认怎么组词
默认、
认证、
承认、
认错、
认知、
认真、
确认、
认识、
供认不讳、
认为、
认可、
认购、
认同、
矢口否认、
认知科学、
认字、
认命、
否认、
感性认识、
六亲不认、
认生、
认定、
辨认、
理性认识、
供认、
认祖归宗、
认领、
认人、
自认、
认输、
追认、
公认、
认贼作父、
发生认识论、
不可否认、
相认、
翻脸不认人、
认亲、
认尸、
认出
认组词有哪些
默认、
认证、
承认、
认错、
认知、
认真、
确认、
认识、
供认不讳、
认为、
认可、
认购、
认同、
矢口否认、
认知科学、
认字、
认命、
否认、
感性认识、
六亲不认、
认生、
认定、
辨认、
理性认识、
供认、
认祖归宗、
认领、
认人、
自认、
认输、
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公认、
认贼作父、
发生认识论、
不可否认、
相认、
翻脸不认人、
认亲、
认尸、
认出
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作,( )是其中使用的工具和技术
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作,(C)是其使用的工具和技术A.分解B.专家判断C.检查D.偏差分析拓展资料1.分解技术通过将项目范围分解成各个小部分来明确项目目标和可交付成果，分解过程要考虑每个可交付成果所需的全部工作，并将这些工作逐一列出以确保没有遗漏。2.制品审查这种方法可以帮助识别必须创建的输出、文档和其他产品，以便能够了解需要完成多少数量的工作才能实现最终的可交付成果。3.专家判断这种方法涉及到邀请相关方参与到确认过程中，确保范围的完整性，同时确保有效捕捉对于产生预期结果至关重要的细节信息和内容。4.头脑风暴这种方法通常在团队中采用，鼓励成员提出所有可能的项目可交付成果和相应的工作，以此确保项目达到实际需要的目标并得到成功的完成。5.标杆对比比较专业领域内行业标准或先进同类项目，在制定和确认项目范围时从中获取有用的经验。6.成本效益分析综合考虑项目实施的预期成本和效益，逐一评估项目可交付成果的相关性和紧迫性。确认项目范围是项目管理过程中至关重要的部分，可以帮助明确对于项目成功必不可少的工作，并将不同部分或阶段分组来更好地控制和跟踪项目。在执行过程中，WBS分解是非常重要的工具，在帮助管理和控制项目范围方面发挥着重要作用。此外，范围确认可以帮助项目经理更好地协调工作，确保团队明确项目范围和目标，并且能够避免在后续阶段出现不必要的变更或延误。WBS分解过程中，团队成员可以将所有相关文档和资料归类并进行管理，在整个项目生命周期中帮助跟踪进展情况，从而保证项目按时完成。
