什么是企业经营战略
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。企业经营战略是企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划。制定企业经营战略需要有战略思想。在正确的战略思想指导下制定出来的企业经营战略，能使企业兴旺发达，反之，则可能使企业在市场竞争中居于劣势，以至有被淘汰的危险。经营战略管理的概念，从广义是看，经营战略是指运用战略对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标。狭义上看，是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行管理。企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。按企业经营决策层次分类大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次，第一层次是公司级战略，第二层次是事业部级战略，第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况，而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。按企业经营态势分类根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。
公司经营方针及策略？
基本经营方针
经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
⑴下年度经营环境的因应原则（因应方针）。
⑵下年度需达成的利益原则（利益方针）。
⑶下年度需达成的损益原则（损益政策）。
⑷下年度需达成的销售原则（销售方针）。
⑸下年度需达成的生产原则（生产方针）。
⑹下年度需达成的工作原则（工作方针）。
⑺下年度需达成的资金运用（资金方针）。
⑻下年度需达成的人事原则（人事方针）。
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：
⑴经营的基本方针。
⑵制品政策的利益方针。
⑶价格政策。
⑷推销方针。
⑸信用政策。
⑹流通政策。
⑺财政政策。
⑻生产方针。
⑼资本政策。
⑽人事方针。
⑾劳务政策。
⑿教育方针。
⒀成本方针。
大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：
1.关于"人"的方针
若说"我们要实施尊重人格的经营"，或说"事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。"这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说"本年度的员工薪资方针，是要提高××%（或是××元）"，或说"全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位"等。有关人的方面的主要方针事项有：
⑴干部的数目、报酬、任免的方针。
⑵有关权限与责任的方针。
⑶有关赏罚标准的方针。
⑷明确表示有何求之于员工的方针。
⑸有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针。
⑹有关各种制度、组织、管理的方针。
⑺有关福利、保健、教育、训练的方针。
⑻表明对经营者经营的态度。
⑼有关全公司的主要例行事项的方针。
同时，良好的制度也将为此提供有力的保障。
2. 关于"物"的方针
这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘诀是要简明地推出"甲制品年度销售额必须达至××亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划"的具体方针。
培训讲师王军恒认为任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才有发展。因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要方针，就是制品的方针。
综合言之，有关物的方针就是：
a.有关销售方针的
⑴明确公示制品政策
⑵制品销售价格的方针
⑶制品的利益方针
⑷销售费用方针
⑸销售方法方针
⑹销售促进方针
⑺销售组织方针
⑻销售量、销售金额方针及收帐方针
⑼市场调查以及市场产品别占有率的方针
⑽公共关系政策方针
⑾有关处理退货与纠纷的方针
⑿有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针
⒀有关销售相 关方面事项，以及其调整方针
b.有关制造方针的
⑴生产品种方针
⑵生产方法方针
⑶有关质量的方针
⑷有关成本的方针
⑸有关销售与生产相关事项的方针
⑹材料的调度方针
⑺生产能力（机械、人、外制）与年度生产量
⑻设备的方针（包括保养与投资）
⑼技术的方针
⑽研究开发的方针
⑾库存的方针
⑿提高生产率的方针
⒀有关损失的政策方针
⒁有关损害赔偿处理的方针
⒂厂外订制（外制）或外购的方针
⒃作业的方针
⒄管理的方针
3. 关于"钱"的方针
⑴总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针
⑵利益额及其处理计划目标的方针
⑶如是采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针
⑷若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针 ⑸综合损益的方针（以利益方针为主体）
⑹运用资产的方针（资本政策）
⑺金融政策
⑻信用的方针
⑼特别方针（设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针） ⑽整顿收集情报体制的方针
⑾运用资金的方针
企业战略的特征有哪些
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。具体如下：1、企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程；2、全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。全局是由若干局部所组成，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程；3、稳定性与动态性。企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大的变化，企业战略必须能够随之修改，因此，战略又具有动态性的特点；4、收益性与风险性。企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此企业战略的制定及实施具有一定风险性；5、企业经营战略的特征——具有创新性。企业战略的创新性来源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的；6、企业经营战略的特征——具有稳定性。企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不包括局部调整），以利于企业各部门、各单位的贯彻执行。企业战略是指，企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
企业战略的特点有哪些?
战略的特点：1．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。 2．长远性。战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。 3．纲领性。战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用；是对企业未来的粗线条设计；是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。 4．风险性。战略是对企业未来发展方向和目标的谋划，而未来是不确定的，因此，战略必然带有一定的风险性。 5．创新性。战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等做出的独特安排，是创新性的。 扩展资料：1、企业战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。2、企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 3、而现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。参考资料:百度百科-企业战略
