为什么富士康那么多人跳楼
我也曾工作过几个公司，有大有小，富士康的工作环境个人感觉一般般；
外资企业、港澳台企业似乎共性的压力，富士康没有特别的地方；
企业文化，富士康是欠缺了一点，因为这个公司太大了，集团的文化除了“永成的不变就是天天在变”之外其他的我不是很了解，倒是集团内不同事业群、产品群、产品处有着各自且独自的文化，各式各样
至于跳楼，客观来讲，我还是感觉富士康这样一个人口密集型、半军事化管理、考代工冲量盈利的超大型企业再正常不过了，甚至说曝出来的数字显然不足
不妨问下你身边有在台资企业工作过的人，跳楼不是稀奇的事啦~~
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【摘要】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的【提问】
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【回答】
影响嘛【提问】
轻微的影响是有的【回答】
那影响是什么【提问】
对富士康可能会造成合作方流失已经现在的社会影响力【回答】
那后来是怎么恢复的呢【提问】
互联网时代，总会出现新的消息，人们也就慢慢的淡忘了。【回答】
