如何评价王自如的评测?
王自如的评测前期没有其他资本入驻的时候还能看，后面资本入驻了之后就不再是客观评测了，而是带着有色眼镜去评测。 规模慢慢做大后，从视频中都可以看到，评测也没有之前用心、专注了。内容不再是单纯的手机评测，涉及面越来越广，从手机，到电脑，再到所有数码产品，但是更多的只是公式化的内容，不再有新意。 大家都应该还记得那次王自如与罗永浩在优酷直播平台的约架。而正是这次约架之后，王自如和他的团队也是经历了不小的考验，他所倡导的“独立、客观、第三方”的测评准则一度成为了许多人调侃的笑柄。 王自如每次对iPhone的评测可谓花尽心思，可能是因为一年就那么一次吧，而对其他产品却寥寥几句带过，感觉人为地把手机品牌划分了三六九等。同时现在你如果想看所谓的“深度评测”，你必须购买ZEALER会员。
王自如的人物争议
2014年9月1日，王自如在微博上，为锤子Smartisan T1视频测评中出现的错误和误导向观众和公众致歉。致歉分为三个部分：第一部分是为视频测评中出现的技术错误、拍摄方式和语言表述问题致歉。他列举的几处错误都是罗永浩27号对质时指出的，包括logo的工艺，保护开关作用、屏幕可视角度等。最后一项罗永浩曾经辩解说是为了“美感优先”，他表示“Zealer的测评是严肃的评论”，因此不应该为了镜头的美感而忽略了严谨性。第二部分是向Zealer团队成员致歉，王自如认为自己没能将Zealer团队的劳动成果在辩论中表达出来。最后一部分是对未来Zealer一些安排的说明。王自如表示Zealer不再自称第三方，在网站显著位置和视频中加入利益相关说明，讲明Zealer投资人的情况。而且未来的测评，“测出来的是客观真实的数据，点评一定是有Zealer态度的点评”。同时，王自如还表示，面向厂商的收费咨询业务叫停，未来会停止更新视频休整一段时间。 2014年8月初Zealer曾发布关于锤子手机T1的评测视频，王自如在视频中指出了锤子手机的一些产品设计问题以及散热、漏光等可能存在的缺陷，试图证明锤子手机并非罗永浩自称的那么完美。这引发了罗永浩的强烈反弹，并“约斗”王自如于网络平台的视频直播 。事件详情请阅读（罗永浩PK王自如）2014年8月27日晚，锤子手机创始人罗永浩与评测机构Zealer创始人王自如展开了一场公开式辩论对话。双方就手机评测、商业模式和独立客观的问题展开犀利交锋。以下是王自如在对话中的核心观点：关于评测是否独立客观：1、Zealer这家公司依然是团队控股，内容制作是完全独立的；2、在中国，尝试做第三方独立测评机构的，没有一家能在手机厂家以外融资成功——但我们想走这样的路，找到一家手机厂商以外的投资方；3、我们的价值是把整个测试流程规范化，逐渐提高，让手机行业的产品变得更透明；4、媒体投资方和内容制作团队完全独立，这在国外是非常成熟的一种形式，为什么在中国就不可能了呢？5、我们不是裁判，没有执法权。我们只是一个建议者的角色。关于锤子手机T1的评测：1、电源键放在上面是减分，且触感非常硬，评测机遇到按键不回弹的问题；2、T1中框对于前后玻璃面板的保护严重不足，玻璃面板细长开口跨度很大，相比苹果手机，存在更大的隐患；3、手机屏幕变大，导致在强度上做妥协，这是普遍现象。但妥协到什么程度很关键。如果妥协到低于业内标准，我们认为是有问题的；关于“人生的忠告”：1、罗老师，我不是在教您怎么做人，我是在给您做产品提一些善意的建议。认真和敬畏之心体现在什么地方？是体现在产品上的；2、做产品完全凭借自己的想法，想怎么做就怎么做，这是任性。关于“职业道德”：1、（锤子手机）咨询项目报告过一次后，我们后续测试发现的问题，为什么不可以隐瞒（说没有问题）呢？2、我不觉得这是职业道德问题。在发布测评视频的时候，我首先负责的对象是观众，是这个产品；当我去做咨询报告的时候，我负责的对象当然是你（罗永浩）；关于维修手机的配件来源：1、我们维修苹果手机的配件，是从深圳华强北的供应商渠道采购的。华强北是通过各种其它渠道，从工厂里面出来的；2、我可以保证我给用户提供的配件全部是经过我们的质量严格把控的；3、我们的供应商是华强北，我们的采购渠道是完全合法的，至于他们是否有问题，你可以去查他们的问题；4、这是行业现状，所有的手机都是这样的，哪怕从国外买的手机也是这样；5、我不认为给用户提供这样的服务有什么问题。而且我们中间加了一道把关程序，比市场提供更好的服务。到我们做大做好了以后，也可能跟苹果合作。关于专业度：1、对于专业程度来说，我确实不如我们团队的人。就像您（罗永浩）说的，自己不懂，都可以做手机，那么我们自己不懂，也不代表我们不可以测评；2、我们团队的其他的人都是有专业背景的，都是做技术出身的，也是有研发背景的；3、我们整个测试方法正在申请专利，不可能把专利的东西公布出来；4、在（静电问题）上，（锤子手机）已经低于最低的国家标准了，五台手机测试，四台都没达标。
