尾矿干排的尾矿干排的优势
1 采用尾矿干排充填采空区技术，解决了传统尾矿排放尾砂，造成的环境污染、存在的安全隐患和占用大量的土地的问题2 将尾砂浓缩脱水后，干式排放，不仅可以节省传统尾矿库的建设费用和常规维护费用，还可以使自流回水充分利用，而且还可以大大节省占地面积，消除尾矿库的安全隐患。此外还可以在矿山生产过程中，消除采空区的安全隐患，节省安全投入，对地貌恢复进行复垦，节省环境治理资金，有利于地质环境保护，实现以废置换。3 尾矿干排工艺采用的设备、技术、工艺具有创新性，为尾矿堆放及采空区的综合治理开辟了崭新的途径。4 投资少，效益大。经计算，采用尾矿干排充填采空区工艺后，节约固定资产投资，节省安全治理资金，生态环境治理资金，节能减排和尾矿库维护费用。
[create_time]2016-06-02 06:11:03[/create_time]2016-06-17 03:53:26[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]柒兮vWY9[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.295bea61.itQt4m7xITbajJ0I8kQKUw.jpg?time=3673&tieba_portrait_time=3673[avatar]TA获得超过980个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]9[view_count]尾矿干排的尾矿干排的方式
1 旋流器和脱水振动筛的组合 尾矿在通过旋流器浓缩之后，底流进入高频振动脱水筛脱水，可以使尾矿含水量在16%以内，达到尾矿干排干堆的目的。这种方式效果好，投资少，效率高，是目前市场上最经济实用的方式。2 直接使用浓缩机械过滤，这种方式前期投入比较大，适用范围较小，有些时候不能满足生产效率或脱水程度。尾矿干排工艺一．尾矿干排及综合处理二．赤泥分离与洗涤新工艺（1）．工艺流程（2）．工艺特点1. 外排赤泥附碱可降至：6kg /t（干赤泥）；2. 取消赤泥分离槽和洗涤槽，可节省大量工建投资且简化氧化铝流程，改善生产环境，大幅降低能耗，提高氧化铝收率。
[create_time]2016-06-02 06:11:03[/create_time]2016-06-17 03:53:27[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]节操jKG[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.e4379d39.FsOkuxy8NxH1gXp-CKJUXg.jpg?time=3633&tieba_portrait_time=3633[avatar]TA获得超过174个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]48[view_count]尾矿库对下游的安全措施
提高尾矿库污染防治能力可通过以下方式解决，提高尾矿库污染防治能力尾矿管理部门应根据矿山生产的需求，加强技术创新，选择清洁生产工艺，从源头减少尾矿废水的排放。同时，加强对尾矿设施使用材料的研究，改善尾矿设施的性能，保障尾矿库正常运行。此外，还应采取有效措施(如水幕法、喷洒固活化剂等方法)，预防尾矿库扬尘。对尾矿库区，特别是已停用和闭库的尾矿库，要及时采取有效的生态恢复措施。矿山企业应设置尾矿库环境污染治理的专项基金，作为预防及治理尾矿库环境污染的费用。2.加强尾矿库安全监督管理能力。只有把安全监督作为重中之重，提上管理显著位置才能很好的得到改善和控制。此外，制定相关的法律文献加以约束，只有才能更为行之有效。
[create_time]2016-08-31 06:19:46[/create_time]2010-08-29 22:46:05[finished_time]5[reply_count]2[alue_good]pyl_EF[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.42c9791a.WNj3991HI7LML6DAXkZXzg.jpg?time=6019&tieba_portrait_time=6019[avatar]TA获得超过1.4万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1645[view_count]尾矿库专项应急预案有些什么
为规范尾矿库垮坝事故灾难的应急管理和应急救援工作程序，明确有关机构职责，建立健全统一指挥、分级管理、职责明确、反应灵敏的应急机制，进一步增强政府应对尾矿库垮坝事故风险和事故灾难的能力，最大限度降低尾矿库垮坝事故灾难造成的人员伤亡和损失，企业应制定尾矿库事故应急救援预案。
(1)尾矿库应急救援预案应包括以下主要内容：
①应急救援预案种类
a)尾矿库坝垮坝；b)洪水漫顶；c)水位超警戒线；d)排洪设施损毁、排洪系统堵塞；e)坝坡深层滑动；f)防震抗震；g)其他。
②应急预案内容
a)应急机构的组成和职责；b)应急通讯保障；c)抢险救援的人员、资金、物资准备；d)应急行动；e)其他。
(2)尾矿库处于7度地震区，相应的防震和抗震应急计划，内容主要包括：
①抢险组织与职责；
②尾矿库防震和抗震措施；
③防震和抗震的物质保障；
④震前值班、巡逻制度等。
对于地震灾害应做到：抗震工作应贯彻以预防为主的方针，当接到震情预报时，应考虑实际情况做好防震、抗震计划和安排；做好人员、物资、交通、通讯、照明、报警、抢险和救护等方面工作，震前注意尾矿库坝坡及库区内岸坡稳定性，及时采取措施；严格控制库水位，确保设计要求的安全超高，满足坝体稳定要求；保证排水设施的完好状态。严格控制库水位，确保坝体的稳定，发生地震后，必须对尾矿库进行巡查和检测，及时修复和加固破坏部分，确保尾矿库运行安全。
(3)尾矿库事故应急的另一方面的重点是洪水期(汛期)的安全防范。汛期事故应急救援预案措施，应做到：
①在汛期来临之前，及时检查排水排洪设施的完好情况，要确保防汛安全生产责任制，清除库区内及排水排洪设施内影响排水排洪的各种障碍物，关注汛期水情和气象预报趋势，做好防汛物资的准备，组成抢险机构，安排抢险人员等。
②洪水过后，应对边坡体和库内进行全面彻底地检查与清理，发现问题，及时修复。尤其注意防止连续暴雨引发的上游山体滑坡、泥石流事故。
③补充完善现有的事故应急救援预案。
④此外，还应标明：应急路线、标识图、指挥人员、应急相关人员的电话，白天、晚上报警方式，外援单位及联系人电话，以及演练、教育等项，做到应有尽有。
(4)应针对尾矿库应急救援预案中设定的事故类型定期进行演练。
保持安全生产信息渠道上下畅通，一旦发生安全事故，要按规定及时报告，并迅速启动应急救援预案，把事故损失降低到最低程度。
应急救援预案中应着重突出：尾矿坝垮坝、洪水漫顶、水位超警戒线、排洪设施受损、排洪系统堵塞、坝坡深层滑动、防震抗震等方面的内容，并应抓住以下几个要点：事故受害范围、应急资金、人员抢救与工程抢险、人员撤离与安置、通信保障、电力保障、交通运输保障，基础安全设施应急抢险与恢复、信息发布等。
建设单位应根据制定的尾矿库应急救援预案，定期进行演练，演练过程中应责任明确，统一指挥，确保各个协作单位及每个作业人员安全有序的进行作业，并核查各种应急救援车辆、施工设备、应急救援物质等是否满足应急救援要求。演练结束后，应组织相关人员对应急预案的演练过程进行专题分析、讨论，总结经验教训，及时对应急救援预案进行完善，确保应急救援预案行之有效。
[create_time]2012-04-14 23:10:14[/create_time]2012-04-22 15:41:09[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]快乐宝贝307[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.48949d17.QZkuKku8V5zoyQdgBPZG_Q.jpg?time=3033&tieba_portrait_time=3033[avatar]TA获得超过104个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1556[view_count]
尾矿砂是什么
厂在特定的经济技术条件下,将矿石磨细,选取有用成分后排放的废弃物。尾矿的分类不同种类和不同结构构造的矿石，需要不同的选矿工艺流程，而不同的选矿工艺流程所产生的尾矿，在工艺性质上，尤其在颗粒形态和颗粒级配上，往往存在一定的差异，按照选矿工艺流程，尾矿可分为如下类型：手选尾矿、重选尾矿、磁选尾矿、浮选尾矿、化学选矿尾矿、电选及光电选尾矿。还可按照尾矿中主要组成矿物的组合搭配情况分类。扩展资料：尾矿的危害一、尾矿造成资源浪费，由于尾矿中不仅含有可再选的金属矿和非金属矿等有用组分，而且就是不可再选的最终尾矿也有不少用途，因此浪费于尾矿中的有用组分数量是相当可观的。二、堆存尾矿占用大量土地、堆存投资巨大。国内外对于尾矿的处理，不论尾矿中有用矿物是否有回收价值，大都是在地面予以堆存。尾矿的堆存不仅占用了大量的耕地，还容易造成矿区环境污染、水土流失、植被破坏等。三、尾矿对自然生态环境的影响。尾矿对自然生态环境的影响具体表现在：1、尾矿堆存时易流动和塌漏，造成植被破坏和伤人事故，尤其在雨季极易引起塌陷和滑坡。尾矿库坝体较高，存在不安全隐患。2、尾矿成分及残留选矿药剂对生态环境的破坏严重，尤其是含重金属的尾矿，其中硫化物产生酸性水进一步淋浸重金属，其流失将对整个生态环境造成危害。参考资料来源：百度百科-尾矿
[create_time]2022-12-15 19:23:36[/create_time]2022-12-30 19:23:36[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]乾莱信息咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/62ac8245037c35cef5dd05b07789a9ca.jpeg[avatar]百度认证:内蒙古乾莱科技官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]283[view_count]怎样回收尾矿贵金属
亲亲，您好。回收尾矿中的贵金属是一项涉及高科技和专业设备的复杂过程。尾矿通常包含极少量的贵金属，如金、银、铂等，但由于其大量产生且资源有限，回收这些贵金属变得至关重要。以下是通常用于回收尾矿贵金属的一般步骤：1.尾矿样本测试： 首先，需要从尾矿样本中提取一小部分，并进行测试以确定其中贵金属的含量。这可以通过化学分析、火试金等方法来完成。2.精矿： 如果贵金属含量较高，可以考虑将尾矿经过浮选、氰化、重力分离或其他提取工艺转化为精矿，以增加贵金属的浓度。3.冶炼： 精矿中的贵金属需要通过冶炼过程提取出来。冶炼通常涉及高温加热和化学反应，以将贵金属从其他杂质中分离出来。4.提取： 提取过程将从冶炼产生的产物中分离出贵金属。这可以通过多种方法，例如萃取、电解、化学还原等来实现。5.精炼： 贵金属的提取后，还需要进行进一步的精炼，以确保其纯度达到商业标准。这可能涉及到化学处理和其他精细的提纯过程。6.成品制备： 最后，提取和精炼后的贵金属可以用于制造珠宝、电子产品、投资金条等各种成品。需要指出的是，回收尾矿中的贵金属是一项复杂的工程，需要严格遵守环保和安全规定。同时，尾矿的回收过程可能因矿石成分的不同而有所变化。因此，这种任务通常需要由经验丰富的专业团队来完成，同时应该遵循当地法规和政府监管机构的相关要求。【摘要】
怎样回收尾矿贵金属【提问】
亲亲，您好。回收尾矿中的贵金属是一项涉及高科技和专业设备的复杂过程。尾矿通常包含极少量的贵金属，如金、银、铂等，但由于其大量产生且资源有限，回收这些贵金属变得至关重要。以下是通常用于回收尾矿贵金属的一般步骤：1.尾矿样本测试： 首先，需要从尾矿样本中提取一小部分，并进行测试以确定其中贵金属的含量。这可以通过化学分析、火试金等方法来完成。2.精矿： 如果贵金属含量较高，可以考虑将尾矿经过浮选、氰化、重力分离或其他提取工艺转化为精矿，以增加贵金属的浓度。3.冶炼： 精矿中的贵金属需要通过冶炼过程提取出来。冶炼通常涉及高温加热和化学反应，以将贵金属从其他杂质中分离出来。4.提取： 提取过程将从冶炼产生的产物中分离出贵金属。这可以通过多种方法，例如萃取、电解、化学还原等来实现。5.精炼： 贵金属的提取后，还需要进行进一步的精炼，以确保其纯度达到商业标准。这可能涉及到化学处理和其他精细的提纯过程。6.成品制备： 最后，提取和精炼后的贵金属可以用于制造珠宝、电子产品、投资金条等各种成品。需要指出的是，回收尾矿中的贵金属是一项复杂的工程，需要严格遵守环保和安全规定。同时，尾矿的回收过程可能因矿石成分的不同而有所变化。因此，这种任务通常需要由经验丰富的专业团队来完成，同时应该遵循当地法规和政府监管机构的相关要求。【回答】
钯金，铑，铱，铂金怎么回收？【提问】
亲亲，您好。钯金、铑、铱和铂金是贵重的贵金属，回收这些金属通常需要采用专业的回收和冶炼方法。以下是一般的回收流程：1.收集和分类： 首先，需要收集包含这些贵金属的原料，例如废旧电子设备、废弃催化剂、废旧珠宝等。然后对原料进行分类，将含有钯金、铑、铱和铂金的物质分开。2.预处理： 在回收过程中，原料可能包含其他杂质，例如塑料、有机物等。因此，需要对原料进行预处理，去除这些杂质，使贵金属更易于提取。3.化学浸出： 通过化学浸出的过程，将贵金属从原料中提取出来。这通常涉及使用氰化物、氯化物等化学试剂与原料反应，将贵金属转化为可溶于液体中的离子。4.沉淀： 在化学浸出后，贵金属通常以固体或金属盐的形式存在于液体中。需要通过添加其他化学试剂或改变温度等条件，使贵金属沉淀出来，以便进一步处理。5.精炼和提纯： 沉淀后的贵金属可能仍然含有其他杂质，需要进行精炼和提纯，使其纯度达到商业标准。6.成品制备： 经过精炼和提纯后，贵金属可以用于制造珠宝、电子产品、投资金条等各种成品。亲亲，需要指出的是，回收贵金属是一项高度专业化的工作，需要专业的设备和技术。此外，由于回收涉及化学试剂和高温操作，必须遵守严格的环保和安全规定。因此，贵金属的回收通常由专业的回收公司或冶炼厂进行，以确保高效、安全和环保的处理过程。【回答】
[create_time]2023-07-24 20:27:24[/create_time]2023-08-08 20:24:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]数码达人陶陶[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/26d30c8ca90add1d9e2968a9021cf6eb660.jpeg[avatar]专注数码科技，对编程，金融颇有涉猎[slogan]专注数码科技，对编程，金融颇有涉猎[intro]7[view_count]
金矿尾矿回收需要哪些设备？
金矿氰化尾矿综合回收要求粒度比较细，需要对粒度较粗的金矿尾矿耐磨耐腐蚀选矿设备进行再破碎再次研磨。
用重选预选抛尾后再浮选：对低品位氰化尾矿，采用处理量大、投资少、成本低的螺旋选矿机进行初选富集，可丢弃绝大部分脉石矿泥残余药剂。然后进行浮选分离。技术上更可靠，经济上更合理。
在氰化法提金工艺中，矿料经过高碱度、富氧、长时间浸泡将会在矿粒表面生成亲水性的过氧化钙薄膜。使金矿氰化尾矿浮选回收时，捕收剂失去了对各种矿物捕收的选择性，同时此薄膜也阻碍捕收剂与矿粒表面的吸附。氰化尾矿综合回收浮选的技术要点是通过耐腐蚀高浓度搅拌桶搅拌擦洗矿粒表面的各种薄膜，还矿物本来面目。
氰化尾矿浮选过程中，分散剂的使用是不可缺少的，但用量一定要严格控制。采用铅、铜、硫优先顺序浮选工艺，技术上可行，经济上合理，是氰化尾矿浮选的理想工艺。
金矿氰化尾矿选矿工艺有重选、浮选、磁选、重浮联合流程等，因为金矿氰化尾矿里面含有强酸性物质，腐蚀性极强，因此必须选用耐腐蚀的选矿设备。
[create_time]2020-12-28 13:31:07[/create_time]2015-08-20 16:51:53[finished_time]1[reply_count]4[alue_good]荥矿机器_[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.44145575.sEHt6ygjsESdyvAO4hIQNg.jpg?time=5703&tieba_portrait_time=5703[avatar]超过27用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1613[view_count]
在现今，你认为尾矿对环境有什么影响
尾矿库对环境的影响分析本文主要针对两个方面：一是沉积坡段（即干坡段）上的尾矿砂对大气环境的影响。选矿厂的尾矿浆通过管道系统排入尾矿库内，矿浆所携带的尾矿砂在库内沉淀，澄清水由溢水塔向外排泄，库内形成干坡段和水域。尾矿坝及干坡段上的尾矿粒度小，含水量相对较低，经风力作用易于产生扬尘，尤其是天气干旱、少雨、大风季节，尾矿粉更易于飞扬，进而污染环境空气。二是尾矿库渗透水、外排水及输浆系统的跑冒矿浆对地表水水体和地下水的影响。选矿厂排出的尾矿水中常含有大量的药剂及有害物质。其来源为选矿过程中加入的浮选药剂以及矿石中的金属元素，常见的有氰化物、黄药、黑药、松油、铜离子、铅离子、锌离子，个别情况下还可能有砷、酚汞等。尾矿水中这些有害物质达不到排放标准时，对人体、牲畜、鱼类及农田均有害。因此选矿厂尾矿不能意排放，否则就会造成江河水系、附近土壤甚至地下水资源的污染。
[create_time]2018-01-12 10:24:03[/create_time]2018-01-27 10:23:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]白头黑白白发人9121[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.740bdb5.woLI7Mr5g0jIytK51gf1kw.jpg?time=9357&tieba_portrait_time=9357[avatar]TA获得超过285个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]25[view_count]求尾矿库的详细介绍
一、尾矿库的基本系统
尾矿库一般由尾矿堆存系统、尾矿库排洪系统、尾矿库回水系统等几部分组成。
1. 尾矿堆存系统
该系统一般包括坝上放矿管道、尾矿初期坝、尾矿后期坝、浸润线观测、位移观测以及排渗设施等。
2. 尾矿库排洪系统
该系统一般包括截洪沟、溢洪道、排水井、排水管、排水隧洞等构筑物。
3. 尾矿回水系统
该系统大多利用库内排洪井、管将澄清水引入下游回水泵站，再扬至高位水池。也有在库内水面边缘设置活动泵站直接抽取澄清水，扬至高位水池。
二、尾矿库的功能
1. 保护环境
选矿厂产生的尾矿不仅数量大，颗粒细，且尾矿水中往往含有多种药剂，如不加处理，则必造成选厂周围环境严重污染。将尾矿妥善贮存在尾矿库内，尾矿水在库内澄清后回收循环利用，可有效地保护环境。
2. 充分利用水资源
选矿厂生产是用水大户，通常每处理一吨原矿需用水4～6吨；有些重力选矿甚至高达10～20吨。这些水随尾矿排入尾矿库内，经过澄清和自然净化后，大部分的水可供选矿生产重复利用，起到平衡枯水季节水源不足的供水补给作用。一般回水利用率达70％～90％。
3. 保护矿产资源
有些尾矿还含有大量有用矿物成份，甚至是稀有和贵重金属成份，由于种种原因，一时无法全部选净，将其暂贮存于尾矿库中，可待将来再进行回收利用。
三、尾矿库的重要性
1. 尾矿库是矿山选矿厂生产不可缺少的设施
环境保护是我国一项基本国策。尾矿库是矿山企业最大的环境保护工程项目。随着全国人民生活水平的提高。国家对环境保护的要求也越来越高，即使在人烟稀少的偏远山区，也严禁将尾矿向江、河、湖、海沙漠及草原等处任意排放。一个矿山的选矿厂只要有尾矿产生，就必须建有尾矿库。所以说尾矿库是矿山选矿厂生产必不可少的组成部分。
2. 尾矿库基建投资及运行费用巨大
尾矿库的基建投资一般约占矿山建设总投资的10％以上，占选矿厂投资的20％左右，有的几乎接近甚至超过选矿厂投资。尾矿设施的运行成本也较高，有些矿山尾矿设施运行成本占选矿厂生产成本的30％以上。为了减少运行费，有些矿山的选矿厂厂址取决于尾矿库的位置。近年来，由于征购土地和搬迁农户越发困难，建设尾矿库的费用更高。可见尾矿库在矿山建设中的地位是不同一般的。
3. 尾矿库是矿山企业生产最大的危险源
尾矿库是一个具有高势能的人造泥石流的危险源。在长达十多年甚至数十的期间里，各种天然的（雨水、地震、鼠洞等）和人为的（管理不善、工农关系不协调等）不利因素时时刻刻或周期性地威胁着它的安全。事实一再表明，尾矿库一旦失事，将给工农业生产及下游人民生命财产造成巨大的灾害和损失。
以上几方面足以说明尾矿库在矿山生产中的重要性。尾矿库的安全问题一直受到社会和政府的高度重视。
[create_time]2008-09-15 10:59:31[/create_time]2008-09-27 11:03:23[finished_time]4[reply_count]28[alue_good]qwe920621[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2cb86967.6pxB8M53m660NlgEUgvgXQ.jpg?time=2849&tieba_portrait_time=2849[avatar]TA获得超过1045个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3301[view_count]
如何做好车间和仓库的管理工作
如何做好车间管理
车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。 一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。 二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。 三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 ①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。 在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。 ②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。 ④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 ⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面： ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。 ③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。 ④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。 四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。 管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。 五、作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。 向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处； 向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。 六、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。 现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。 ①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。 ②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。 ③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。 七、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。 ①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。 ②六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。 ③量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。 ④HR考评：一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。 总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。
仓库管理的主要活动
1、选择企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。 3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
2、仓储的一般业务程序
1）签订仓储合同。 2）验收货物。 3）办理入库手续。 4）货物保管。 5）货物出库
3、仓储管理的内容
1）订货、交货。 2）进货、交货时的检验。 3）仓库内的保管、装卸作业。 4）场所管理。 5）备货作业。
4、仓储管理的意义
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
库房管理制度
1. 目的 对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。 2. 适用范围 适用于本公司自制产品及其系统集成物料的存储管理。 3. 术语和缩略语 3.1 库区：存放商品的区域，通常分为：合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。 3.2 合格品区：存放合格商品的仓储区。 3.3 收货区：没有办理登记的入库商品存放的区域。 3.4 辅助区：存放办公用品，礼品、暂存商品的区域。 3.5不合格品区：不合格商品的存放的区域。 4. 规定内容 4.1 仓库管理制度 4.1.1 商品入库。根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。 4.1.2 商品出、入库房要记账，实行一物一卡制。记账要有原始凭证，无原始单据一律不能进帐，原始单据必须有各自的编号。库房管理员登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点商品，做到帐物相符。 4.1.3 商品要分类存放。库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。 4.1.5 库房内要保持卫生、整洁。货区内不得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记录的商品。 4.1.6 库存商品应包装完好，发现破损及时更换。用防静电材料包装的商品，要按原包装形式存放。标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。 4.1.7 库房内要求温度保持在摄氏0～40摄氏度以内，湿度在20～90%以内，每天上午记录一次实际温、湿度情况。发现异常现象要及时报告。“温、湿度登记表”要妥善保存。库房的温度表、湿度仪，每半年要更换一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要时要通风。晴天时要开窗换气。易受潮商品包装箱内要放防潮剂，并定期巡查，防潮剂失效应及时更换。 4.1.9 库房管理安全第一。 4.1.10 出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责控制，严禁野蛮操作。 4.1.11 库房保管相关原始单据一年。
[create_time]2020-01-29 14:04:22[/create_time]2012-04-10 16:48:13[finished_time]3[reply_count]9[alue_good]笑笑来着[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f1f0217.BnYWwCN9spxP5kaRF7EZBQ.jpg?time=3258&tieba_portrait_time=3258[avatar]繁杂信息太多，你要学会辨别[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5359[view_count]
