记录片《公司的力量》第一集"公司公司"有感
本集讲到了公司在社会中的重要性，并指出公司历史很长，古来有之，而后讲到公司是因市场交易成本大于公司内部管理成本而诞生的，由于以往的传统商业组织以血缘、人际关系为依托，但随着大航海时代到来，这种模式被打破，因为人与资金需求更多，公司便得到大力的发展。对人的价值愈加肯定，为美好生活奋斗是被鼓励的，人价值被公司所推动。它提升人类社会、生活等各方面水平，人类离不开它。
公司最大的三个特征：有限责任、投资权益的自由转让、公司法人地位。(后续就这几点我们详细说)
公司在现代社会越来越重要，贯穿政治、经济、生活，一个国家经济实力是否强大是看它是否拥有大量的强大公司。公司是很重要，但也有自身存在的问题。它难以摆脱与身俱来的困扰，即"逐利"，这是缘于人性的贪婪，"贪婪"以公司为载体追求更多利润，甚至不顾道德风险与法律风险。“金融危机”、"财产腐败"、“产品质量违法行业”等均由它一手造成。
当公司的创造力与破坏力是全球性时，本文提出了问题：我们如何面对它？
视频中举了一个医药公司案例：此公司推出的某款药销量好，利润高，但有一定的致死率，为人们健康着想，公司应该立即停止此药品销售，但这样做会导致公司利润严重受损，最终的结果的是董事会延迟药品下架时间，因为这样能有赚取更多利润，公众认为董事会的做法严重错误，但轮到自身是董事会成员时，大部分人选择药品延迟下架。这个案例很值得寻味。
再比如“滴滴顺风车杀人案“背后，让我们又直面这一问题。
结合现阶段我了解的信息，我认为要解决这个问题可这样：
1、加强市场监管，完善相关法律；
2、反垄断法如有触犯，立即执行，维护市场公平竞争；
3、加强对企业家的思想引导，竖立“有德、有功、对社会有积极贡献的企业家模范；
4、竖立良好的社会风气，搞好精神文明的建议；
目前我想的就是这些。
感想：最近看了《创业时代》这部剧，魔晶一路跌跌撞撞，被资本扶持过，绞杀着，总结了下本剧中出现的五路资本：从出场先后顺序：以洛菲斯为代表的(投资)资本、金城父子为代表的资本、通信运营商为代表的(国家)资本、卧龙生代表的资本、李奔腾代表的资本。当其它人向资本投降时，郭鑫年以一己之力坚持不向资本妥协，魔晶虽死犹壮哉，这是资本的胜利。换做我是主角，扪心自问，我做不到他这样。因为大部分人包括我在内，都是现实的。
纪录片公司的力量观后感
最近，由央视联合金蝶软件合拍的大型纪录片《公司的力量》在央视财经频道热播。与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样，该纪录片也是规模宏大，发人深思。特别是20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。在这个时候，拍这样一部纪录片，绝对是恰逢其时。
今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而20xx年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。
在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的.保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。
但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。
在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。
作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。
金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。
201x年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。
