俏江南现在老板是谁
俏江南现在老板是张兰。张兰，1958年4月7日出生中国北京市朝阳区，9岁随父母到湖北省孝感市安陆县，毕业于北京工商大学，长江商学院，企业家、俏江南创始人、现任俏江南集团董事长。早年留学加拿大，1991年从加拿大回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，于2000年创办了俏江南品牌餐厅。张兰算是改革开放后第一批“海归派”，回国后，张兰创立高端餐饮品牌“俏江南”，大获成功，成为中国三大餐饮富豪之一。公司简介俏江南是国际餐饮服务管理公司品牌。创始于2000年，自成立以来，俏江南遵循着创新、发展、品位与健康的企业核心精神，不断追求品牌的创新和突破，从国贸第一家餐厅到北京、上海、天津、武汉、成都、深圳、苏州、青岛、广州。俏江南LOGO中的脸谱取自于川剧变脸人物刘宗敏，他是李自成手下的大将军，勇猛彪捍，机智过人，被民间百姓誉为“武财神”，寓意招财进宝，驱恶辟邪，而俏江南，选用经过世界著名平面设计大师创作的脸谱为公司LOGO，旨在用现代的精神去继承和光大中国五千年悠久的美食文化，并在公司成长过程中通过智慧，勇气，意志力去打造中国餐饮行业的世界品牌。
俏江南现在还经营吗
倒闭了。2008年张兰引入了鼎晖投资，并承诺4年内上市，否则鼎晖有权以股份回购的方式退出俏江南。但最终，俏江南无论国内还是香港都未能上市，张兰又缺乏资金回购鼎晖股份，最终只能抛售股权，并在2015年彻底出局俏江南。企业是一个开放的系统，它必须考虑影响企业的总体环境。当企业制定自己的战略时应当将这些环境考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等。常见的企业倒闭类型包括：创业公司、盲目增长型公司（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等。企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方（如供应商和银行）对公司也有影响。不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽。对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化。对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理对公司进行管理的方式，管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因。不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩。管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系。组织的规模也会影响公司的生存机会。处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应。公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。
