财务管理好还是工商管理好？
专业没有好坏之分，只要能刻苦学习，什么专业都是好专业。
财务管理专业：
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容，因此毕业生要全面掌握财务管理的各方面知识。
财务管理专业学生需掌握的知识：
1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；
2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；
4、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；
5、了解本学科的理论前沿和发展动态；
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
工商管理专业：
工商管理专业依靠先进的教学设施，科学的教学方法，完备的教学环节，广泛的社会实践，全面提高学生的政治素质和业务素质，为现代工商企业培养理论基础扎实、适应性强、动手能力突出的高级综合管理人才。
工商管理专业学生需掌握的知识：
1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；
2、掌握企业管理的定性、定量分析方法；
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；
4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；
5、了解本学科的理论前沿和发展动态；
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。
我想知道商业管理与企业管理的区别？
企业管理包括所有以营利为目组织的管理；商业管理单指商业类企业的管理。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
财务共享四种模式
1、集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体，面向市场与市场上的服务机构共同面对竞争向客户提供服务。这种模式下，财务共享服务中心的服务和收费都是完全市场化的，原来的内部客户只是财务共享服务中心的一个长期客户而已。3、内部市场化模式这种模式下，财务共享服务中心的服务重心和服务对象仍然是内部，不过在服务方式和服务收费等方面以采取了模拟市场化的形式，通常是通过内部提供服务收费的方式来抵偿日常的运营成本。这时的内部客户有了选择权，通过成本核算，可以决定接不接受这些服务。4、对外服务模式这种模式真正开启了财务共享服务中心走向市场化的第一步。在这种模式下，财务共享服务中心在保证企业内部信息安全以及自身有余力的情况下，可以对外提供相关的专业服务。拓展资料财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人，铂略的此份报告结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区：误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
财务共享中心和财务共享模式有什么区别吗
您好！亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，财务共享中心（Financial Shared Service Center）和财务共享模式（Financial Shared Services）是两个不同的概念，它们之间存在一些区别。财务共享中心是一个企业内部的部门或机构，负责处理公司各个部门的财务活动，如财务会计、管理会计、应付账款、应收账款、固定资产管理等。其目的是通过整合企业内部的财务活动，实现财务管理的集中化和优化，提高财务效率和质量，并降低企业的财务成本。财务共享模式是一种企业间的合作方式，多个企业将各自的财务活动外包给第三方服务商，由该服务商进行集中管理和处理。这种模式的优点是可以减少企业的财务成本和风险，提高财务效率和质量，而且能够提供更专业的财务服务。【摘要】
财务共享中心和财务共享模式有什么区别吗【提问】
财务共享中心和财务共享模式有什么区别吗【提问】
您好！亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，财务共享中心（Financial Shared Service Center）和财务共享模式（Financial Shared Services）是两个不同的概念，它们之间存在一些区别。财务共享中心是一个企业内部的部门或机构，负责处理公司各个部门的财务活动，如财务会计、管理会计、应付账款、应收账款、固定资产管理等。其目的是通过整合企业内部的财务活动，实现财务管理的集中化和优化，提高财务效率和质量，并降低企业的财务成本。财务共享模式是一种企业间的合作方式，多个企业将各自的财务活动外包给第三方服务商，由该服务商进行集中管理和处理。这种模式的优点是可以减少企业的财务成本和风险，提高财务效率和质量，而且能够提供更专业的财务服务。【回答】
财务效率和质量，而且能够提供更专业的财务服务。因此，财务共享中心是一个企业内部的财务部门或机构，而财务共享模式是企业间合作的一种财务管理方式。两者的区别在于其实施的范围和形式不同，但都旨在提高企业的财务效率和质量，降低财务成本。【回答】
那一个单独企业可以建立财务共享模式吗【提问】
财务共享模式在财务共享中心的基础上建立【提问】
介绍一个茶叶公司，可以按照以下方式进行：1.公司名称和概述：首先，介绍公司的名称和概述。例如，某茶叶公司是一家专注于茶叶种植、生产、销售的企业，拥有多年的行业经验和专业技术。2.公司历史和发展：接着，介绍公司的历史和发展情况。包括公司成立的时间、发展历程、经营范围、产品品质等方面的情况。比如，该公司创建于20xx年，致力于为消费者提供高品质的茶叶产品。3.公司文化和价值观：然后，介绍公司的文化和价值观。包括公司的愿景、使命、核心价值观等方面的内容。比如，该公司倡导绿色生态、健康养生、品质至上的价值观。4.公司产品和优点：接下来，介绍公司的产品和优点。可以从茶叶的品质、品种、产地、加工工艺、包装等方面进行分析。比如，该公司的产品采用优质的茶树品种，生长在优美的自然环境中，采用传统的制茶工艺，包装精美，品质优良，深受消费者喜爱。5.公司市场和发展前景：最后，介绍公司的市场和发展前景。可以从市场份额、竞争优势、产品创新、市场拓展等方面进行分析。比如，该公司在茶叶市场拥有一定的市场份额和品牌影响力，同时不断进行产品创新和市场拓展，具有较好的发展前景。综上所述，某茶叶公司在茶叶生产和销售领域具有多年的行业经验和专业技术，秉承绿色生态、健康养生、品质至上的价值观，生产的茶叶产品品质优良、深受消费者喜爱，市场份额稳步增长，未来具有较好的发展前景。【回答】
范本：某茶叶公司是一家专注于茶叶种植、生产、销售的企业，拥有多年的行业经验和专业技术。该公司创建于20xx年，致力于为消费者提供高品质的茶叶产品。该公司倡导绿色生态、健康养生、品质至上的价值观。该公司的产品采用【回答】
可以说财务共享模式是由财务共享中心构成的吗【提问】
[捂脸]发错了，然怪找不到您，抱歉【回答】
一个单独的企业可以建立财务共享模式，但这种情况相对较少见，因为财务共享模式通常是多个企业之间合作的一种形式。如果一个单独的企业想要实现类似于财务共享模式的效果，可以考虑建立财务共享中心。财务共享中心是一个企业内部的部门或机构，负责处理公司各个部门的财务活动，实现财务管理的集中化和优化，提高财务效率和质量，并降低企业的财务成本。通过建立财务共享中心，企业可以实现对财务活动的集中管理和处理，避免重复劳动和资源浪费，提高财务管理效率和质量，进而降低企业的财务成本。这种做法适用于规模较大、业务范围广泛的企业，可以更好地协调各个部门之间的财务活动。【回答】
财务共享模式和财务共享中心是两种不同的概念，财务共享模式是一种企业间的合作方式，多个企业将各自的财务活动外包给第三方服务商，由该服务商进行集中管理和处理，而财务共享中心是一个企业内部的部门或机构，负责处理公司各个部门的财务活动，实现财务管理的集中化和优化，提高财务效率和质量，并降低企业的财务成本。在实践中，一个企业可以通过建立财务共享中心，集中处理各个部门的财务活动，提高财务效率和质量，降低成本。而当这个企业的财务共享中心积累了一定的经验和能力后，也可以将这些能力和服务外部化，向其他企业提供财务共享服务，这时就可以建立起财务共享模式，将财务共享中心的能力和服务外包给其他企业。因此，可以说财务共享模式是在财务共享中心的基础上建立起来的。企业通过建立财务共享中心，可以提高自身的财务效率和质量，降低成本，同时积累了一定的能力和服务经验，这些能力和服务经验可以通过财务共享模式，向其他企业提供财务共享服务，实现更多的价值和效益。【回答】
通过建立财务共享中心可以降低企业的成本，那具体是降低了企业的哪些成本呢【提问】
通过建立财务共享中心，企业可以在多个方面降低成本，主要包括以下几个方面：1.人力成本：企业可以通过将多个部门的财务人员集中到一个财务共享中心中，从而减少财务人员数量，节省人力成本。2.系统成本：企业可以通过建立一个财务共享中心，统一管理财务系统和应用软件，避免重复购买和使用不同的财务系统和应用软件，从而降低系统成本。3.流程成本：企业可以通过财务共享中心对各个部门的财务流程进行集中管理和优化，简化财务流程、减少重复工作，降低流程成本。4.空间成本：企业可以将各个部门的财务人员和设备集中在一个财务共享中心中，避免各个部门单独使用办公室和设备，从而节省空间成本。5.培训成本：企业可以通过建立财务共享中心，集中培训财务人员，提高财务人员的专业能力和技能水平，避免各个部门单独培训财务人员，从而降低培训成本。综上所述，建立财务共享中心可以降低企业的多个成本，从而提高企业的财务效率和质量，实现财务管理的集中化和优化。【回答】
财务共享中心具体降低了企业的哪些成本呢【提问】
建立财务共享中心可以在多个方面降低企业的成本，具体包括以下几个方面：1.人力成本：企业可以将多个部门的财务人员集中到一个财务共享中心中，从而减少财务人员数量，节省人力成本。此外，财务共享中心可以提供高效的财务服务，使得企业可以用更少的人力资源来完成财务工作。2.系统成本：企业可以通过建立一个财务共享中心，统一管理财务系统和应用软件，避免重复购买和使用不同的财务系统和应用软件，从而降低系统成本。3.流程成本：企业可以通过财务共享中心对各个部门的财务流程进行集中管理和优化，简化财务流程、减少重复工作，降低流程成本。此外，财务共享中心可以通过规范财务流程，减少人为错误和风险，降低企业的财务成本。4.空间成本：企业可以将各个部门的财务人员和设备集中在一个财务共享中心中，避免各个部门单独使用办公室和设备，从而节省空间成本。5.培训成本：企业可以通过建立财务共享中心，集中培训财务人员，提高财务人员的专业能力和技能水平，避免各个部门单独培训财务人员，从而降低培训成本。综上所述，建立财务共享中心可以在人力成本、系统成本、流程成本、空间成本和培训成本等方面降低企业的成本，从而提高企业的财务效率和质量，实现财务管理的集中化和优化。【回答】
财务共享的概念是什么？
财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务定义的深层涵义：1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块，但呈现ERP 财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。行业呈现多样化实施动机。扩展资料财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度，优化、细化财务流程，实时监控分(子)公司的财务状况和经营成果，最终推进企业集团发展战略的实施，因此，财务共享服务模式已成为跨国企业集团实施全球化扩张战略的必然选择。然而当一家企业在选择运用这种新型的财务管理模式时，除了要考虑企业文化与技术支持方面的基本问题外，还要思考以下问题：财务共享服务的收费该如何定价；如何在减少成本与提高服务水平间找到均衡；企业内部如何形成一种面向不同部门的服务文化。不同业务单元或事业部门是否可以被视为不同的细分顾客；实行共享服务后，现有的部门绩效评价方式该如何改进等。参考资料来源：百度百科-财务共享服务中心
财务共享的概念
1、财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
2、财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。
3、财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
