参加六西格玛绿带培训的好处有哪些？
短期好处：
六西格玛绿带培训的第一个显著好处是能更好地理解该方法。六西格玛建立在创新、效率和减少浪费的原则之上。虽然你可能是兼职助理或低级别员工参与六西格玛项目的经验，但绿带是员工背后的领导者。同样，像我们这样的培训课程将向您介绍数据挖掘和分析的新方法。
绿带培训的另一个常见短期好处是，在申请新职位时，能从其他申请人中脱颖而出。无论是在您当前的公司还是其他公司，您的雇主都会重视您的。这将有助于加快你从兼职项目助理到全职经理的职业发展。
长期好处：
六西格玛绿带认证会是第一个让你注意到长期利益的认证。一些培训计划，如我们的，与黑带培训相结合，帮助您更快地获得更高的认证。在我们为期四周的计划中，前两周帮助您获得绿带认证。在接下来的两周内，您将获得黑带认证。当然，您可以选择只注册绿带。
此外，作为一个绿带的经验将推动你走向更具活力和高度详细的项目。在黑带和大师级黑带专业人士的管理下工作，您将获得更多经验，进一步发展您的职业生涯。
六西格玛绿带培训有必要吗？
一、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的成长阶段 企业获得了初步的六西格玛结果，积累了一定的经验，也有了一批热情实施六西格玛管理的参与者，这时就进入了成长阶段。这个阶段所经历的时间长短，将根据企业推进的力度不同而定，力度大则需要的时间会短一些。但成长阶段一般需要l-2年时间。 在成长阶段，企业应使六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。为实现这一转折，组织应该: 1、加大培训力度，形成六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递六西格玛领导力，促进六西格玛管理在组织中的广泛实施； 2、建立并逐步完善六西格玛的管理组织，开始真正履行六西格玛管理的职能； 3、进一步明确六西格玛改进项目立项标准和筛选机制，每年建立项目库，根据立项标准进行有组织、有计划的筛选和立项； 4、建立黑带、绿带、黑带大师的选择、评审、认定标淮； 5、建立有效的项目全过程管理体系； 6、建立并完善六西格玛财务预算和审计办法，让财务人员参加到六西格玛项目选择和管理过程中； 7、建立良好的六西格玛工作沟通机制； 8、营造六西格玛文化氛围(造势)； 9、建立六西格玛奖励、认可体系，并与组织的人力资源开发、任用、激励机制等管理工作衔接与融合。 如:把黑带、绿带、黑带大师作为某些关键技术岗位、管理岗位、领导岗位的基本素质能力要求，才能引导组织中的骨干与管理者主动学习并参与六西格玛管理工作，而不是被动接受，这样，组织的整体管理素质和能力也得到了显著提高，六西格玛管理才能更好地延续实施，直至变成组织今后的日常工作。 二、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛发展阶段 组织为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。 如用六西格玛管理促进新技术的应用，促进产品创新和新市场的开发，以此获得最大程度的增长等。另外，一个组织不是孤立存在的，上有若干个供应商、下有庞大的客户群，一个真正竞争力强的组织无不是打造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段，组织应该: 1、完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开。 2、拓展六西格玛管理的实施领域，比如将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。 3、开展六西格玛设计，促进新产品的开发和技术创新，提升组织的创新能力和行业的引导力、领导力。通用电气公司通过六西格玛设计新产品获得了在世界上很多的第一，近几年一直保持市场的领先地位。 4、完善六西格玛管理培训体系，扩大培训范围，使组织的黑带、绿带保持一定的比例。如通用电气公司。黑带5%-6%,绿带70%-80%,每个部门都有自己的黑带大师，高级经理以上人员都是黑带。 5、完善六西格玛项目的跟踪、审核体系，保证已完成的改进项目持续产生效益，防止改进成果反弹、不能被保持。 6、强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审，保证六西格玛管理系统按预期要求良好运转。 7、强化六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合，逐步使六西格玛管理成为日常工作的一部分。 三、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛成熟阶段 进入成熟阶段，要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。 关键是将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该: 1、将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，成为企业整个管理体系的一部分； 2、建立完善的经营过程管理体系； 3、建立完善的业绩测量和改进体系； 4、促进人们思想观念和行为方式的改变； 5、使六西格玛管理成为日常工作的一部分。 六西格玛管理是中国企业急待导入实施的持续改进管理模式。
6西格玛绿带培训需要多少钱？
大约在八千到四万之间。六西格玛绿带（SSGB）资格认证要求：1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。 2、参与六西格玛绿带（5天/10天）课程，并完成相应考核。3、至少成功完成2个六西格玛项目。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。简介六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有93.32%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
六西格玛绿带培训费用
六西格玛绿带培训费用如下：共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：培训费：5000元/人证书费（绿带）：1400元/张考试费：200元/次优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。六西格玛简介：六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
