关于更高层面的领导
之前看过一本书，大概讲的是关于更高更层面的领导内容，基于商业企思维，结构大概可以从愿景和目标，对客户的服务，对员工的激励，以及正确的领导几个部分来阐述更高层面的领导带来的组织和人员的变化。
个人之前也看过美第奇，很擅长举一反三，比如把不想关的东西联系起来，形成一个新的创新衍生品。
比如牛顿的苹果定律，比如更高层面的管理，不止用于商业环境，也可以用于生活上，现在全局视角俯瞰世界，这样视野更开阔，思考更深等。
如果用更高层面的领导适用于生活，那么首先管理自己这样的推动力能更好的运筹帷幄，生活是手工活，需要细致也需要粗矿，如果能够在这一领域是把好手，在其他方面也不会差，俗称多面手。
关于这方面内容，先就略讲一二，希望对你有帮助！
更高层面的领导的目录
对《更高层面的领导》的赞扬运用“更高层面的领导”概念的全球高绩效组织序：更高层面的领导第一部分 把你的目光放在正确的目标和愿景上第一章 你的组织是高绩效的吗正确的目标：三底线选择的提供者选择的雇用者选择的投资者高绩效组织总是亮点HPO SCORESTM模型S=信息共享和开放性沟通C=令人信服的愿景O=持续学R=严格关注客户结果E=激励系统和结构S=权力共享和高参与度领导力是引擎HPO SCORES测验：组织的测验情况第二章 愿景的力量愿景的重要性令人信服的愿景创造卓越的文化愿景是一切的开始愿景在组织中无所不在创造真正有用的愿景让愿景更现实有意义的目标未来的蓝图清晰的价值观让你的愿景实现怎样创造愿景怎样就愿景进行沟通怎样实现愿景愿景和领导力第二部分 正确地对待你的客户第三章 在更高层面为客户服务与你的客户共赢在更高层面为客户服务决定你所要的客户体验是什么发现你的客户所需提供你理想的客户服务体验允许人们去翱在鸭池中打滚给你的员工一双翅膀顾客至上并超越客户服务让事情发生客户优先创立激励体系培养忠诚的客户需要有共好精神的员工第三部分 正确地对待你的员工第四章 关键在于灌能什么是灌能灌能的力量如何跨越旧有的束缚进行灌能激发员工的力量和潜能：一个真实世界的案例学习灌能的语言灌能的三个关键点灌能的第一个关键点：与每个人分享信息灌能的第二个关键点：冲破界限自治灌能的第三个关键点：用自我引导的个体和团队代替旧有的层级森严的组织第五章 情境领导Ⅱ：整合的概念让领导风格匹配发展水平热情的开始者需要指导型风格从理想到现实落差的初学者需要教导型风格聪明而谨慎的表现者需要支持型风格自我依靠的成功者需要委派型风格在不同的目标或任务中处于不同的发展水平满足员工不同领导需求的重要性情境领导的三个技巧第一个技巧：判断力第二个技巧：灵活性第三个技巧：绩效合伙人有效的领导力是一个成长的旅程第六章 自我领导力：灌能之后的力量创造授权型的员工群体通过个体学习创造自我领导者自我领导者的三个技巧自我领导者的第一个技巧：挑战思维定势自我领导者的第二个技巧：赞美你的权威自我领导者的第三个技巧：为取得成功而进行合作第七章 绩效合伙人建立有效的绩效管理体系合伙人和绩效管理体系绩效管理体系的第一部分：绩效计划绩效管理体系的第二部分：绩效教导绩效管理体系的第三部分：绩效考评合伙人是一种非正式的绩效管理体系一对一：一张为绩效工作制造合伙人的保险单第八章 绩效合伙人的基本技巧：一分钟经理人一分钟目标建立责任领域绩效标准目标需要清晰达到目标需要反馈绩效评估会削弱绩效限制目标的数量好的目标是SMART的目标一分钟赞扬即时而具体说明你的感受赞扬是无处不在的力量只要接近标准就要赞扬拿出时间来赞扬批评与纠正一分钟批评纠正赞扬和纠正是绩效合伙人的关键一分钟经理人的第四个秘密一分钟道歉第九章 团队情境领导力为什么是团队为什么团队会失败高绩效团队的特征组织中的PERFORMPERFORM在行动中团队信仰和态度团队知识和技能情境领导Ⅱ和高绩效团队团队发展的阶段生产率和士气团队发展的第一阶段：定向团队发展的第二阶段：不满意团队发展的第三阶段：整合团队发展的第四阶段：生产团队发展的第五阶段：结束为什么了解团队发展阶段和判断团队需要是重要的团队领导风格团队的指导性行为团队的支持性行为匹配团队发展阶段的领导风格保持在轨道上衰退团队力量的奇迹第十章 组织领导力管理变革的重要性为什么组织的变革如此复杂变革何时是必需的变革导致的出轨或由于可预见因素造成的失败关注对进程的管理发现和确定员工的忧虑阶段1：信息忧阶段2：个人忧虑阶段3：执行忧虑阶段4：影响阶段阶段5：合作忧虑阶段6：细化忧虑组织的领导风格组织变革的指导性行为组织变革的支持性行为情境领导Ⅱ和变革对信息忧虑，运用指导型领导风格对个人忧虑，运用教导型领导风格对执行忧虑，运用教导型领导风格对影响忧虑，运用支持型领导风格对合作忧虑，运用支持型领导风格对细化忧虑，运用支持型领导风格并混合委派型领导风格计划变革中的参与性和鬏响性第十一章 管理变革的策略八个变革领导力的策略策略一：拓展参与性和影响性的机会结果：广泛提高接受度灵活性：运用大量不同的变革领导策略成功地引导变革案例：不支付赡养费的父母策略二：阐释变革的商业案例结果：令人信服的变革案例为什么变革努力会失败：因素4策略三：展望未来结果：激励愿景为什么变革努力会失败：因素5策略四：为确保联盟而进行尝试结果：一个声音说话以及联合基层为什么变革努力会失败：因素6、7、8、9策略五：提高能力和进行鼓励结果：新的技能并使命感为什么变革努力会失败：因素10策略六：执行和支持结果：对结果的责任感为什么变革努力会失败：因素11、12、13策略七：嵌入和延伸结果：保持成果为什么变革努力会失败：因素14策略八：探索可能性结果：选择为什么变革努力会失败：因素15第四部分 拥有正确的领导力第十二章 仆人式领导什么是仆人式领导应用仆人式领导卓越的领导者鼓励自己的员工在工作中动脑子什么对绩效的影响最大成为仆人式的领导者是关乎内心的问题掌控型领导者与响应型领导者利己主义的困境矫正利己主义仆人式的领导者做些什么仆人式领导：一种要求或一个选择第十三章 确定你的领导力观点领导力观点的元素你的领导角色模型你的人生目标你的核心价值观你对领导和激励员工的信念你的员工能期望从你那里获得什么你期望从你的员工那里获得什么你如何树立一个榜样发展你自己的领导力观点注释对组织变革准备的评估感谢和赞扬作者简介服务信息
公司中的中层领导很难进入高层，这是为什么？
职场上为什么高层领导随和，中层领导严格管理靠吼。这种情况发生在很多企业。高层领导主要负责企业的大方向，同时树立企业形象，企业高层领导的主要任务与中层领导完全不同。他们主要进行宏观层面的企业管理，掌握企业发展的大方向，把具体的工作细节交给后面的管理者。作为一个企业的高层管理者，他们需要树立企业的形象，这也是一个高层管理者的工作。在与员工打交道时，高级经理一般都比较和蔼可亲。因为他们不直接管理员工，所以不需要直接与员工发生冲突。如果发生冲突，会造成个人损失。中层领导有具体的工作压力，中层领导的大部分工作是把高层领导分配的工作分配给下面的员工。同时中层领导需要完成高层领导布置的任务，所以需要督促员工。所以中层领导自然会和员工有直接接触，有一些矛盾是正常的。至于大喊大叫，也是因为他们需要给员工施加压力。这样他们才能完成工作。经过上面的分析，其实我们可以看到高层领导和中层领导的工作职能是不同的，所以他们对员工的态度自然会有很大的不同。其实这是领导位置不同，需要面对的工作也完全不同，或者说一个好警察，一个坏警察，也是一种分工，高级的还是可以保护河湖的位置。还是需要资源的，如果你想升到一个高水平你必须有足够的资源。中层努力，高层在职场，只要你愿意，踏实，你能做，你就能成为公司的中心经理。想当高级经理，必须有一个超大号的模型，比如制定公司的战略方向，招募更好的人才。有句谚语，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。以上事情决定了公司的生死。
为什么很多中层领导难以晋升高层？你觉得主要是哪些原因？
在体系内的职场，一把手和二把手虽一步之遥，两人的影响和威严却是天上地下。很多二把手，终其一生也跨越不到一把手，不是才能和冲劲不可，归根结底主要是心态和格局上有巨大差异。今日咱们从心态视点剖析一下一把手和二把手的显著差异。一把手从善如流，二把手趋炎顺从一把手站位和胸怀更广，作为管理一个团体的头号人物，一把手想得最多的是善恶之分。一般情况下，一把手特别尊重和爱护自己的团体，团体的利益就等于一把手的利益。善的要弘扬坚持，恶的要扬弃抛舍。二把手心里却不愿意这样想，作为二把手来说，更多的是俯首帖耳，把生计才智放到重要位置。一把手想的是疏导和凝聚部属力气，二把手想的是大部分人与一把手保持一致。两人的格局和思想，根本就不在一个层次上。一把手研究人道，二把手揣摩领导管理的本质是揣摩人道，水可载舟，亦可覆舟，一把手十分清楚，自己必须研究部属的需求和表达，了解人道需求，才会收拢人心和力气。二把手天然是执行的，不会重视部属的人道和需求，只会揣摩一把手的心思和目的。这里也告诫那些年轻人，有工作直接去找一把手，只要一把手才会重视你的切身利益和需求。二把手都是单位捣乱的人，混淆视听，欺上瞒下，只在乎一把手是不是点头，是不是满足，是不是默许。一把手修身高端，二把手修身实用二把手的位置特别，很多实际的联系协调和工作任务都会压在二把手身上。这就决议了二把手修身极端功利主义，二把手只重视眼前，只重视立竿见影的效果。一把手则不同，把适宜的人放到适宜的位置的，把不适宜的人妥善处理，平衡好方方面面的利益联系，这些都需要高明的领导艺术。这就决议了，一把手修身愈加重视内涵精力气质和辩证思想的刻画，不会换位考虑，不会周全考虑，一把手会越干越心累。一把手侧重形象，二把手侧重估计职场都是估计。可是二把手估计更明显，更杰出。作为一把手来说，无论部属怎样跳，都不敢触犯一把手的利益。一把手有天然的权利保护屏障，对自己的权利和地位充满自信。一把手更重视外界对他的评价，更侧重形象刻画和打磨。所以说，年轻人在职场一定要保护一把手形象，宁可牺牲单位和部分利益，也要不惜代价保护一把手形象。但但凡在保护单位利益上钻牛角尖的人，一把手心中总是不悦，根本原因就在这里。铁打的营盘流水的兵，一把手会换，二把手只会跟你一起慢慢变老。把一把手形象保护好了，你的职场肯定不会差。
