用《六项思考帽》改变自己的思维
《六项思考帽》是一本可以教会我们如何缩短会议时间，提高思考效率的书。
我们总是试图一次性同时解决多种问题，或者一个问题引出多个问题，然后开了半天会，一个问题也没有解决。
作者爱德华.德博诺在《六项思考帽》里给我们提供了方法，告诉我们如何利用正确方法，摆脱这种手忙脚乱的轨道，让思维发挥最大的价值。让我们的谈话、会议变得轻松简短。
要达到这种效果，那么我们首先要知道什么是六项思考帽，然后去学会怎么使用它。
一、什么是六项思考帽？
为了方便记忆，作者用六种颜色来陈诉六种思维。
1.蓝色思考帽
蓝色是天空的颜色，冷静清爽。所以蓝帽是考察思考的本身，是指挥，控制和整理思考过程，有条理的使用其它思考帽。
2.白色思考帽
白色在色彩中属于无色，所以代表着中立客观。讲究事实和数据，不带情感，像法庭上的证据，陈诉事实。
3.红色思考帽
红色是火热的颜色，如果说白色是理性，那红色就是感性。我们的预感、直觉、印象等等都来至于红色思考。
4.黄色思考帽
黄色是阳光的颜色，代表着乐观，希望和积极。探索价值和利益，用逻辑和事实展望愿景和希望。
5.黑色思考帽
黑色是阴郁而严肃的颜色，代表着谨慎小心。指出问题、障碍、难点和风险，但不是辩论模式，只是在地图上标出谨慎点而已。
6.绿色思考帽
绿色是植物的颜色，代表着创造力、新点子、新能量。激发生命力，用行动、刺激、“破”来冲出绝境。
二、怎么利用六项思考帽处理问题
1、一次只处理一件事，一个时间段只使用一种思考帽。简化思考过程，不要同时应对数据，理智，情感，逻辑，创造力，不然会发生冲突进入混乱模式。
进入白色思考帽时，就只做数据分析；进入黄色思考帽时，只谈希望和愿景；进入绿色思考帽时，只想新创意。简化流程，逐一攻克。
2、每次讨论，每次会议之前用蓝色思考帽，列出议程和其他思考帽的顺序。过程中，蓝帽要维持持续，根据实际情况协调更换思考帽，并做好记录。会议结束时，进行总结、结论、解决方案、行动步骤。
3、根据实际情况选择用什么颜色的思考帽，用哪几个颜色的思考帽，及先后顺序，并统一方向。蓝帽（统筹）、白帽（事实）、黄帽（优点）、黑帽（谨慎）、红帽（直觉和情感）、绿帽（创新和“破”）。
比方说动员大会就多用黄帽和红帽。广告宣传就用白帽，黄帽和绿帽。市场营销会议用白帽、黄帽、黑帽、红帽、绿帽。在这之前都先做好蓝帽统筹，及会后总结。
看完《六项思考帽》，明白我们的思考是可以分类型的，面对问题时可以利用它们做立体思考，而非单面思考。
集团队成员的智慧、经验、知识，从不同角度分析问题，并朝着同一方向努力。
好比小时候，拿着凹凸镜把阳光汇集到一点，点燃白纸一样。六项思考帽就是让多人的思考，聚焦在一个问题上，同一个目标，平行思考，这样解决起来就容易得多。
最后强调一点，学以致用，理性思考，用正确的方法做正确的事。
六项思考帽分别代表什么意思
六项思考帽分别代表的意思如下：1、蓝帽代表管理思维，控制、组织思考，总结和结论，确定思考符合规则。2、白帽代表信息，我们知道的信息，我们需要的信息，如何获得我们需要的信息，确定信息的准确性和相关性，看看其他人的观点。3、红帽代表感觉、直觉、本能的反应，允许表达感觉，无须解释，表述立刻的感受，要简短，是决策的一个重要部分。4、黄帽代表利益可行性，乐观看法，必须给出理由，需要比黑帽更努力思考，找出好处和价值，短期和长期利益都要考虑。5、黑帽代表风险、困难和问题，可疑的观点，必须给出理由，指出不符合实际、经验、法规、战略和价值的方面，指出潜在的问题。6、绿帽代表新思路和可能性，创造性思考，寻找替代方案和可能性，去掉缺点，不必合乎逻辑，产生新概念。资料扩展：六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
六顶思考帽法的缺点，要缺点，别整没有用的
缺点就是：包含内容太少，不易拓展！规划未来：1、你要知道自己想要什么，需要一个什么样的未来，只有知道自己需要什么，才有前进的方向和动力。有的人想当作家，有的人想当画家，只有知道自己需要什么，才不会迷茫。2、要珍惜时间。不要总觉得自己还年轻，还有大把的时间可以挥霍，还可以任性。不要觉得自己做错情有可原，因为你还年轻。其实回首过往，人生都走了差不多四分之一。3、要投资自己。我们所知道的永远都是少数的，假如我们不在自己身上做投资，不去学习，不去进修，也许要不了几年，你就会发现自己和社会开始脱节，或者想晋升到一个新的高度几乎不可能。做计划的意义：1、可以提供工作的效率和工作积极性，把工作计划罗列清单，能够起到提醒和督促自己的作用，一一完成之后，自己拥有更多的成就感，激发工作的热情。2、节约时间，做计划可以从最容易入手的事项开始做，也可以从最重要最紧急的事情开始做，条理清晰，顺序分明，更加节省时间。3、利于提高工作效率，提前做好工作计划，每一项都按时完成，坚持下去，那么工作上会有突飞猛进的进步，个人能力得到大幅提升。
六顶思考帽的思考方法
六顶思考帽的思考方法如下：六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。红色思考帽红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽分别代表什么
六顶思考帽的分别代表白色、黄色、黑色、红色、绿色、蓝色思考帽。1、白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。2、黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。3、黑色思考帽黑帽承认谨慎的价值和重要意义。为谨慎思考提供了合适的空间。为了从某个提议或想法中提取出最大的价值，必须进行彻底的黑帽思考，这有助于评估观点和设计创意；也有助于决定应该继续执行还是放弃决策。4、红色思考帽红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。5、绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。6、蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽分别代表什么
爱德华•德•波诺认为每个人都有六顶不同颜色的，六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。它们分别是：1、白色思考帽。白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，代表的是“信息”思维方式，它主要是充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况。2、红色思考帽。红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。3、黑色思考帽。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。4、黄色思考帽。黄色代表价值与肯定。黄色思考帽，主要是让人们集中发现价值、好处和利益。5、绿色思考帽。绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽代表的是“创造”思维方式，它专注于想点子，寻找解决办法。6、蓝色思考帽。蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
