，王健林表示，公司要全线转变战略策略，万达投资不再拿地，商管也要停一停。他甚至做好了再次出售资产的最坏打算。王健林的信心，来自于遍布全国各地的万达广场。租费收缴率100%、招商率近100%，是万达独步于商业市场的“必杀技”。据万达官方业绩快报，2022年万达商管新开业55座万达广场，成为去年唯一一个开业量在20个以上的企业。根据第三次递交的招股书显示，截至2022年6月30日，万达196个储备项目中，有175个来自独立第三方业主，占比89.3%。全面转型轻资产的万达，已经是业内巨无霸的企业。按照弗若斯特沙利文的数据，截至2021年12月31日，按在管建筑面积计算，万达商管全球排名第一，在管建筑面积超过了第二名至第十名的总和。【摘要】
2023年万达现状【提问】
您好，亲 经查询2023年最新现状为：2023年4月21日，万达集团掌门人王健林在公司高层会上表态：“集团确实因商管上市拖延，遇到了阶段性困难。”三天后，万达商管IPO招股书又一次失效。在最近一次内部高管会上，王健林表示，公司要全线转变战略策略，万达投资不再拿地，商管也要停一停。他甚至做好了再次出售资产的最坏打算。王健林的信心，来自于遍布全国各地的万达广场。租费收缴率100%、招商率近100%，是万达独步于商业市场的“必杀技”。据万达官方业绩快报，2022年万达商管新开业55座万达广场，成为去年唯一一个开业量在20个以上的企业。根据第三次递交的招股书显示，截至2022年6月30日，万达196个储备项目中，有175个来自独立第三方业主，占比89.3%。全面转型轻资产的万达，已经是业内巨无霸的企业。按照弗若斯特沙利文的数据，截至2021年12月31日，按在管建筑面积计算，万达商管全球排名第一，在管建筑面积超过了第二名至第十名的总和。【回答】
[create_time]2023-06-13 21:05:50[/create_time]2023-06-28 21:02:44[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]图图万事通[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=230895759,2779072107&fm=3012&app=3012&autime=1690235568&size=b200,200[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2266[view_count]
王健林万达陷入资本困局，他是怎么从首富座上下来的？
不可抗因素王健林万达陷入资本困局，根据报道出来的一些事件，分为了两个大方面的因素：不可抗因素和可抗因素；这次我们主要谈的是不可抗的因素。2019年万达就出现很多各种王思聪资产被查封、万达已经陷入绝境的报道、2020年8月份又出现王健林再度开启甩卖模式等报道。无疑的是，2020年比2019年的更加难熬。2020年年初的疫情对于王健林投资的万达广场、万达影院、万达电影都是雪上加霜。疫情属于不可抗的因素，况且王健林旗下业务有很多都是受到疫情的强烈冲击，例如影视产业、文旅产业、体育产业等。甚至很多人都用首当其冲来形容此次疫情对王健林万达的影响。所以2020年我们看到很多关于王健林的报道都是万达持续断臂求生，可以想象得到疫情期间遭遇的损失有多惨重。疫情只是一个可见的危机，但其实2017年报道就有提到万达集团的形式开始走向严峻，陷入债务危机。但是站在我个人的角度来看王健林万达陷入资本困局，他从首富座上下来。证明了一点，很多企业都是顺着潮流趋势，顺着更大的方向去的。但是每年的方向都在变，各种各样的类型企业不断崛起，无疑都是对“前浪”的冲击。投资有风险，现在能从首座上下来，有一天重新走上首座也会比别人容易。“数风流人物还看今朝”人生的路不会一直都是平坦的，每一座上都会有上山者和下山者。时代在不断的变化，我们没有办法顺应就很容易被淘汰。平常心去对待并不会一帆风顺的人生。有自己的想法的人，终有一天能闯出属于自己的一番天地。
[create_time]2020-09-11 14:46:28[/create_time]2020-09-09 12:51:33[finished_time]2[reply_count]12[alue_good]y55431200[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3b29d7a5.x41mWXDqXL9EmOVD_PiJAw.jpg?time=5309&tieba_portrait_time=5309[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6960[view_count]万达是谁的（万达集团董事长王健林）
人民网丹寨5月15日电 (董童)5月15日，由文化和旅游部非物质文化遗产司和资源开发司指导，中国非物质文化遗产保护协会主办的第二届中国丹寨非遗周开幕仪式在贵州丹寨万达小镇举行。万达集团董事长王健林在发表致辞时介绍，丹寨万达小镇于2017年开业，经过四年持续建设，已发展成为集文化、旅游、度假、会议于一体的全国知名度假区，从2020年下半年开始在全国推广“度假到丹寨”品牌，丹寨小镇旅游品质显著提升。
“截止到5月12日，丹寨小镇游客同比2019年增长了3%，收入同比2019年增长46%，散客占比达79%，过夜游客和人均消费均有大幅增长。今年五一黄金周期间，人均销售额与2019年同期相比增长51%。随着非遗周等重要活动落地小镇，丹寨万达小镇的‘会议经济’也逐渐形成规模，2020年小镇举办各类会议117场，比2019年增长56%。丹寨万达小镇开业4年来，游客超过2300万人次，旅游综合收入超过120亿元，给丹寨带来巨大综合收益和可持续发展的前景。”他说。
王健林提出，丹寨是中国的“非遗之乡”，全县有非遗项目145项，其中国家级7项、省级非遗24项。丹寨万达小镇从前期设计到后期运营都突出非遗特色，小镇的经营业态中非遗商户占比超过70%。万达为“中国芦笙第一村”排牙村新建的1000平米芦笙文化展示馆已投入使用，多彩贵州公司投资兴建的非遗主题街区也将于今年“十一”前开业；可容纳5000名观众的大型苗族特色斗牛场和萌宠乐园，将于明年“五一”前建成开业……这些非遗项目的建成将使丹寨万达小镇功能更加完善，使丹寨旅游跃上新台阶。
[create_time]2022-08-01 03:31:08[/create_time]2022-08-09 16:46:30[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]会哭的礼物17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ab53012b.krExdahHDgNQqgf8dMP2PA.jpg?time=4594&tieba_portrait_time=4594[avatar]TA获得超过9627个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]11[view_count]
万达商业地产正式更名了吗》
大连万达商业地产股份有限公司公告称，为贯彻公司发展战略，公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司。今年1月末万达集团发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。1月份的公告中万达称，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。
[create_time]2018-03-01 15:15:06[/create_time]2018-03-16 15:09:41[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]荆石休闲绿植[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=3709641294,3686724974&fm=3012&app=3012&autime=1695184462&size=b200,200[avatar]TA获得超过4018个赞[slogan]积累知识，丰富自己，为而尊道。[intro]212[view_count]万达商业地产更名为什么了？
大连万达商业地产股份有限公司公告称，为贯彻公司发展战略，公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司。新的《营业执照》经营范围包括：房地产开发及销售；商业服务设施(包括写字楼、公寓、商场和酒店)的投资及管理；房屋出租；货物、技术进出口，国内一般贸易；物业管理；房屋工程设计、城市规划设计；代理记账、财务咨询、企业管理咨询、经济信息咨询、计算机信息技术服务与技术咨询、计算机系统集成、网络设备安装与维护。万达在当时的交易公告中称，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。其中，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。万达商管隶属于万达商业集团，后者曾在2014年12月实现在港上市，但2016年完成私有化，并谋求A股上市。
[create_time]2018-03-02 00:52:35[/create_time]2018-03-17 00:50:45[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]丫梨说[uname]http://pic.rmb.bdstatic.com/59c978f278cb0b3fa6c4eb2a3549d994.jpeg[avatar]知天下事，作百家人！[slogan]知天下事，作百家人！[intro]1111[view_count]万达集团为什么公司取名叫万达？
万达集团（Dalian Wanda Group）是企业集团，由华人首富王健林任董事长，创立于1988年，总部设于大连。集团在中国的大连、沈阳等城市投资。万达集团为什么取名叫万达呢？下面就一起来了解吧。
为什么叫万达？
王健林，生于1954年甲午年，生肖属马。王健林的公司起名字为：“大连万达集团股份有限公司”。大，马大就是兵强马壮，容易掌权。连，有走字底，是蛇的字根。蛇与马三会南方火，贵人多助。万达，繁体为“万达”，“万”有草字头，马为草食性动物，遇草得食。“达”，达是蛇与羊组合的字根，三会南方火，贵人多助，利自己的同时，也利别人。这是风水说
但是王健林在牛津大学公开课讲台透露。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。
万达集团简介
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。
2016年初，万达集团董事长王健林受邀在牛津大学讲授了一堂题目为《万达国际化》的公开课。他从万达创立之初的企业文化谈起，讲述了万达集团的战略发展历程。
非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：
一、国际化理由
一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时，我提出企业文化核心是“老实做人，精明做事”。那时中国刚改革开放，做生意骗子很多。我们就讲诚信，提倡“老实做人”；同时还要“精明做事”，别人骗我一次是他的错，但骗我两次就是我的错。发展几年，企业有了一定财富积累，企业文化核心又改成“共创财富，公益社会”，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡献。2004年，万达对企业文化做了一次全面提升，梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等，提出“国际万达，百年企业”。当时知道“百年企业”是做长久的企业，但“国际万达”究竟是什么还不太清楚，所以这个口号提出后，国际化并没有马上实施，直到2012年万达才真正开始国际化，但这说明万达很早就有国际化志向。
说起万达国际化还有一个故事，好像是天意。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。
三是规避经营风险。有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度，我们也应该走全球化道路。
二、国际化战略
1、并购为主
万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做？因为从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了。如金融行业，不通过并购，自己进去重新闯荡，虽不能说绝对没有机会，但也基本没有机会。现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，我们要进去，只能靠买。有人在中国媒体上说万达“就知道买买买”，我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？
2、相互关联
有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对，什么叫买得对？我们有两条标准，一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的，不管是不动产，还是文化、体育、旅游，都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储备，了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。举一个体育公司并购例子，万达2015年并购了世界最大的铁人三项公司——美国WTC，并购公司不到半年，我们就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲区，我们推广后，大众才知道铁人三项到底是什么。目前中国在这方面运动人数也少得可怜，13亿多人口中只有200多人从事这项运动。我们在中国推广这项运动，至少可以做到几十万人参与。因为中国正进入健康时代、全民跑步时代，拥有巨大的发展空间。WTC在国外很难做到快速增长，一般有百分之几的增长就不错了，只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。
3、本土人才
万达国际化强调使用本土人才。万达2012年并购美国AMC公司时，因为它是电影终端渠道，美国政府对这种类型公司的并购有一定限制。我去找美国驻华大使骆家辉先生，请他为我们写一封推荐信，向美国政府推荐。他首先就问，万达买AMC，是不是准备把大批中国电影卖到美国去？我说这不太可能，就算我想把中国电影卖到美国，也要看是不是有那么多人来看，电影不好观众是用脚来投票的。然后他又问，万达是不是打算派中国人到美国去管理？我说这不会，并购后公司管理层全走了，其实意味着并购失败。骆先生挺高兴，给我们写了推荐信，再加上其它因素，最终万达并购AMC获得了美国政府批准。
万达并购AMC后，只派了一个联络员。这就带来一个问题，我们并购的对象原来的股东都是大型跨国企业，别人搞不好，万达来了凭什么就能搞好呢？我们发现,并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层，使之更好地工作。万达并购美国AMC已被哈佛大学商学院作为教学案例，做这个案例的教授到我们公司调研，说了两句话，非常经典。首先，一切都没变。还是AMC这家公司，名字没变，管理层没变，经营地点也没变；其次，一切都变了，公司发生了深刻改变。不愧是搞研究的教授，总结得不错。我说，过去中国企业那点管理学思想，基本都是从西方学来的，但我们在应用层面有自己的优势。管理最基本的是“制度设计”，其中最核心的是调动人的积极性，而不是把制度设计成对待管理层就像防贼。当然前提是因为万达并购后使AMC有了真正的主人。之前持有AMC的摩根斯坦利、凯雷、黑石等在美国也都是赫赫有名的优秀企业，但是几家公司共同持股，股份都差不多，谁也做不了主，现在万达说了算。万达并购AMC时，全球金融危机影响还在，工作岗位不像现在这么稳定，我们就跟管理层签订五年工作合同，而且规定，对于超出经营目标的利润，管理层和万达一九分成，一下就把他们的积极性调动起来，使公司一年就发生变化，第二年就实现上市。从中我也悟出一条，到世界上任何一个国家去并购和投资，都是要尽可能留住原来的管理团队，使用本土人才，想办法调动他们的积极性，不要想着走哪都派中国人过去。
三、国际化进展
万达已经成为中国企业、特别是民营企业国际化的代表，从2012年到现在三年多时间，在全球十多个国家投资，投资额超过150亿美元，其中在美国一个国家就投了100亿美元，所以我在美国是很受欢迎的。万达2012年并购AMC时，我承诺十年之内至少在美国投资100亿美元，第二天一家美国媒体刊登了一篇文章，标题是“王先生，希望你遵守承诺”。我的话说完三年，2015年万达已在美投了100亿美元。我让我的助手去跟他们说，希望再登一篇文章，“王先生提前兑现承诺”。万达在英国投资12亿英镑，有2600多名员工。昨天在《万达哲学》英文版全球发布仪式上，我们和英国政府还洽谈了一个大的投资项目，希望能尽快落实。
万达国际化虽然时间不长，但步伐蛮猛，而且进展比较顺利，但是我已从辩证法角度来看待万达跨国发展：没有失败就意味着离失败越近，万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头，但是我们有一个原则，只要不发生颠覆性风险，就要去做这件事。其实勇敢迈出这一步才觉得，国际化也没什么了不起。
四、国际化目标
一是海外收入大幅增长。万达在去年提出未来五年新的战略目标，即到2020年实现“2211”目标，就是到2020年，企业资产超过2000亿美元，企业市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%以上收入来自海外。衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。有国际业务的企业，一种是在本国生产产品，然后卖到世界各地，这只能算产品国际化；一种是在一两个国家有投资，但是占全部业务比重小，管理方式、人才结构以及企业文化都没达到跨国企业水平。所以，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%来自海外。今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。
二是成为一流跨国企业。万达不仅要成为一流企业，而且加了一个限制词，要成为一流的跨国企业。万达如果实现“2211”目标，企业资产、收入、净利润排名，一定能排在世界前几十名。这个目标也在激励我们公司，也激励我个人持续努力。有人形容我是中国最成功的企业家，很多人问我为什么成功，我讲了很多原因，其实最核心的一点是勤奋，所谓天道酬勤，如果不勤奋，所有的条件都不可能变为现实。正因为万达有远大的企业愿景，所以现在还持续保持着快速增长，2015年实现收入、资产、利润同比2014年增长20%。大家觉得增长速度很快，但对万达来讲，这是多年来增速第一次掉到30%以下。在此之前，我们每一年都保持30%以上的增长，随着全球经济的重大调整，中国经济的持续放缓，我们的发展速度也降了一点，但依然保持较快速度增长，这也是万达最终成为一流跨国企业的保证。
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