五常法？酒店里面的？有哪五常啊？
五常法含义：
五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S—常组织
定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿
定义； 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法
1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
3、标示所有的物品（目视管理重点）
达到整顿的四个步骤
1、分析现状
2、物品分类
3、储存方法
4、贯彻贮存原则
3S—常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清洁责任区
2、清洁要领
◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S—常规范
定义： 连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法
1、 认真落实前面3S工作。
2、 分文明责任区、分区落实责任人。
3、 视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持
常规范技巧
视觉管理
增加透明度
制定标准
5S—常自律
定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同尊守的有关规则、规定
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法
☆ 组织：抛掉不需要的东西回仓
☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
☆ 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面
☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
五常法的实际效用
▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境
▲ 提高工作效率
▲ 提高员工质素
▲ 保障品质
▲ 塑造良好的单位形象
五常法守则
工作常组织
天天常整顿
环境常清洁
事物常规范
人人常自律
推行五常法的步骤
组织： 成立5S推行小组并拟定活动计划
规则 ： 组织制定各项5S规范和审核标准
培训： 宣传5S基本知识、各项5S规范
执行 ： 全面执行各项5S规范，自我审核
监督 ： 组织检查、互相评估
酒店里面的“五常法”是哪五常？
改善：安全、卫生、品质、效率、形象及提升：竞争力
1、常组织（structurise）：进行分层管理和问题处理
1.1 抛掉不需要的东西或回仓（如：一年没有用过的东西）
1.2 3-R:环保回收、循环或减少用纸（paperless）
1.3 物品（需要）是低、中、高用量分别存放
1.4 私人物品减至最低（一是最好）及集中存放
1.5 处理肮脏、泄露和损坏的情况及解决其成因
1.6“一是最好”运用之一：一天工作计划表和排序
1.7 “一是最好”运用之二：一套工具/文具/一页表格
1.8 “一是最好”运用之三：一小时会议（发言精简）
1.9 “一是最好”运用之四：一站顾客服务
1.10 “一是最好”运用植物：物料或文件集中存放（包括计算机内的档案）
2、常整顿（sytematise）合适的存储方法和容器
2.1所有东西都有一个清楚的卷标（名）位置（家）
2.2每个分区位置（家）都要有负责人标签
2.3柜门和出入门的保安（包括钥匙及加上总表）
2.4文件、物料、工具等要用合适容器（例：五常胶盒）
2.5存档标准和控制总表（包括高低数量和日期）
2.6物流和人流先进先出的安排（左进又出）
2.7部门、地线、通道、管道及工作证等标志
2.8清洁的通告板：有大标题、分区和负责人标签
2.9明确易懂的通告（包括分类、清晰标题和除下日期）
2.10 30秒内可取出或放回文件和物品
3、常清洁（sannitise）：清洁检查和卫生程度
3.1 个人清洁责任的划分及认同（包括高层人员）
3.2 使清洁和检查容易（如：合适的砖合理地15cm）
3.3清扫那些较少注意到的隐蔽地方（如：防细菌）
3.4制定清洁和维修检查表（包括：虫蚁）和纠正小问题
3.5 地面和整体环境保持光洁、照明照人
4、常规范（standardise）：视觉、安全管理和标准化
4.1清楚不必要的门、盖和锁及增加透明度
4.2现场直线直角式的布置（不阻塞通道和减少碰撞）
4.3灭火器、警告灯、“紧急出口”标志和走火逃生指引
4.4危险物（工具和化学物）、机械等安全设施的处理
4.5现场工作指引和“已检查合格”的标志
4.6电子开关和功能卷标及电线的整理（包括离地）
4.7节省能源方法（如：空调合适温度指针和时段）
4.8体力处理操作情况的标准和指引
4.9颜色和视觉管理（如：纸、文件夹、名牌、柜）
4.10在平面图和现场上加上五常法和工作责任标志
4.11处理噪音、震动和危险情况及其预防
4.12安全政策的承诺及风险评估
4.13“小孩也能做到”的防止出错方法（如：用不同大小的喉管来避免出错）
4.14园林式的环境（花园式办公室/酒楼/商场/工厂）
4.15设置五常法博物馆（包括改善前后对比的照片）及其它有关职安健康的信息栏
5、常自律（self-discipine）：养成良好的习惯
5.1履行个人职责（包括优良的工作环境、问责的守时）
5.2穿上安全衣/冒/手套/鞋/吊带/眼罩/耳罩/耳塞等
5.3良好的服务态度和标准的沟通训练（如：魔术语）
5.4每天收工前五分钟行五常（自己定五点内容表）
5.5今天的事今天做（包括1.6、五常和职安工作）
5.6安全设备及危险处理的计划、训练、演习和记录
5.7组织架构及服务宗旨放在入口当眼处
5.8编写和遵守员工《五常法手册》
5.9定期五常法审核（每季最少一次）
5.10百闻不如一见：优良的无常法环境及KISS（KISS=Keep it short and simple）
涉嫌受贿，急。。
这个是要讲证据的，如果检察机关想要控诉你受贿，那么举证责任应当由他们来负，也就是说，除非他们拿出确切的证据，证明你的那几笔款项是收受的贿赂，他们才能定你的罪。而如果他们不能证明，根据我国的法律原则，你没有义务去证明自己的有罪，他们也不能强迫你这样去做。
如果你的客户承认这几笔款项的帐务性质，而检察机关又拿不出相反的证据，他们就不能以受贿罪起诉你。
关于借条的问题，那张借条只能证明你最后一笔款项的帐务性质，对于前几笔款项没有证明力，如果你们之间的帐务发生还有其他人知道，最好找出证人来。
请问涉嫌受贿，在何时请律师比较好呢？？？
您好，根据法律规定和我的辩护经验，犯罪嫌疑人被拘留开始，就可以聘请律师了，原则上，聘请律师介入和辩护，越早越好，越早越主动。律师越早介入，就可以越早帮助犯罪嫌疑人正确应对司法机关的调查和审讯，越能得到最有利的判决和结果。具体结果，还要看具体案情和律师辩护情况。事关重大，建议尽早聘请专业刑事辩护律师介入探视、提供法律帮助和辩护。可以进一步咨询联系我。
