国兴地产的经营情况
预计公司2009年7月～9月份净利润约-240万元。经营中存在的问题及应对措施一报告期内公司面临的主要问题及风险：报告期内，由于行业竞争日益激烈，公司在经营发展中也遇到一定的困难：1、2009 年上半年房地产市场虽然在一定程度上有所回暖，但公司在筹措资金及土地存储等方面仍受到影响，直接限制了公司现有项目和寻找可供开发的新的二级项目的发展。2、由于地区政策和区域现实情况的不同，使公司现有项目如北京小月河项目和重庆项目前期工作进展缓慢，从而影响了项目的整体进度。二下半年业务发展计划：1、推进融资计划。房地产业属于资金密集型产业，为保证公司资金的充裕性，在符合国家各项融资政策的前题下，公司将坚持多渠道融资策略，以确保公司的可持续性发展及在施项目的顺利进行。2、保证公司的可持续发展，积极寻找适合公司实际情况的可供开发的新二级项目，加大土地资源的获取力度。根据房地产市场的现实情况，公司将充分做好市场调研工作，并在合适的时机进入有潜力的二、三线城市，同时积极寻找战略合作伙伴，有效分散市场风险。公司将根据政策和市场环境，力争在寻找新的二级项目上有所突破。3、抓紧公司项目的进展工作。公司具体经营目标是：①完成北京国兴·御廊东园项目交房后的收尾工作；②根据公司整体开发策略，确定小月河项目的后续开发模式，并处理好相关问题；③重庆国兴·北岸江山项目按计划实施开发。三解决主要问题的应对措施：1、抓紧公司项目的进展工作。对于重庆项目和小月河项目，公司管理层已根据各项目不同的特点及特殊性，制定出了不同的项目发展方案，逐步解决项目进行中所遇到的各种问题，这将有效地推进项目的进展工作。2、推进融资计划，合理安排好项目运作资金。在立足于做好公司现有项目的基础上，坚持多渠道融资，合理调配资金，务求发挥资金效益最大化。3、寻求适合自身发展的新的二级项目，保持公司持续性发展。公司将根据公司的实际状况，选择适合公司发展的二级开发项目，力争在主营业务收入上有所突破，确保股东收益最大化。4、公司将不断努力提高经营效率，提高核心竞争力，进一步拓展发展战略，巩固发展成果。公司将密切关注经营效率，通过文化变革、组织变革、以及流程优化等一系列的措施，加快建设、加快销售，加速资产周转，提高投资效率和运营效率，在组织能力上保障企业规模、质量、效益的均衡增长。报告期内公司经营情况由于尚无新项目开工、销售，故无营业收入产生。因此2009 年上半年与2008年同期相比，业绩大幅下降，亏损538.25 万元。
国兴地产的公司简介
国兴融达地产股份有限公司是北京融达投资有限公司旗下的房地产开发专业公司。北京融达投资有限公司是北京国利能源投资有限公司（前身为北京三吉利能源公司）和北京能源房地产开发有限责任公司共同投资设立的专业投资企业。北京国利能源投资有限公司自1994年起进入房地产行业，通过北京能源房地产开发有限责任公司和北京国兴嘉业房地产开发有限责任公司等先后在北京开发建设了苏源锦江大厦、西城区国英园小区、国兴家园项目、国际投资大厦项目、国兴观湖国际项目。通过上述项目的开发，形成了一个响亮的房地产开发品牌—-国兴地产。2003年，为了进一步开拓房地产市场，扩大国兴地产品牌的知名度和美誉度，北京国兴南华房地产开发有限公司诞生了。北京国兴南华房地产开发有限公司将通过直接运作小月河生态办公园项目，并通过其下的北京国兴建业房地产开发有限公司和重庆国兴置业有限公司运作的玉廊东园项目和重庆北岸江山项目，再创国兴品牌的辉煌。
